第52周：工人與工作：理論和現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)分享

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)變化實(shí)在是太快了，而且我們的見識(shí)也是有限的，專業(yè)咨詢公司做的戰(zhàn)略也很快將失效，企業(yè)必須自己學(xué)會(huì)組織戰(zhàn)略研討會(huì)，然后才能適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。己所不欲勿施于人，尊重每一個(gè)員工，避免將員工工具化，再努力發(fā)揮員工的天賦、善意。

工作規(guī)劃必須設(shè)法讓人的長(zhǎng)處、進(jìn)取心、責(zé)任感和能力，對(duì)組織的績(jī)效和優(yōu)勢(shì)有所貢獻(xiàn)。必須思考在什么情況下，人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)能夠得到發(fā)揮？我們應(yīng)該怎么做？為了提升工作的生產(chǎn)率，企業(yè)必須對(duì)員工有什么要求？員工又必須對(duì)企業(yè)有什么要求？

第一、員工必須積極主動(dòng)，以企業(yè)目標(biāo)為努力方向；這是因?yàn)閱T工不是機(jī)器，更不是交易的商品，員工最大的資源是想象、判斷、整合資源的能力，員工不是聽話照做就好了，員工需要?jiǎng)?chuàng)新性的解決問題：為了企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)揮想象力，創(chuàng)造性的去達(dá)成；

第二、員工不能只是簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的接受安排工作，而應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任；那是因?yàn)楣ぷ鞯墓?jié)奏和方法會(huì)因環(huán)境的變化而變化，承擔(dān)起責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，這一點(diǎn)與上一點(diǎn)很相近，對(duì)員工提出了很高的要求，這是非常正確的，也許一開始員工不適應(yīng)，但只有這樣，生產(chǎn)率才會(huì)提升；

第三、員工必須愿意根據(jù)任務(wù)接受改變；創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能，員工必須愿意改變工作習(xí)慣和方法，這樣企業(yè)才能不斷創(chuàng)新。之所以提出這個(gè)要求，那是因?yàn)槠髽I(yè)需要改變才會(huì)有未來，而員工有按過去經(jīng)驗(yàn)持續(xù)做事的傾向。因此，企業(yè)要求員工持續(xù)學(xué)習(xí)，保持開放，也是必然的要求，因?yàn)閱T工如果長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，就會(huì)封閉、自滿，就無法接受新的方法、創(chuàng)新，甚至?xí)种聘淖儭?br>

管理的任務(wù)就是讓人提高生產(chǎn)率，同時(shí)發(fā)展人的能力、培養(yǎng)人的品格、提高人的境界，在管理實(shí)踐中要關(guān)注人的發(fā)展，這不是口號(hào)，有五個(gè)方面的實(shí)踐需要我們認(rèn)真的體會(huì)：

1.關(guān)注人的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)；

2.關(guān)注人的績(jī)效和貢獻(xiàn)；

3.關(guān)注人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)；

4.倡導(dǎo)自我管理；

5.關(guān)注正直和品德修養(yǎng)；

我們?cè)谟萌?、安排人的工作的時(shí)候，要能洞察到人背后的這個(gè)“東西”。我最近常分享“德薄而位尊，知少而謀大，力小而任重，兇。”其實(shí)就是不斷提醒自己，一方面要注意修煉，不斷提升自己，另一方面，要理解別人的因果業(yè)力。

每個(gè)人在這個(gè)社會(huì)都需要有一種存在感，這種存在感過去是通過社會(huì)關(guān)系來獲得。另外一種更高的存在感是通過讀書、修煉，獲得精神上的愉悅、修養(yǎng)上的提升，從而從精神維度找到存在感。而到了現(xiàn)在，工作可以證明自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，顧客需要我，同事需要我，這種被需要的感覺讓自己有一種存在于社會(huì)的感覺。

工作與生活這兩者之間的差別應(yīng)該是“有沒有貢獻(xiàn)”，如果一項(xiàng)活動(dòng)，我們做得非常投入，也很快樂，但對(duì)別人沒有任何意義和貢獻(xiàn)，那么這不是工作，而是自己的生活；如果一個(gè)事情我們做得很開心，同時(shí)對(duì)別人很有意義，那么這就是有價(jià)值的工作。