第四十八周? ? ? 什么是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)分享

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和管理者需要根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整和改變。每一個(gè)管理者都必須要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理，第一步是認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略定位有三種模式：

1. 以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的定位；企業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）來(lái)進(jìn)行定位的；強(qiáng)調(diào)的是我們的價(jià)值是什么？

2. 以顧客需求為基礎(chǔ)的定位；這種定位與顧客細(xì)分定位很相似，盡量滿足某類顧客在某個(gè)方面的需求；強(qiáng)調(diào)的是我們的顧客是誰(shuí)？

3. 以顧客接觸為基礎(chǔ)的定位；根據(jù)顧客所在的位置來(lái)進(jìn)行定位，強(qiáng)調(diào)的是顧客在哪里？

戰(zhàn)略就是取舍，企業(yè)為了創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，根據(jù)“戰(zhàn)略是否一致性”、“相互間是否加強(qiáng)”、“資源是否最優(yōu)化”來(lái)進(jìn)行取舍，形成一套環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位。每一個(gè)管理者都需要“戰(zhàn)略規(guī)劃“來(lái)創(chuàng)造未來(lái)，戰(zhàn)略是每一個(gè)管理者的工具，也是每一個(gè)管理者都需要學(xué)習(xí)和提升的，有了好的戰(zhàn)略，我們成功的幾率就會(huì)大幅度的提升。從“定位、取舍、配稱”三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)理解戰(zhàn)略，在我們的日常管理中，經(jīng)常審視這三個(gè)關(guān)鍵詞，一定會(huì)讓我們的各種努力形成一個(gè)整體，一定會(huì)讓我們贏得整體優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)一旦建立，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難效仿，也會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越好。

管理者最重要的任務(wù)是戰(zhàn)略管理：界定并傳播企業(yè)的獨(dú)特定位“我們的主要客戶是誰(shuí)？他們?cè)谀睦铮课覀兲峁┑莫?dú)特價(jià)值是什么？我們期望他們?cè)趺从浀梦覀?？”然后做出取舍，在各?xiàng)活動(dòng)中建立配稱：簡(jiǎn)單一致性，環(huán)環(huán)相扣，相互間加強(qiáng)。