第四十二周? ? ? 新企業(yè)學習分享

一個真正的企業(yè)應擁有健全的組織，擁有獨立生存、發(fā)展以及經營的今天。而且，企業(yè)的員工應該清楚自己的職責和應該從事的工作，并明白這些工作的結果是什么或結果應該是什么。企業(yè)取得高績效的8大現實：

1、成果和資源在組織外部；

2、成果來自于機會，資源配置給機會是有效的關鍵；

3、機會需要挖掘；

4、只有領先才能有高績效；

5、所有的領先都是曇花一現的，企業(yè)需要持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新與自我超越；

6、企業(yè)的現實就是老化，所有的產品服務都會過時；

7、企業(yè)的資源總是錯誤配置；通常是按業(yè)務量來配置而不是按成果來配置；

8、集中是領先的關鍵；

對于成長中的創(chuàng)業(yè)者來說，需要一個可以和他討論基本決策、可以聆聽意見的人。這種人在企業(yè)內部很難找到。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，應該根據企業(yè)未來的需求和對自己專長的評估，虛心接受局外人士提出的批評、建議和挑戰(zhàn)。局外人士應該向創(chuàng)始人提出質疑，檢驗他所做出的決策是否有效。

? 在管理現實中，如果我們要真正的理解我們的任務和貢獻，必須謙虛，必須學會向別人請教。

創(chuàng)建高層管理團隊的方法和步驟：

第一步，創(chuàng)始人與企業(yè)的其他幾個關鍵人物組成一個小組，共同考慮企業(yè)的關鍵活動。

第二步，從創(chuàng)始人開始，每個人都自問：“我最擅長哪些工作？我的這些重要伙伴，他們每個人真正擅長哪些工作？”并且大家交流討論，達成共識。

第三步，明確分工確保每個關鍵領域都有人負責，而且，從創(chuàng)始人開始，每個人都明確自己負責的領域；并且每個領域都應設定目標，制定計劃。

第四步，創(chuàng)始人要確保推動每一個伙伴負起責任來，首先是創(chuàng)始人要克制自己，對于不是自己負責的領域，要約束自己不要插手。然后創(chuàng)始人要以身作則，時刻關注自己的關鍵活動。負責的標準是能夠提出并回答：我的任務是 ···我的目標是···我的計劃是···并且能夠讓大家知道和理解；創(chuàng)始人對整體負責，但也要對具體的某個關鍵活動負責。

第五步，每個月或者每兩個月，高管團隊要相互鼓勵、相互支持，幫助對方在他負責的領域做得更好，要形成定期活動、一起共創(chuàng)機會、一起頭腦風暴解決問題、一起走出去考察學習···

高管團隊打造和形成，非常重要，一方面要求創(chuàng)始人學會放下自己，學會信任他人，學會鼓勵并讓伙伴負起責任，學會欣賞，學會成為一個團隊的領導，而不是成為一個有許多隨從圍繞的明星。另一方面，創(chuàng)始人要有耐心，高管團隊打造需要時間，通常3~5年的時間，這個過程是一個破繭成蝶的過程。

創(chuàng)業(yè)者需要從個人到團隊，從團隊到組織，從偶然到系統(tǒng)化。這個過程是一個破繭成蝶的過程，這個過程對創(chuàng)業(yè)者提出了5項要求：

1、 走出去；

2、 高度重視現金流規(guī)劃；

3、 建設高管團隊；

4、 職業(yè)精神；

5、 用師者王；

走出去，保持外部思維和市場意識；重視現金流，做好財務前瞻性規(guī)劃；及時建立高層管理團隊，從個人到團隊；修煉職業(yè)精神：承擔責任，我應該貢獻什么；用師者王，保持無知，向更多人請教；做到這五個要求，創(chuàng)業(yè)者就會慢慢成長為靠譜的企業(yè)家。