發(fā)簡信
IP屬地：云南
第十二周 高層管理的任務(wù)是什么學(xué)習(xí)分享 站在企業(yè)整體的角度來思考，確保企業(yè)為一個整體并且能夠創(chuàng)造出績效的管理，就是企業(yè)的高層管理。高層管理思...
第十周 以成果和績效為中心的組織學(xué)習(xí)分享 社會的發(fā)展，組織的變革，從團(tuán)隊(duì)到職能，從職能又到矩陣式（職能和團(tuán)隊(duì)混合），再發(fā)展為聯(lián)邦分權(quán)、模擬分...
身在職場，不可避免的要寫工作總結(jié)，甚至很多公司的工作總結(jié)是跟績效掛鉤的。但是很多人還是意識不到工作總結(jié)的重要性，認(rèn)為寫它是一件很繁瑣很痛苦的事情...
一、總結(jié)與收獲 1.如何成為一個卓有成效的管理者？我們雇傭的是一個人而并非一雙手，所以思考是管理者的本份，筒單，聽話，照做只是一個隨從，而不是管...
第52周：工人與工作：理論和現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)分享 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會變化實(shí)在是太快了，而且我們的見識也是有限的，專業(yè)咨詢公司做的戰(zhàn)略也很快將失效，企業(yè)必須...
第五十一周 關(guān)于工作，從事工作和工人，我們知道（不知道）什么學(xué)習(xí)分享 工作是客觀的，是要產(chǎn)生績效和成果的，衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)是效率。然而工作是人做...
第五十周 現(xiàn)在開始創(chuàng)造未來學(xué)習(xí)分享 未來會不同于現(xiàn)在，而且無法預(yù)測，那種預(yù)測未來會發(fā)生什么事情，并據(jù)此決定今天的行動和資源投入，這種做法是徒...
第四十九周 管理者與預(yù)算學(xué)習(xí)分享 我們很多管理者，尤其是創(chuàng)業(yè)者，大多不愿意也不知道怎么做預(yù)算。他們最常講的話：創(chuàng)業(yè)階段，不確定因素過多，資金...
第四十八周 什么是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)分享 在這個快速變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和管理者需要根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整和改變。每一個管理者都必須要學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃，必須學(xué)會...