第十二周 高層管理的任務(wù)是什么學(xué)習(xí)分享 站在企業(yè)整體的角度來(lái)思考，確保企業(yè)為一個(gè)整體并且能夠創(chuàng)造出績(jī)效的管理，就是企業(yè)的高層管理。高層管理思考的是：企業(yè)服務(wù)于什么樣的顧客...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：云南
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2022-04-10
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2022-03-27
第十周 以成果和績(jī)效為中心的組織學(xué)習(xí)分享 社會(huì)的發(fā)展，組織的變革，從團(tuán)隊(duì)到職能，從職能又到矩陣式（職能和團(tuán)隊(duì)混合），再發(fā)展為聯(lián)邦分權(quán)、模擬分權(quán)、阿米巴、聯(lián)盟···聯(lián)邦分權(quán)...
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2025-04-21
身在職場(chǎng)，不可避免的要寫(xiě)工作總結(jié)，甚至很多公司的工作總結(jié)是跟績(jī)效掛鉤的。但是很多人還是意識(shí)不到工作總結(jié)的重要性，認(rèn)為寫(xiě)它是一件很繁瑣很痛苦的事情，好不容易休息了還要為總結(jié)絞盡...
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2025-04-21
一、總結(jié)與收獲 1.如何成為一個(gè)卓有成效的管理者？我們雇傭的是一個(gè)人而并非一雙手，所以思考是管理者的本份，筒單，聽(tīng)話，照做只是一個(gè)隨從，而不是管理者。人人都是管理者，在生活工...
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2023-01-15
第52周：工人與工作：理論和現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)分享 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)變化實(shí)在是太快了，而且我們的見(jiàn)識(shí)也是有限的，專(zhuān)業(yè)咨詢公司做的戰(zhàn)略也很快將失效，企業(yè)必須自己學(xué)會(huì)組織戰(zhàn)略研討會(huì)，然后才...
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2023-01-08
第五十一周 關(guān)于工作，從事工作和工人，我們知道（不知道）什么學(xué)習(xí)分享 工作是客觀的，是要產(chǎn)生績(jī)效和成果的，衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)是效率。然而工作是人做的，工作與人是一個(gè)整體的關(guān)系，...
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2023-01-01
第五十周 現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)造未來(lái)學(xué)習(xí)分享 未來(lái)會(huì)不同于現(xiàn)在，而且無(wú)法預(yù)測(cè)，那種預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情，并據(jù)此決定今天的行動(dòng)和資源投入，這種做法是徒勞無(wú)益的。我們能夠做的是觀察那...
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2022-12-25
第四十九周 管理者與預(yù)算學(xué)習(xí)分享 我們很多管理者，尤其是創(chuàng)業(yè)者，大多不愿意也不知道怎么做預(yù)算。他們最常講的話：創(chuàng)業(yè)階段，不確定因素過(guò)多，資金短缺，人員短缺，而收入是不確定...
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2022-12-18
第四十八周 什么是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)分享 在這個(gè)快速變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和管理者需要根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整和改變。每一個(gè)管理者都必須要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理，第一步是認(rèn)...
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2022-12-11
第四十七周 戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者創(chuàng)造未來(lái)的技能學(xué)習(xí)分享 戰(zhàn)略規(guī)劃是管理者根據(jù)外部環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，結(jié)合我們的優(yōu)勢(shì)和意愿，所進(jìn)行的一種思考和判斷：我們應(yīng)該可以抓住的機(jī)會(huì)是什...
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2022-12-04
第四十六周 目標(biāo)的力量和企業(yè)的目標(biāo)學(xué)習(xí)分享 目標(biāo)不是命運(yùn)，而是方向；不是命令，而是承諾。目標(biāo)并不能決定未來(lái)，而是為了創(chuàng)造未來(lái)而配置企業(yè)資源和能量的一種手段。有了目標(biāo)，那...
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2022-11-27
第四十五周 事業(yè)理論學(xué)習(xí)分享 每一個(gè)組織，無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)，還是大型企業(yè)或者是國(guó)企央企，甚至是非營(yíng)利性組織，都有自己的事業(yè)理論。一個(gè)【正確】而又【清晰】、【一致】和【聚焦】...
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2022-11-20
第四十四周 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)分享 企業(yè)怎么做才能被認(rèn)為有價(jià)值？怎么樣才會(huì)讓顧客樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)呢？首先必須理解顧客購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是商品給顧客帶來(lái)的好處和價(jià)值，顧客是為這個(gè)好處而...
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第四十三周 企業(yè)的宗旨和使命學(xué)習(xí)分享
管理的頭等大事就是界定清楚企業(yè)的“宗旨和使命”，然后整合和組織人力資源去達(dá)成。如果不能清楚的定義組織的“宗旨和使命”，那么組織中的每一個(gè)人都會(huì)各自按照自己的理解來(lái)確定成果和要...
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2022-11-06
第四十二周 新企業(yè)學(xué)習(xí)分享 一個(gè)真正的企業(yè)應(yīng)擁有健全的組織，擁有獨(dú)立生存、發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的今天。而且，企業(yè)的員工應(yīng)該清楚自己的職責(zé)和應(yīng)該從事的工作，并明白這些工作的結(jié)果是什...
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2022-10-30
第四十一周 什么是企業(yè)的學(xué)習(xí)分享 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是提供產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的，還必須提供更好、更多的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說(shuō)，企業(yè)未必一定要變得更大，但它...
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2022-10-23
第四十周 變革的引導(dǎo)者學(xué)習(xí)分享 我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面，既然變革在所難免，那么不如走在變革的前面，擁抱變革，甚至引領(lǐng)變革，成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)家...
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2022-10-16
第三十九周 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)分享 企業(yè)在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要在市場(chǎng)和行業(yè)之中找到很好的定位，從市場(chǎng)細(xì)分的角度說(shuō)，找到一個(gè)適合自己的能夠獲得市場(chǎng)和顧客認(rèn)可的獨(dú)特的位置：“生態(tài)...
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2022-10-09
第三十八周 創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)分享 創(chuàng)新是人做的，企業(yè)要永葆創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新，需要我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、用人等方面設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)姆绞?，使得員工樂(lè)意去創(chuàng)新，使得創(chuàng)新...
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2022-10-02
第三十七周 創(chuàng)新的原則學(xué)習(xí)分享 人之所以為人，除了與生俱來(lái)的“貪、瞋、慢、愛(ài)、惡、欲”，人也有一個(gè)特征，針對(duì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行理性的分析，在有些場(chǎng)景，會(huì)非常理性的控制自己的情緒...