00作者簡(jiǎn)介
加里·凱勒[美]（Gary Keller）是世界上最大的地產(chǎn)公司之一“凱勒威廉姆斯房地產(chǎn)公司”董事長(zhǎng)。他著有多部的暢銷書，已在全球范圍內(nèi)售出超過(guò)130萬(wàn)冊(cè)。
杰·帕帕森[美]（Jay Papasan）曾任哈珀柯林斯出版公司編輯，目前為凱勒威廉姆斯出版公司的副主席。他也是一位時(shí)政的演講家及公司培訓(xùn)師。
01 讀前思考
現(xiàn)在的你找到自己的人生目標(biāo)了嗎？你準(zhǔn)備如何達(dá)成目標(biāo)？
回顧過(guò)去，你認(rèn)為那些沒達(dá)成的目標(biāo)都是什么原因?qū)е碌模?br>
02 書中金句
完成最緊要的事就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著剩下的問題都會(huì)迎刃而解。
一次只做一件事的人，才會(huì)領(lǐng)先于這個(gè)世界。
成功的訣竅是選準(zhǔn)一個(gè)正確的習(xí)慣，訓(xùn)練自己，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
03 精華筆記
這本書作者給我們講了一個(gè)道理，就是“聚焦”！
一、加里·凱勒如何從困境走向成功的？
作者加里?凱勒1983年創(chuàng)辦了凱勒威廉姆斯國(guó)際地產(chǎn)公司，是全美國(guó)排名第二的大型國(guó)際化房地產(chǎn)公司，是美國(guó)所有房地產(chǎn)公司成長(zhǎng)速度最快的企業(yè)。
凱勒在創(chuàng)業(yè)的頭十年，公司發(fā)展比較順利，他非常有信心可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全世界。
突然公司就陷入了困境，盡管他們做了很多努力，但還是一籌莫展。
這時(shí)候，他請(qǐng)來(lái)他的導(dǎo)師，和他一起分析原因，
梳理出來(lái)的結(jié)果是:只需要做一件事情就可以扭轉(zhuǎn)整個(gè)公司的困境，這件事情就是，找到14個(gè)關(guān)鍵崗位上的人。
一開始讓凱勒不敢相信，怎么答案這么簡(jiǎn)單，他還想做點(diǎn)其他事情，但被導(dǎo)師否決了。
然后凱勒卸任了CEO，開始專注去尋找這14個(gè)關(guān)鍵的人。
14個(gè)人到齊以后，凱勒開始加速工作的進(jìn)展，一開始確實(shí)有了很大的推進(jìn)，但是，好景不長(zhǎng)，凱勒發(fā)現(xiàn)很多工作還是一籌莫展，而且他越是想快就越是出現(xiàn)一堆問題，每周都有很多工作根本就完不成。
接著他把工作，從“本周最重要的有幾項(xiàng)”變成“本周最重要的三項(xiàng)“，最后再精簡(jiǎn)到兩件。
就算是這樣，工作的進(jìn)展還是沒有大的起色。
凱勒非常的絕望，他打算試試“只做一件事情”。 在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，凱勒發(fā)現(xiàn)公司好像是在快進(jìn)一樣，不到三年，就實(shí)現(xiàn)了盈利，而且利潤(rùn)連續(xù)10年以40%的速度在增長(zhǎng)，從一個(gè)地區(qū)性的新公司迅速成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的大公司。
后來(lái)凱勒總結(jié)成功和失敗之間的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)：他每次取得巨大成功的時(shí)候，都是專注做一件事情的時(shí)候。
如果把每一天的24小時(shí)看做是資本，那我們每個(gè)人的原始資本都是一樣的，為什么有的人成功了？有的人卻失敗了？那些成功的人，為什么可以完成更多的事情？
答案就是：成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著目標(biāo)，成功也在于他們聚焦目標(biāo)。
聚焦目標(biāo)意味著,你可以擺脫那些可做可不做的事，專注那些必須要做的，換句話說(shuō)，成功取決于你的目標(biāo)是否明確，你是否專注！
二、多米諾骨牌效應(yīng)
多米諾骨牌表演的視頻就證明了一個(gè)道理：做好一件恰當(dāng)?shù)氖拢l(fā)出來(lái)的能量足以推動(dòng)其它更多的事情。而且，多米諾骨牌還可以以小牌推倒大牌。
1983年，《美國(guó)物理學(xué)雜志》上有一篇文章，做了一個(gè)多米諾骨牌的實(shí)驗(yàn)：
假設(shè)第一塊骨牌有5cm，之后每一塊都比前一塊高50%，
到第18塊的時(shí)候，就有50米，差不多16層樓高，
到第23塊的時(shí)候有300多米，相當(dāng)于北京國(guó)貿(mào)三期的大樓那么高，
到第31塊的時(shí)候已經(jīng)超過(guò)了珠穆朗瑪峰了，
到第57塊的時(shí)候，已經(jīng)到月球了這么高。
所以，哪怕你定的目標(biāo)有月球那么高，只要能一直保持持續(xù)進(jìn)步，目標(biāo)也是完全有可能達(dá)成的。
三、誤導(dǎo)成功的六大謊言
1、每件事情都是很重要的
19世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)，意大利20%的人口占有社會(huì)80%的財(cái)富， 于是人們把這個(gè)現(xiàn)象稱為叫“帕累托法則”，又叫做“二八法則”，它是指任何大系統(tǒng)中，將近80%的結(jié)果是由這個(gè)系統(tǒng)中20%的變量產(chǎn)生的。
在社會(huì)生活的方方面面，都有二八法則，比如說(shuō)，20%的人身上集中了80%的人的智慧，公司80%的利潤(rùn)來(lái)自20%最重要項(xiàng)目。
我們認(rèn)為很多事情都很重要，把大量時(shí)間花在了付出80%的時(shí)間，卻收獲甚微的事情上。
因此，在工作中應(yīng)該避免把多的時(shí)間花在瑣碎的問題上，應(yīng)該把時(shí)間花在重要的少數(shù)問題上，那只要花20%的時(shí)間，就可以取得80%的成效。
往往最難的就是找出20%的重要事情。
我們?yōu)榱藭r(shí)間管理會(huì)列出長(zhǎng)長(zhǎng)的“待辦事項(xiàng)清單”，但我們更應(yīng)該理一個(gè)“成功清單”，讓事情圍繞目標(biāo)來(lái)展開，而不是事無(wú)巨細(xì)的列出來(lái)，各種無(wú)關(guān)緊要的事情都要做。
比如說(shuō)，你有10件事情在“待辦事項(xiàng)清單”里，那就把應(yīng)該做的事情挑出來(lái)，把“可以做”的事情刪掉，留下來(lái)“應(yīng)該做”，從10件事情，縮小到4件事情。
2、我可以同時(shí)處理多件事情
同時(shí)處理多件事情，又被稱做“不良多工”。
在處理多個(gè)任務(wù)的時(shí)候，任務(wù)之間要來(lái)回切換，會(huì)消耗時(shí)間和精力，而且任務(wù)越復(fù)雜呢，消耗的時(shí)間和精力就會(huì)越多。
研究表明，我們?cè)谝粋€(gè)工作日內(nèi)有30%的時(shí)間浪費(fèi)在了任務(wù)的切換上。而且一個(gè)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間越多，就越難回到原來(lái)的任務(wù)上，也正因?yàn)槭沁@樣，虎頭蛇尾的事情也會(huì)越積越多，所以“多面手”完成任務(wù)的時(shí)間經(jīng)常要比預(yù)估的時(shí)間要長(zhǎng)。
有一項(xiàng)跟蹤“多面手”262份試驗(yàn)材料證明，所謂的“多面手”工作結(jié)果并沒有想象中好。
3、靠意志力可以解決一切問題
很多時(shí)候，我們會(huì)把成功和意志力捆綁在一起，對(duì)一些取得成功的人，我們會(huì)說(shuō)：“看人家多有意志力”，說(shuō)的就好像有了意志力一定能成功一樣，但問題是，對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，意志力不是說(shuō)有就有的。
比如說(shuō)：你每天早上8點(diǎn)多起床，常年都是這樣的習(xí)慣，突然有幾天要6點(diǎn)就起床。一開始，你可以用意志力來(lái)戰(zhàn)勝瞌睡，但是如果連著幾天都要早起，那這個(gè)時(shí)候你就會(huì)感覺到非常的難受，一整天精力都集中不起來(lái)。
指望我們用自律和意志力來(lái)對(duì)抗本性，往往是不靠譜的，因?yàn)槲覀儾豢赡芤笞约好繒r(shí)每刻都保持自律。
我們不必強(qiáng)迫自己成為一個(gè)完全自律的人，而是養(yǎng)成一些好習(xí)慣，并且用自制力去強(qiáng)化這些習(xí)慣。當(dāng)習(xí)慣成了你生活中的一部分，你在別人眼中看來(lái)就是一個(gè)自律的人了。
把自律變成習(xí)慣需要66天，不同的情況時(shí)間不同，短的10多天，長(zhǎng)的也可能要1年，但總的來(lái)說(shuō)，66天是一個(gè)比較普遍的數(shù)據(jù)。
而且習(xí)慣的培養(yǎng)是循序漸進(jìn)的，一次可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，不要試圖在短時(shí)間之內(nèi)同時(shí)培養(yǎng)出多個(gè)習(xí)慣來(lái)。
4、平衡工作和生活
我們幾乎所有的人都在追求工作和生活的平衡，我們受到追求公平的思想的影響，覺得凡事都應(yīng)該講求個(gè)公平，但是絕對(duì)公平是不存在的，同樣的資源，分配了一邊，那另一邊就沒有了。
追求“平衡”的思想，讓我們不斷的妥協(xié)，每件事情都做不到位，生活和工作都不突出，反而是工作和生活質(zhì)量下降，庸庸碌碌。
制衡——短線制衡和長(zhǎng)線制衡
制衡工作和生活，在事情上進(jìn)行取舍，回到最重要的事情上來(lái)，制衡的作用就是讓你去關(guān)注最重要的事情。
無(wú)論是工作還是生活，都需要極致的投入才能大的收獲。我們常說(shuō)“工作的時(shí)候就好好工作，休息的時(shí)候就好好休息”，這一句老生常談，其實(shí)大部分人并沒有做好。
但我們把工作和生活用不同時(shí)間維度去看待，就能把重要的事情都兼顧到，都做好。
在生活和家庭中呢需要的是短線調(diào)整，因?yàn)樯詈图彝サ囊恍┲匾虑?，錯(cuò)過(guò)了就不會(huì)再有了。
比如孩子的生日，他的畢業(yè)典禮，你們的結(jié)婚紀(jì)念日等等，這些重要的事情，時(shí)間相對(duì)是固定的，也是可控的，而且不需要你長(zhǎng)期去關(guān)注它。這就是短線調(diào)整。
工作需要長(zhǎng)線的調(diào)整，工作上的事情可能會(huì)更加隨機(jī)，可控性也相對(duì)弱一些。
就像有時(shí)候早上還在辦公室，晚上就被安排去出差了。
那么，孩子的生日每年就一次，錯(cuò)過(guò)了這一次就錯(cuò)過(guò)了他成長(zhǎng)的見證，而應(yīng)酬接待的事情往往是可以和對(duì)方商量的，說(shuō)明情況，對(duì)方也會(huì)諒解的，如果只是一次談判時(shí)間的改變就造成公司命運(yùn)的改變，那這樣的概率本身就是非常低的。
就像奧巴馬在第一個(gè)次長(zhǎng)達(dá)21個(gè)月競(jìng)選的時(shí)候，都沒有缺席過(guò)孩子的家長(zhǎng)會(huì)。
我們往往把工作和生活的重要性節(jié)點(diǎn)事情剛好反過(guò)來(lái)了，認(rèn)為生活中的事情不重要，都可以來(lái)遷就工作，這是一種錯(cuò)誤的思維。
工作就像橡皮球，掉在地上它還能彈起來(lái)，生活就像玻璃球，掉在地上就碎了，工作的事情可以協(xié)調(diào)，而很多生活中重要的事情，錯(cuò)了就再將是永久的遺憾了。
所以精彩的人生，就是能夠把工作和生活制衡的比較好的人生。
5、理想宏大就是不切實(shí)際
我們從小的教育要多考慮現(xiàn)實(shí)利益，一旦有什么些宏偉的理想就會(huì)被指責(zé)和嘲笑為“不切實(shí)際”。
我們每個(gè)人擁有的時(shí)間都是一樣的，那么成功的程度來(lái)自于要做什么，怎么做，和什么人一起做。說(shuō)白了，就是要有更好想法，更大的行動(dòng)，也才會(huì)有更大的收獲。
好的想法是并不復(fù)雜的，往往越是復(fù)雜的想法越不是好的想法。
縱坐標(biāo)是想法，橫坐標(biāo)是時(shí)間和努力，做什么、怎么做、和誰(shuí)做就像個(gè)盒子，想法越高，時(shí)間努力的程度越大，盒子越大，收獲也就越大。
格局決定命運(yùn)，沒有遠(yuǎn)大的志向，就會(huì)朝著小目標(biāo)去，也就很可能錯(cuò)過(guò)更大的機(jī)遇。
凱勒有一條成功的經(jīng)驗(yàn)法則就是，雙倍下注，如果目標(biāo)是10，就拷問自己“怎么樣才能做到20？”。更高的目標(biāo)才能激發(fā)自己動(dòng)力，才能感召到更優(yōu)秀的人。所以，我們可以把目標(biāo)定的更高一些。
四、怎么定義目標(biāo)
我們通常都會(huì)把目標(biāo)只是設(shè)置為一個(gè)具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
比如說(shuō)，半年要完成500萬(wàn)銷售額，但忽視了考慮完成這個(gè)指標(biāo)的意義是什么？怎么證明它完成了？
所以，我們需要給“目標(biāo)”做個(gè)定義，它是由三個(gè)方面共同構(gòu)成的，缺一不可。
1、目的和意義是什么？
也可以說(shuō)是動(dòng)機(jī)，比如我們要半年完成500萬(wàn)的銷售量，那它的目的和意義是什么？是更大的市場(chǎng)占有率？還是獲得更多的用戶，還是能讓團(tuán)隊(duì)有錢發(fā)工資？還是其他什么？
如果目的和意義不明確，單純的目標(biāo)就很難激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)動(dòng)力，那么接下來(lái)要做的很多任務(wù)也會(huì)變得抓不住重點(diǎn)，與目標(biāo)偏離。而且還會(huì)造成在邁向目標(biāo)道路上，信心不足，甚至自我質(zhì)疑。
2、什么是達(dá)成目標(biāo)的交付物呢？
有什么交付物是一旦交付了，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)了，是收到的賬款，還是簽訂的銷售合同？要有一些具體的東西來(lái)證明這個(gè)目標(biāo)是達(dá)成的。
交付物它不是某些抽象的概念，是一些可驗(yàn)證的成果。
3、什么是成功準(zhǔn)則呢？
交付物被交付的證據(jù)是什么？完成了哪些事情就證明了“交付物”是成功的了？是收到了500萬(wàn)賬款還是簽訂了500萬(wàn)的銷售合同？
沒有明確成功的準(zhǔn)則，那這個(gè)目標(biāo)到底算完成了還是沒完成都不清楚？
比如，今年的目標(biāo)是看50本好書，那目的是什么？提升自己的認(rèn)知，開拓自己的思維，那交付物是什么？是寫了50篇讀書筆記，這是一個(gè)可以驗(yàn)證的成果。那成功準(zhǔn)則是什么？筆記里包含了你對(duì)這本書觀點(diǎn)的理解和感悟，以及如果運(yùn)用到實(shí)踐的中思考，最好可以把你思考的東西分享給別人。
五、是什么制約了目標(biāo)達(dá)成
目標(biāo)的完成需要的很多資源，比如時(shí)間、精力、金錢、能力、團(tuán)隊(duì)、客戶、外部資源等等。
在邁向目標(biāo)的道路上，總有一些制約因素了障礙了目標(biāo)達(dá)成，這些制約往往也是一些稀缺資源。
但對(duì)于稀缺的資源，我們通常的思維是去增加它，缺什么就補(bǔ)什么。
但正確的方法第一步應(yīng)該是有效利用它。
比如缺時(shí)間，我們每天都是24個(gè)小時(shí)，你再怎么增加工作時(shí)間也是很有限的，這是客觀的事實(shí)，那我們是不是可以好好安排今天的時(shí)間，把事情的優(yōu)先順序安排好。
最高效的不是做更多事情，而是知道做事情的優(yōu)先順序。普通的一天分配給最重要的事情的時(shí)間是很少的，而高效的一天分配給最重要的事情的時(shí)間是很多的。
那什么又算是最重要的事情呢？什么影響了我們?nèi)ネ瓿赡繕?biāo)呢？我們從系統(tǒng)的角度來(lái)思考，最后的系統(tǒng)輸出結(jié)果是由什么決定的？
任何一個(gè)系統(tǒng)可以想象成由一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連起來(lái)的。這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最薄弱的一環(huán)，而不是最強(qiáng)的一環(huán)。要提高一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，就必須要打破系統(tǒng)的制約。
我們可以將企業(yè)或組織看做一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)部門就是系統(tǒng)其中的一環(huán)。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最薄弱的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。
鏈條的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)，而不是所有環(huán)節(jié)的強(qiáng)度相加
那我們應(yīng)該怎么做？
第一步就是找到制約因素
我們定了一個(gè)目標(biāo)：每年看完50本書，那什么是我們的制約因素？時(shí)間。
第二步就是有效利用制約因素，挖盡它的潛能
每周花兩天的時(shí)間來(lái)看書，那就要把把這兩天時(shí)間都利用好，留出大塊的時(shí)間來(lái)看書。
第三步就是讓其它事情來(lái)遷就它
比如，放棄朋友約出去聚會(huì)啊，去看電影啊等等，要是其它事情不遷就這個(gè)決定的話，你還是沒有時(shí)間來(lái)看書的。
第四步就是提升制約因素的產(chǎn)能
同樣的花兩小時(shí)看書，不同的人效率是經(jīng)常是不一樣，要提高效率就要研究一些科學(xué)的方法，也就是提高產(chǎn)能，可能以前三天才能看完一本書，有了學(xué)習(xí)方法，可能天就能看完了。
第五步就是回到第一步，再找出新的制約因素
時(shí)間現(xiàn)在利用的很好了，效率也高了，那時(shí)間和效率都不是制約了，這時(shí)候新的制約有出來(lái)啦，就是寫讀書筆記，那這時(shí)候，我們就可以按照聚焦五步驟來(lái)循環(huán)，再一次持續(xù)不斷的改進(jìn)。
找到制約——挖盡潛能——遷就決定——提升產(chǎn)能——回到第一步。
這是一個(gè)很好的發(fā)現(xiàn)制約目標(biāo)達(dá)成，怎么有效利用資源的好方法。
所以，現(xiàn)在我們從找到目標(biāo)的制約因素去考慮，就不難得出什么是最要的事情了。
六、怎么找到生活的目標(biāo)
相對(duì)于更加豐厚的遠(yuǎn)期回報(bào)，我們會(huì)更看重眼前的利益，這被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為，雙曲線貼現(xiàn)，意思是回報(bào)周期越長(zhǎng)，人們想到的動(dòng)機(jī)就越小。
有個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：今天你可以拿走100美元，如果你愿意等一年，明年的今天可以拿到200美元。結(jié)果90%的人選擇現(xiàn)在就拿走100美元。
為什么會(huì)這樣？
因?yàn)檠矍暗睦媸谴_定的，而未來(lái)的利益是不確定的。
太多去考慮眼前的利益，那長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)怎么辦？
所以要利用關(guān)注眼前利益的心理，用倒推法來(lái)制定目標(biāo)。
先寫下來(lái)，我的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？基于長(zhǎng)期目標(biāo)，未來(lái)5年最重要的事情是什么？基于5年目標(biāo)，今年最重要的一件事情是什么？順著梳理下來(lái)，就可以確定每一天甚至是每一個(gè)時(shí)刻最重要的事情是什么？
把資源、時(shí)間、精力聚焦在最重要的事情是上，你的目標(biāo)達(dá)成就指日可待了。
但很多人都不知道自己的目標(biāo)到底是什么？
我們找不到目標(biāo)的原因，很大程度來(lái)自興趣太多，覺得這也是機(jī)會(huì)，那也是機(jī)會(huì)，試試這，試試那，最后反而越來(lái)越不知道自己要干什么了？
如果我現(xiàn)在沒有明確的目標(biāo)和方向，那就聚焦在手上的事情，把它做好，做極致。
就像周鴻祎說(shuō)的：“你每往前走一步，每上一個(gè)臺(tái)階，每當(dāng)你擁有更多的資源和用戶之后，你就會(huì)看到更多的機(jī)會(huì)”。
我們總是期望能通過(guò)金錢和物質(zhì)給我們帶來(lái)幸福感，那什么是幸福感，當(dāng)你真正的去研究和思考的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在追求夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中就獲得了幸福感。
當(dāng)你懷著一個(gè)宏達(dá)的目標(biāo)而不是滿口袋的錢的時(shí)候，幸福自然就來(lái)敲門了。
一年干十個(gè)事情還是十年干一個(gè)事情，回報(bào)是不一樣的。
我記得羅振宇講過(guò)一句話：“做一件有意義的事情，時(shí)間會(huì)給你回報(bào)的”。
但這有個(gè)前提，那必須在這十年里你能夠達(dá)到精通的程度。
精通是通往成功的必經(jīng)之路，對(duì)于精通的客觀看法是，你必須在最重要的工作中做到最好。
在這條路上你需要不斷的學(xué)習(xí)從初級(jí)到高級(jí)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
我們?cè)诹w慕別人成功時(shí)候，也要看到他們是花了多少時(shí)間來(lái)辛苦的練習(xí)的，米開朗基羅說(shuō)過(guò)，“如果人們了解了我為了到達(dá)高超的水平而付出了怎樣的努力，就不會(huì)感覺到美好了。”用傅園慧的一句話來(lái)說(shuō)，就是：“鬼知道我經(jīng)歷了什么”。
精通就是盡最大努力做到最好，只有把最重要的工作做到最好的時(shí)候，才會(huì)產(chǎn)生卓越的成果。因?yàn)榫ㄐ枰獣r(shí)間，所以我們必須更高效的去完成它。
七、我們的工作效率被什么偷走了
第一個(gè)小偷是：不會(huì)說(shuō)不
不會(huì)拒絕會(huì)分散你的注意力，搶走你的時(shí)間。有朋友來(lái)詢問你意見，找你幫忙，請(qǐng)你去分享，干擾源源不斷，有時(shí)候你因?yàn)楹闷?，興趣，或者是因?yàn)榈K于面子，不去拒絕，就意味著你的日程表上，很多關(guān)鍵時(shí)間要調(diào)整，完成關(guān)鍵任務(wù)被隔斷，刻意練習(xí)的時(shí)間也被占用了，那么距離精通又遠(yuǎn)了一段距離。
你越是想取悅所有人，最后越不能取悅的就是自己。
有一句美國(guó)名言是“我不知道成功的秘密，但失敗的關(guān)鍵是，你想要取悅所有人。”
第二個(gè)小偷是：害怕混亂
在專注于最重要的事情的時(shí)候，混亂是不可避免的，因?yàn)閷Ｗ⒘艘患虑?，其他事情你不可能面面俱到的?/b>
如果你過(guò)于擔(dān)心一些不重要的事情產(chǎn)生的混亂，反而會(huì)讓你在最重要的事情上專注不了。前面我們說(shuō)過(guò)很多高效的人他們并不能面面俱到。
第三個(gè)小偷是：糟糕的健康習(xí)慣
不斷的透支體力，結(jié)果是能量慢慢的消失。因?yàn)樵谶~向目標(biāo)的過(guò)程中需要投入大量的精力，精力也是一種資源，如果管理不好也會(huì)讓你的工作效率降低。
第四個(gè)小偷是：不利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境
我們總會(huì)受到周圍的環(huán)境影響，所以和什么人在一起工作就顯得非常重要。周圍都是一些愛學(xué)習(xí)、高效率的人，你也會(huì)培養(yǎng)出良好的習(xí)慣；但如果是一些不思進(jìn)取的、懶惰的人，就會(huì)干擾你的思想，讓你偏離目標(biāo)。
八、讓人生不留遺憾
美國(guó)作家布羅妮·韋爾在《彌留之際最后悔的5件事》里描述了很多人在臨終時(shí)候的遺憾，其中最大的遺憾是：“沒有鼓足勇氣去過(guò)另一種生活！那種忠于內(nèi)心，而不是去迎合別人期待的生活！”
雖然，我們做過(guò)一些讓自己懊惱的事情，但最終讓我們后悔的還是那些沒有做過(guò)的事情！”
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，最后創(chuàng)造富有成效的生活，是基于我們聚焦目標(biāo)和完成最重要的事情的信念。
不管你的目標(biāo)是什么，通往目標(biāo)都是從一小步開始的，這一步就叫做“只做一件事情”。
現(xiàn)在閉上眼睛，將你的人生目標(biāo)想象的無(wú)限大，越大越好，大到你以前可能從來(lái)沒有想到的地步，然后睜開眼睛，不管你剛才腦子想到了什么場(chǎng)景，你都要相信，你有能力去實(shí)現(xiàn)它。
一個(gè)行為依賴另一個(gè)行為，一個(gè)習(xí)慣依靠于另一習(xí)慣，一次成功得益于另外一次成功。只有將多米諾骨牌擺放準(zhǔn)確，當(dāng)?shù)谝粡埿⌒〉墓桥频瓜氯サ臅r(shí)候，才會(huì)引發(fā)更多的骨牌一連串的倒下去，就會(huì)釋放更多的能量，無(wú)法想象的創(chuàng)造出奇跡。
那么，你現(xiàn)在是否找到了你的第一張多米諾骨牌了呢？
