第三十八周? ? 創(chuàng)新型企業(yè)學習分享

創(chuàng)新是人做的，企業(yè)要永葆創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新，需要我們在組織結構、獎勵機制、績效評價、用人等方面設計恰當?shù)姆绞剑沟脝T工樂意去創(chuàng)新，使得創(chuàng)新能夠順利開展。創(chuàng)業(yè)精神不是自發(fā)性的，也不是自然的天性 ，需要建立一些特定的方式來克服這些障礙，使得我們的企業(yè)，包括新創(chuàng)的企業(yè)、成熟的企業(yè)都能抵制住誘惑，煥發(fā)和保持創(chuàng)業(yè)精神。

讓一個企業(yè)邁向未來最好的方法，其實就是放棄那些不再有效的過去，特別是那些過去引領我們成功，但已經(jīng)過時，不再領先的產(chǎn)品、服務或策略。一家企業(yè)、組織，如果要保持創(chuàng)業(yè)精神，就必須學會有目的、有系統(tǒng)的放棄。

企業(yè)重視和開發(fā)創(chuàng)業(yè)精神的方法：每個月組織兩次經(jīng)營會議，一次專注于問題的解決；一次專注于機遇的探討（討論公司在哪些領域超出了預期：也許是某個產(chǎn)品的銷售增加超越了預期；也許是某個產(chǎn)品的訂單來自于意料之外的市場···這些對我們意味著什么？）。這種分開探討的模式非常簡單有效，會幫助企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)我們的創(chuàng)業(yè)精神。

如果我們只是看到問題，那么機會就悄悄溜走。因此，需要更加重視機遇，如果讓每個員工分析看到的機會以及下一步的打算；企業(yè)高管成長“三講總結”（講成果、講機會、講計劃），幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會。因為，很多情況下，機會一出現(xiàn)，問題就消失。

企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，因此有而且只有兩個基本職能‘營銷’和‘創(chuàng)新’，其他的都是成本。”企業(yè)的管理需要努力讓公司接受企業(yè)家愿景，接受創(chuàng)新，并“渴望新事物”。

定期對我們的創(chuàng)新績效進行衡量和評價：

首先，在每一個創(chuàng)新項目中，建立起成果與預期目標進行比較的反饋系統(tǒng)?！斑@個項目我們期望的結果是什么？什么時候取得？何時評估？誰來評估？···”

第二，對所有創(chuàng)新項目進行系統(tǒng)評估：哪些努力已經(jīng)開啟了機遇的大門？哪些創(chuàng)新沒有達到我們期望的目標？哪些需要放棄？哪些需要加倍努力？

第三，衡量和評價我們在整個市場地位的創(chuàng)新表現(xiàn)：我們是否通過創(chuàng)新獲得或者強化了市場領先地位？

企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的基因有以下因素：

第一、 有清晰的使命、美好的愿景，清晰的使命能夠讓人充滿激情，讓我們的伙伴們知道為什么要做，且擁有激情的時候，就具有了創(chuàng)新的動力。

第二、建立有計劃、有系統(tǒng)的放棄機制，管理之中，要讓一個組織及個人保持著創(chuàng)新狀態(tài)，必須要放棄，要把那些過時的放棄，沒有生產(chǎn)力的放棄，包括產(chǎn)品、市場、機制，甚至包括客戶、合作伙伴、員工，只有這樣才會刺激我們改變。不會放棄，我們就不會去考慮新產(chǎn)品的開發(fā)。

第三、一定要把我們的注意力、精力、資源從問題轉移到機會上。

如果一個組織能夠持續(xù)的不斷的學習，就有可能實現(xiàn)量變到質變不斷的改進，這個組織就擁有了創(chuàng)新的基因，形成具有企業(yè)家精神和企業(yè)家管理的組織。