一、團(tuán)隊(duì)要“利出一孔，力出一孔”，心里有底，手里有力

做活動(dòng)的人都知道，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，雜亂和變化是常態(tài)。從“花樣少年”總展演開始，嘗試把整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、模板化。從前期預(yù)算、籌備計(jì)劃的表格，到現(xiàn)場執(zhí)行的清單，再到事后復(fù)盤的固定格式，我們一點(diǎn)點(diǎn)去建設(shè)并同步到金梧桐、LAE、華文誦等活動(dòng)中。

這個(gè)過程特別像書里說的“利出一孔”，就是讓大家明白，我們往一個(gè)方向使勁，最終的成功對每個(gè)人都有益，而不是各掃門前雪。當(dāng)每個(gè)人都清楚自己的環(huán)節(jié)用什么標(biāo)準(zhǔn)、在什么時(shí)間點(diǎn)、跟誰對接，現(xiàn)場的慌亂就少了很多。這就是“力出一孔”，把散的點(diǎn)擰成了一股繩。

二、領(lǐng)導(dǎo)要能“擔(dān)責(zé)”，替下面人扛住事

書里有一句話，讓我這個(gè)做經(jīng)理的印象特別深：“成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵在于替下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”帶活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，最怕的不是出錯(cuò)，而是出錯(cuò)之后互相推諉。一次大型活動(dòng)，環(huán)節(jié)成百上千，讓誰干都不可能一點(diǎn)紕漏沒有。任正非把這個(gè)道理說透了：領(lǐng)導(dǎo)既然把事交給了下面的人，怎么干可以放手，但最后的結(jié)果，無論好壞，都得自己擔(dān)起來。這是一種義務(wù)，也是一種勇氣。要讓大家知道，只要是為公事、盡了力，上面有人兜底，而不是等著抓你的小辮子。這種信任，比任何獎(jiǎng)金都管用。

三、人才要“增值”，比財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字更重要

任正非把“人才的增值”看作企業(yè)最重要的增值，甚至說“人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值”。這一點(diǎn)，對于我們這種知識(shí)和服務(wù)密集型的部門來說，簡直是真理。活動(dòng)部不是靠機(jī)器生產(chǎn)，我們產(chǎn)出的每一個(gè)創(chuàng)意、執(zhí)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)、解決的每一個(gè)突發(fā)狀況，背后都是人的經(jīng)驗(yàn)和能力。如果人不成長，活動(dòng)的天花板一眼就能看到頭。書里強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的“低重心戰(zhàn)略”，要苦練基本功，重視普通員工的培養(yǎng)。這也給了我很大啟發(fā)。每一次活動(dòng)結(jié)束，不是吃頓飯慶祝一下就完了，而是必須坐下來，把做得好的抽象成經(jīng)驗(yàn)，把出問題的分析出教訓(xùn)，形成文字記錄。它逼著大家從“干完活”的層面，跳到“琢磨怎么干得更好”的層面。這種“增值”，是活動(dòng)部未來最值錢的家底。

四、在AI時(shí)代，我們的“務(wù)實(shí)”到底是什么

這本書雖然講的多是過去的管理，但任正非思考問題的方式，放在今天依然鋒利。特別是最近看他的講話，反復(fù)強(qiáng)調(diào)AI的價(jià)值不在“發(fā)明”，而在“應(yīng)用”，要看到它能給產(chǎn)業(yè)提升哪怕1%的效率?，F(xiàn)在行業(yè)里各種新概念也很多，數(shù)字化、AI智能體……我們的“務(wù)實(shí)”，不是拒絕新東西，而是要看它能不能真地解決我們的老問題。

比如，我們正在開發(fā)的展演SaaS平臺(tái)，是為了實(shí)實(shí)在在地把各省組委會(huì)從繁瑣的報(bào)名、排期、數(shù)據(jù)整理中解放出來，提高效率，減少錯(cuò)誤。又比如，我們提出的“展演+文旅”，也不是硬湊概念，而是看中了它能否給參賽家庭帶來更深度的體驗(yàn)，同時(shí)為我們打開新的收入來源。這種“解決問題”的思路，才是我們該堅(jiān)持的務(wù)實(shí)。