2016年9月15日--2017年1月1日入職一季總結

重要的事共花費時間：110h

1.總監(jiān)帶入門，練習冥想，接觸到佛教真正要義，讀《正見》

花費時間：10h

2.產品的發(fā)展、迭代，競品分析，閱讀幾乎全部的PRD文檔和數據報告。

花費時間：6h*10

3.記住公司組織架構和各部門權責、負責人的名字

花費時間：2h*5

4.深入分析老用戶的消費行為，設計老用戶購物動線

花費時間：2h*10

5.優(yōu)化購物流程，減少免密支付環(huán)節(jié)

花費時間 ：0.5h*10

6.拉新活動，促進新用戶增長

花費時間：0.5h*10

不重要的事共花費時間329h

1.健康餐會場活動

花費的時間：3h*5

2.推薦有獎拉新

花費的時間：2h*10

（我當年為什么覺得這一條不重要？我怎么想的？是不是跨部門的無效需求對接太多了）

3.業(yè)務需求會議

花費時間：2h*12

4.焦慮能否通過試用期，自己是否有價值

花費時間：1h*90

5.和依賴方扯皮，和需求方協調排期，

花費時間：2h*90

重要的卻沒時間做的事：

1.心理咨詢師培訓課程，應該為此付出8h*8

2.閱讀，應該為此付出1h*90

3.電商產品分析，營銷策略和商業(yè)模式的深入思考，應該為此付出1h*90

4.【品質】戰(zhàn)略的可行性，可落地的數據指標，應該為此付出2h*10