首先，從能力上說，分為技術(shù)性能力、人際性能力和概念性能力。

基層員工需要磨練的是技術(shù)性能力，也就是能夠做好具體的事情。

對于我來說，自己能夠做好之前的主操崗位的一般事情，也就是日常維護(hù)，例行調(diào)整，但是應(yīng)急處理的水平還需要磨練，應(yīng)急操作提升的方法：鞏固工藝流程和操作規(guī)程，熟悉DCS操作，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)情況保持冷靜。

中層管理者正常都應(yīng)該從基層提拔，是技術(shù)能力較好，同時又具備一定的上下級溝通能力的基層員工。在基層時更多的是上下級的縱向溝通，但是成為中層領(lǐng)導(dǎo)之后，在保持技術(shù)性能力優(yōu)勢的前提下，要注意提升自己的橫向溝通能力。

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)最難做的部分，上要承接高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿和決策，下要分配任務(wù)，下達(dá)命令，督促執(zhí)行。

中層領(lǐng)導(dǎo)要畫好圓。明白老板的圓心（核心需求），明白自己做事的重點(diǎn)與方向（圓心位置和圓的半徑），安排合適的人手和資源，對下屬的執(zhí)行做好監(jiān)督，讓下屬方向正確（圓心的位置）、工作深度達(dá)標(biāo)（圓的半徑）、工作難點(diǎn)和細(xì)節(jié)把握（圓弧的平滑度）。

中層領(lǐng)導(dǎo)要制定整個任務(wù)的計(jì)劃，明白哪里需要其他部門的支援和配合，通過橫向溝通或者巧妙讓高層出面幫忙解決。在溝通交流的過程中，要提高站位，要與其他部門建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，同時要讓高層看到自己部門的努力。

圖表化的表達(dá)極大的豐富和理清了思路，真的是好辦法。