來凱捷一年了。
入職
時間撥回到一年前，2021年4月20日是我在阿里工作的最后一天。雖然有一個固定工位，但工作性質(zhì)的緣故，我大部分時間都在客戶現(xiàn)場，所以沒什么私人物品，很快就收拾好了。在園區(qū)和幾位朋友聊了會天，離職手續(xù)的辦理也很迅速。退出釘釘?shù)哪且豢?，看到了HR給我發(fā)來的問候信息，來不及回復(fù)，但心存感激。
朋友載我到杭州東站，登上了去上海的火車?？缛肼殘?5年，換了五次工作，每份工作之間都沒有間隙，常常是這周五離職，下周一就去新公司入職了，我也非常習(xí)慣這樣的節(jié)奏。最近讀到一段很有意思的話——把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條路上代表著你真正喜歡做的事情?，F(xiàn)在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景：你的幸福和你的能力實(shí)現(xiàn)了交叉，沒錯，這個交叉點(diǎn)，就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。我是幸運(yùn)的，從事的每一段工作都在相似的賽道上，我也在做著自己想做的事情。
4月21日是我在凱捷入職的第一天，剛好趕上了公司的培訓(xùn)。咨詢公司的顧問大多數(shù)時間都在客戶現(xiàn)場工作，類似“聚聚一堂”的景象只有在內(nèi)部重要會議或培訓(xùn)中才會出現(xiàn)。第一天見到了許多新朋友，也感受了不一樣的熱情。培訓(xùn)的具體內(nèi)容不太記得了，大致是與軟技能相關(guān)的：通過簡單的性格測評，來發(fā)現(xiàn)自己工作中需要注意之處。結(jié)論是我的性格偏人文，有時候會有些糾結(jié)，但在遇到壓力時會變得有很強(qiáng)的結(jié)果導(dǎo)向，并表現(xiàn)出強(qiáng)勢。我覺得還是準(zhǔn)確的。
入職的第一個月，有非常多的上下文需要了解，很多同事都在盡力幫我，因此適應(yīng)得也很快。凱捷是家老牌咨詢公司，在歐洲市場赫赫有名，但在中國市場上相對低調(diào)。加入之前，我在網(wǎng)絡(luò)上看到、聽到了不少關(guān)于凱捷的負(fù)面言論，難免有些忐忑。其實(shí)類似的問題每個團(tuán)隊都有，只是大家基本不對負(fù)面信息作回應(yīng)。這里的工作有些“卷”，但更多的是真實(shí)。
沈陽
五一之后，第一次來到沈陽。從踏上沈陽的那一刻，就非常喜歡這座東北的城市。就像我在《盛京.冬日》中寫到的：從歷史來看，大凡一座城鎮(zhèn)的興起，都有一定的必然性，或因物產(chǎn)資源，或因交通要塞，或因戰(zhàn)略區(qū)位，而逐漸形成城鎮(zhèn)的。沈陽從一座邊陲小城，歷經(jīng)兩千多年的風(fēng)雨滄桑，發(fā)展為清朝入關(guān)前的都城，最終確立了它在東北地區(qū)中心城市的地位。
我們要在沈陽建設(shè)凱捷中國最大的適岸交付中心，沈陽也是凱捷東北戰(zhàn)略的核心。我加入公司，很大的一部分原因是有機(jī)會能夠建設(shè)一個大型的研發(fā)中心，將自己的很多想法付諸實(shí)踐——這些想法源于對文化的堅持，對伙伴的信任，以及對團(tuán)隊的責(zé)任與真誠。做事情總歸還要有些理想主義的。而這些，在幾年前的武漢并沒有時間一一踐行。
沈陽團(tuán)隊在不到一年的時間里，從50人發(fā)展到了300多人。我們在這個過程中遇到了很多困難，但更多的是收獲：彼此的信任、團(tuán)隊的溫度，以及在業(yè)務(wù)、技術(shù)和文化上的沉淀。
第一次Town hall
第一次Town hall在5月，也是我們第一次提出“以人為本、客戶中心、交付為王”，這是因?yàn)槿绾谓⒏唔憫?yīng)力的數(shù)字化組織，是我們必須首先思考的問題。之后我又對此做了進(jìn)一步解讀：“以人為本”，是想方設(shè)法贏得人才戰(zhàn)爭，并使人才成為團(tuán)隊的競爭優(yōu)勢；“客戶中心”是希望為更多優(yōu)秀的客戶提供數(shù)字化服務(wù)，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)技能和前沿的技術(shù)知識，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新；“交付為王”是希望我們不斷地提升自己的專業(yè)能力，讓團(tuán)隊變得“有本事”。
很多時候，當(dāng)褪去工作的連接后，朋友們也會漸漸疏遠(yuǎn)。讓我非常感激的是，從5月底開始，之前共事的朋友們陸續(xù)開始加入了團(tuán)隊。大家都相信，我們在一起能夠做些不一樣的事情，重新建立起久違的工程師文化——做事專業(yè)，對身邊的人保持真誠與善意。大家的這份信任，讓我對未來充滿信心，但也倍感壓力。
接下來的工作并不容易，磨合是需要時間的。我認(rèn)識了更多對工作和生活都充滿熱情的小伙伴，讓我越來越喜愛這個團(tuán)隊。但我也有無奈......很多事情都得從頭開始搭建，很多根深蒂固的想法阻礙著我們的溝通與協(xié)作，也有人只是站在自己的角度去思考問題、而漸漸失去了應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。
每當(dāng)我看到離職申請的郵件，我會感到焦慮。我希望我們對一起工作的伙伴能更加寬容和愛護(hù)，不要太草率地去評價一個人，更不要太隨意地放棄一個人。我希望我們在逐漸成長的過程中，每個人都能多邁出一步，而不是墨守成規(guī)。如果每個人都代表一個圓圈，那么我們這些人的圓圈是應(yīng)該彼此有交集的。
更大的數(shù)字化團(tuán)隊
到了12月的時候，一切都慢慢變得有序了。聚陽才能生焰，攏指才能成拳。我們決定開始整合南北數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊，分布在北京、天津、沈陽、上海、昆山、廣州等地的團(tuán)隊規(guī)模超過了1200人。這是我第一次管理逾千人的團(tuán)隊，我的工作也隨之更加充實(shí)。伴隨著更大的責(zé)任和壓力，我開始變得不那么淡定，有時也會急躁。不甘于因循守舊，就需要革故鼎新。團(tuán)隊思考著兩個問題：
如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價值？
如何設(shè)計價值鏈的各個環(huán)節(jié)，尋求驅(qū)動“低成本優(yōu)勢”或“高價值優(yōu)勢”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動有效的組織設(shè)計和運(yùn)營活動？
12月，我擠出2周的業(yè)余時間，為全國研究生考試備考。精誠所至，收獲了不錯的成績。到清華大學(xué)讀書是我一直以來的夢想，很高興能夠夢想成真。
接下來的時間，我的工作主要聚焦在這三件事情上：
以資產(chǎn)為核心的解決方案管理
以技術(shù)為核心的研發(fā)項目管理
以勝任力為核心的團(tuán)隊運(yùn)營管理
歷了短暫的混亂后，一旦將后續(xù)的思路理清，心里也就平靜了很多。
一年了
2022年開始后，為了保持對業(yè)務(wù)的持續(xù)敏感，我連續(xù)主導(dǎo)了幾個項目的方案設(shè)計和講標(biāo)。有贏有輸，但結(jié)果本身并不是最重要的，更為重要的是對業(yè)務(wù)的深入理解，以及謹(jǐn)慎分析。
2022年3月后，新一輪的疫情席卷了上海、沈陽等城市。大家的工作和生活也不可避免地受到了影響。我想，作為一個有責(zé)任的團(tuán)隊，我們既要有“流水爭先”的勇氣，又要有“科技向善”的堅持。
水能隨地形而改變自己，無論流向哪里，都不會去改變環(huán)境，只會改變自己。教授李小龍詠春拳的老師葉問先生經(jīng)常告訴他：“放松一點(diǎn)，定下神來。忘掉自己，跟隨對手的招式，讓你的腦子不受任何思想的干擾，心平氣和，本能去反擊。最重要的是，要學(xué)會超然。"我們都需要這種像水一樣的“超然”心態(tài)，和“綿綿不絕”的動力及勇氣——正所謂“流水爭先”。
我們需要思考，除了方便自己，數(shù)字化的應(yīng)用如何幫助更多的人呢？尤其是那些弱勢群體，如何讓他們生活得更好？如何讓我們的軟件研發(fā)符合道德倫理，拒絕侵犯隱私，進(jìn)而創(chuàng)造更大的社會價值呢——這就是“科技向善”的意義。
多年以后，我們都會感謝這所有的經(jīng)歷。
