HI，你好，我是一名互聯網金融行業(yè)的運營人員。2016年6月份正式從文案轉崗為活動運營，并漸漸喜歡上了這份工作。在這里，我有一些體會想與你分享，希望我們，都能成為很棒的互聯網人。加油。
接下來與你分享的是今天的一個小小體會，分享給你，僅供參考，歡迎留言討論。
今天一早來上班，Jucy（我的主管）跟我說“昨天發(fā)郵件給老板做的第一季度匯報，老板覺得我們總結的數據沒啥意義”。而這份總結的數據是我和Jucy兩個人昨天做了一整天的成果。我不明白：
1. 老板為什么覺得無意義？
2. Jucy為啥跟我講這件事？
3. 老板覺得什么樣的數據才是有意義的？
最后一個問題，我忍不住問了出來。不過Jucy沒給我答案，因為她也不知道。
Jucy說：“這事兒你不用管了，先做活動的吧?！?/p>
我注意到：今天一整天她都在做這個事兒。
中午的時候，Jucy感嘆了一下，人才難招。想招個用戶運營，會挖掘數據，懂用戶，懂運營，12K以內，一直沒有合適的人選。
上午，我在做五月份活動策劃文案。然后一邊想著：為什么運營這么苦逼，就連一個活動的引導頁都做不了？一邊做一邊跑去跟微信群里的好閨蜜們吐槽。
下午兩點鐘，Jucy找我要一些數據，我發(fā)現有一些數據是我無法拿到的，所以讓Jucy找風控部協(xié)助。最后我進行一些簡單的計算，把數據給到了Jucy。
下午四點鐘，與風控部、Jucy一起開會。會議中我?guī)缀鯖]說話，我在看Jucy用Word整理季度數據匯報。就是之前讓我做的，早上老板回郵件說無意義的那份。
看到這個時候，我才豁然開朗。早上的三個問題也完全明白了。（此處缺一份示例圖，有機會即刻補上）
1. 簡單來說，我們做的是數據統(tǒng)計而不是數據挖掘。我們上次郵件發(fā)給老板的是針對工作結果的匯報，僅僅利用簡單的條形圖、餅狀圖進行表格的美化，這是一種統(tǒng)計的思路，應在對外宣傳的時候用到；而不是郵件給老板，作為工作結果的匯報。老板更想知道運營過程中針對數據挖掘解決真正的問題所在，提高平臺的業(yè)務量。
2. Jucy跟我講這件事，第一是因為這件事是她讓我做的，并且教我方式讓我做好的；我自己在這個過程中沒有發(fā)揮自己的主觀能動性。雖然按照她的要求做完了，但是并沒有給到她超出預期的驚喜。
3. 老板要的是真正走心的分析，以及接下來的方向。根據我們給出的解決方案，他可以預見公司未來的發(fā)展。
這樣一想之后，我豁然開朗。這件事其實不是為了討好老板而做，而是真的非?？简炓粋€人的能力的。
我很佩服Jucy。我想她說過的那個故事也是為了告訴我這一點吧“永遠給上級超出預期的驚喜”，這樣才能在職場中越來越強。
