創(chuàng)業(yè)是件降低風(fēng)險的事情
風(fēng)險和收益成正比，這句話扼殺了很多人的創(chuàng)業(yè)想法?？墒抢罴握\先生和樊登老師都告訴我們，創(chuàng)業(yè)是件降低風(fēng)險的事情。
李嘉誠先生說：“別人都說我善于冒險，其實講錯了。我這一輩子創(chuàng)業(yè)，沒有冒過一點兒風(fēng)險。一開始做塑料花，我在別人工廠里干過。這種花怎么生產(chǎn)的，怎么賣掉的，能賺多少錢，清清楚楚，我請的生產(chǎn)和銷售都比我過去工廠里的還要好，怎么可能不賺錢呢？大家說我投資房地產(chǎn)是冒險，其實根本不是這樣！我早幾年就開始研究那些標(biāo)的了，我心里很清楚它值多少錢。所以只是等一個最好的價格而已，怎么會是冒險呢？產(chǎn)業(yè)配置也是一樣，風(fēng)險只會越來越小嘛！”
樊登老師說：“的確，很多人是被“風(fēng)險和收益成正比”這句話給耽誤了。一種人因為相信這句話而懼怕風(fēng)險，所以一輩子不投資、不創(chuàng)業(yè)，就連股票也不敢買。比如我爸爸，所有的資產(chǎn)都是定期存款，從20世紀(jì)80年代存到現(xiàn)在，為銀行做出了大量貢獻，可惜通貨膨脹吞噬了他大半的勞動成果。另一種人因為相信這句話而愿意冒險，因為他們認(rèn)定風(fēng)險和利潤成正比，想改變命運，賭一把！“
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險里有一個變量長期被忽略的是：能力。讓你的風(fēng)險變大的不是創(chuàng)業(yè)，而是你的無知、傲慢和不學(xué)習(xí)！創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)，通過大量的刻意練習(xí)，成為專業(yè)人士。而且創(chuàng)業(yè)是一個不斷提高自己能力的過程，能力提高了，才能更好地應(yīng)對生活的風(fēng)險，并從不確定性中受益。
創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險之一——發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險
為什么發(fā)明人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險很大？因為他愛的不是他要去解決的社會問題，而是他的發(fā)明。一旦遇到問題，他想的不是最好的解決方案，而是不管如何，我就是要將我的發(fā)明推廣到世界的每一個角落，即便撞到南墻我也不回頭。當(dāng)某項發(fā)明僅僅是為了展示創(chuàng)業(yè)者的聰明才智，而非以社會存在的問題為出發(fā)點，這種創(chuàng)業(yè)在大部分情況下會以失敗告終。
創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險之二——能力陷阱
在生活或工作中，大多數(shù)人都樂于去做那些自己擅長的事，一方面因為駕輕就熟，不容易出問題，而另一方面則因為更容易獲得成就感。這是一個正向循環(huán)，因為你做的次數(shù)多，所以你更擅長；因為你更擅長，所以你就更愿意去做。埃米尼亞·伊貝拉將這種現(xiàn)象稱為能力陷阱。創(chuàng)業(yè)的第一步在于你想為這個社會解決什么問題，而不在于你會什么，有哪方面的能力。即便你什么都不會，只要能找到一個又大又痛的問題，努力去學(xué)習(xí)、去提升自我，你就都能學(xué)得會。
創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險之三——資源陷阱
資源陷阱是和能力陷阱相對的一個概念。陷入資源陷阱的創(chuàng)業(yè)者就像發(fā)射火箭一樣，過于看重資源的作用，創(chuàng)業(yè)前一定要事先準(zhǔn)備好足夠的資源、人力、空間和資金，選擇一個良辰吉日點火升空，結(jié)果呢？除了少數(shù)幸運兒，絕大多數(shù)都是壯志未酬淚滿襟。
創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險之四——沒有的秘密
沒有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險。什么是秘密？你能做，別人即便知道了也做不了，或者就算做出來，也跟你的不一樣，這就是秘密。如果一個公司沒有秘密，就沒有護城河，會時刻處于危險境地，誰來“搶“都行。
創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險之五——人際關(guān)系陷阱
人脈不會成為永久的生意，身邊親近的人更難成交。問題才是，價值才是。
如何降低這些風(fēng)險？
降低這些風(fēng)險，首先需要在認(rèn)知層面認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜體系，創(chuàng)業(yè)者需要有積極和開放心態(tài)來創(chuàng)業(yè)，且需要通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，刻意訓(xùn)練來掌握創(chuàng)業(yè)的能力。創(chuàng)業(yè)步驟大致如下：1、需要找到一個好問題
??從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的機會
??深入洞察客戶的生活和靈魂
??忘掉創(chuàng)始人身份
??找到宏大的變革目標(biāo)
??在客戶最痛的點上突破
??分辨真痛點和假痛點
2、找到秘密
打造說出來別人也學(xué)不會的秘密
六種秘密的密碼
超越競爭對手10倍好的原則
秘密需要滿滿積累
找到秘密，需要驗證
打造最小化可行性產(chǎn)品
融資需有度，錢不是越多越好
3、反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計
學(xué)會從不確定性中受益
設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)——成本有底線收益無上限
找到“非對稱交易“的機會
杠零式配置
脆弱和反脆弱的區(qū)別在于是否有選擇權(quán)
4、賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊
5、最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM
6、打造指數(shù)級增長的引擎
4~6尚在學(xué)習(xí)中，后補。
陪伴樊登讀書成長的11本書
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
《指數(shù)型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》
《細(xì)節(jié)營銷》
《瘋傳》
《痛點：挖掘小數(shù)據(jù)滿足用戶需求》
《高績效教練》
《7-Eleven便利店創(chuàng)始人自述》
《賦能》
《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《瞬變：讓改變輕松起來的9個方法》
帶著空杯心，溫固而知新。
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