? ? ? ? ? ? ? 回憶重拾開發(fā)設(shè)計(jì)的因緣

[if !supportLists]一.? [endif]緣由:

數(shù)年前有緣應(yīng)聘加入深圳市某臺(tái)商工廠、擔(dān)任技術(shù)顧問、輔導(dǎo)該工廠建立電機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)顧問。該廠在深圳市已建廠二十餘年、但是一直都以從事材料加工的行業(yè)、算是資本密集的行業(yè)、新增生產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品銷往日本、也是依一種凸破。

個(gè)人被聘為技術(shù)顧問、世因緣也是一種挑戰(zhàn)、因?yàn)樵摴镜碾姍C(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)必須從基礎(chǔ)開始、經(jīng)歷全體同仁的努力、總算步入正常運(yùn)作。

因?yàn)樯a(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品的關(guān)係、公司團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)參觀上海市的國際門窗五金展。當(dāng)結(jié)束參觀回程時(shí)、同車的董事長提出他的想法、並於結(jié)論時(shí)提問:我們是否可以利用現(xiàn)有的資源開發(fā)『電動(dòng)捲門機(jī)』發(fā)展自有產(chǎn)品的可行性。 我當(dāng)時(shí)經(jīng)過考慮後回答:技術(shù)沒有問題、並且可以利用開發(fā)設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行人員培訓(xùn)、堤升人員素質(zhì)、可發(fā)揮多重效果、我順便概略說明開發(fā)新產(chǎn)品的幾項(xiàng)原則:設(shè)計(jì)產(chǎn)品必須融入設(shè)計(jì)環(huán)保概念。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品應(yīng)具應(yīng)備產(chǎn)品(廣義的)安全性。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品應(yīng)具備(人體工學(xué)的)良好的方便使用性新產(chǎn)品功能與市場現(xiàn)有產(chǎn)品的功能應(yīng)具更優(yōu)良的差異性。既使是簡單的造型也應(yīng)有差異性、才能吸引顧客。

可能是理念獲得認(rèn)同、而(電動(dòng)捲門機(jī))又是很普遍的產(chǎn)品、開發(fā)案就此確定。順理成章的就由我負(fù)責(zé)此專案、成為專案的主持者。就近的兩位陸幹就成為專案的設(shè)計(jì)成員、成員中除了原有的例行工作之外、新增的設(shè)計(jì)工作也一併蓋括承受。我個(gè)人則自訂時(shí)間表向總經(jīng)理報(bào)告進(jìn)度、並接受諮詢。採購也依原有的制度執(zhí)行-------顧問人員本身沒有行政權(quán)、乃由原有人員依例行制度辦理。雖然不是很順暢、但也不必計(jì)餃。設(shè)計(jì)開發(fā)的組織分工也非常簡單、只有一個(gè)目的:「把事情做好」。至於專案負(fù)責(zé)人的主要工作:

產(chǎn)品功能設(shè)定

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)定

零件品質(zhì)規(guī)範(fàn)

零件、成品壽命試驗(yàn)規(guī)範(fàn)

成本控管

圖面審核

進(jìn)度計(jì)畫之建立與跟催

教育訓(xùn)練

設(shè)計(jì)資料之知識(shí)管理

建立合格的協(xié)力廠及評鑑制度

? 二.「電動(dòng)捲門機(jī)」的結(jié)構(gòu)及特性設(shè)計(jì)

上文曾提及「電動(dòng)捲門機(jī)」乃是市場上很普遍的產(chǎn)品、如果心投入市場、則產(chǎn)品必須具有獨(dú)到的特色、所以我們考慮到的第一個(gè)問題是品質(zhì)、也就是低故障率及安裝方便。基本上就可以降低成本、使顧客減少排斥性、並樂意使用。第二個(gè)問題是產(chǎn)品安全性、這也是目前大陸地區(qū)的「電動(dòng)捲門機(jī)」的最大缺點(diǎn)、因此造成工安事件時(shí)有所聞、針對此缺點(diǎn)、我們設(shè)計(jì)出大陸地區(qū)第一臺(tái)具有安全防護(hù)的「電動(dòng)捲門機(jī)」、也就是當(dāng)鐵捲門下降時(shí)、碰到「人」或「物」障礙物地當(dāng)時(shí)、大約3?5秒內(nèi)自動(dòng)停止並反彈上升回到原點(diǎn)。該裝置的主要特點(diǎn)是高信賴度、成本低、是突破與現(xiàn)有市場產(chǎn)品區(qū)隔的重要功能。

為了提高品質(zhì)、將產(chǎn)品分為數(shù)個(gè)單獨(dú)結(jié)構(gòu)、每一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)的組裝基本上皆須確認(rèn)性能與品質(zhì)

並建立每一結(jié)構(gòu)的製程履歷。其資料也可以做為追蹤、改善的依據(jù)。產(chǎn)品在試量產(chǎn)前、皆經(jīng)破壞性及壽命試驗(yàn)、並記錄分析、做為持續(xù)改善的依據(jù)。當(dāng)然在產(chǎn)品推出市場前、也經(jīng)過政府部門的3C認(rèn)證、讓顧客多一份安全感。我們從事設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的另一個(gè)目的則是培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才及知識(shí)管理系統(tǒng)。個(gè)人以為顧問的介入只是暫時(shí)性、設(shè)計(jì)人才必須從理論與實(shí)務(wù)工作中養(yǎng)成、單位內(nèi)移應(yīng)建立各種資料:如最簡單的設(shè)計(jì)便覽、各類型路、廠商資料等、方便人員參考也可以節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間。當(dāng)然繪圖軟體是不可或缺的、但是必須經(jīng)常使用才能達(dá)到熟能生巧的境界、先學(xué)會(huì)將設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)重現(xiàn)、然後才能創(chuàng)新。新產(chǎn)品的開發(fā)必定延伸新材料與零件的使用。開發(fā)新協(xié)力廠、並實(shí)際參訪、評估其製程能力以及核心技術(shù)、才能達(dá)成新產(chǎn)品的製程要求、並可以讓設(shè)計(jì)人員了解各種製程及各種材料的規(guī)格與應(yīng)用。對於新產(chǎn)品品質(zhì)、成本以及設(shè)計(jì)人員的觀念提升非常有幫助、尤其可以從中選擇品質(zhì)好、配合度高、價(jià)格合理的廠商、對於營運(yùn)成本絕對有幫助。

綜合如上所述、除了訂定開發(fā)設(shè)計(jì)的原則外、對於新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求更是不可或缺、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品、不能代表絕對的品質(zhì)保證。品質(zhì)系統(tǒng)的建立不可或缺、除了人員對於各種材料和結(jié)構(gòu)具專業(yè)知識(shí)外、應(yīng)隨時(shí)收集品質(zhì)管理資料及顧客意見、並客觀分析、誠實(shí)落實(shí)改善、產(chǎn)品品質(zhì)才能維持於一定水準(zhǔn)。

三.結(jié)論:

?個(gè)人的敘述也許不夠完整、附上結(jié)構(gòu)圖(一)及成品圖(二)以資說明。雖然表達(dá)不進(jìn)如意ˋ但其方法是可行的ˋ僅供給有興趣的人做為參考˙

?全文所述的開發(fā)過程則有點(diǎn)像個(gè)人的獨(dú)角戲ˋ那是因?yàn)榻M織內(nèi)專業(yè)人力不足ˋ倉卒上路又有時(shí)間壓力ˋ只能用打帶跑的方式進(jìn)行ˋ相信以後該組織若再次啟動(dòng)另一開發(fā)案時(shí)ˋ獨(dú)角戲的情況將不會(huì)重現(xiàn)˙至於產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中可申請專利的部分ˋ顧問人員的立場只有告知的義務(wù)ˋ是否採納則是經(jīng)營者個(gè)人見解ˋ在此不予細(xì)述˙

一般(電動(dòng)捲門機(jī))使用的技術(shù)不外乎機(jī)械和電機(jī)結(jié)合˙本產(chǎn)品則新導(dǎo)入電子控制的技術(shù)ˋ所以功能功能增加ˋ附加價(jià)值也增加˙

本文敘述重點(diǎn)在於設(shè)計(jì)中的組織運(yùn)作過程ˋ供參考ˋ至於機(jī)械ˋ電機(jī)ˋ電子控制的結(jié)合技術(shù)等若有興趣ˋ可以另行討論˙

歡迎各先進(jìn)不吝指教ˊ諮詢˙個(gè)人誠懇接受並且知無不言ˋ言無不盡。

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