聽我的故事，過你的人生，我是魚塘歌，愛生活的記錄者。

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這個主題原本計劃是2天前寫好，一直拖著沒動筆。原因有不少，主要原因可能是這個故事本身帶來的“低沉”影響力。

故事的開始是找物業(yè)團購的蔬菜禮盒到了，付款之前，明細標(biāo)注了10種蔬菜，每種1.5斤，合計128元，均價8.4元。

略貴，么的選，周一上午物業(yè)通知去領(lǐng)菜，抱回家之后，拆箱裝冰箱里。

蔬菜很新鮮，包裝也給力，可漸漸的群里的風(fēng)向偏了，一開始是有人說少了西葫蘆，然后有細心的小伙伴稱重發(fā)現(xiàn)重量不對，少了1－4斤不等。

于是，少了菜的我們@物業(yè)的對接人，要求供應(yīng)商退錢，物業(yè)說去溝通。

第二天早上，群里有人問菜少了怎么處理，物業(yè)小哥甩了兩張聊天截圖出來。

在他和供應(yīng)商的對話里，小哥首先提出了缺斤少兩的問題，要求補償，每份退還30元。

供應(yīng)商說30太多了，退還15吧！小哥居然啥都沒說就同意了。

接著，小哥又說了：我們小區(qū)團購了73份，每份15元，就這么來。對方又不同意：每份都退是不可能的，誰知道是不是有人做小動作呢？

不僅實價賠償討價還價，還“暗示”居民搞小動作坑他，能不生氣嗎？

你以為這就完了嗎？不，還有。后面的對話里，供應(yīng)商又說了：現(xiàn)在疫情，少點也正常，但是不應(yīng)該。物資緊張，大家一起共克時艱.......

我不知道物業(yè)小哥是怎么想的，敢把這種截圖直接發(fā)群，而且沒給對方遮蓋一下名字，U滿倉貿(mào)易－李*云。

看完聊天記錄我就火大了，疫情影響，物資緊張，你就可以把明碼標(biāo)價的商品減量不降價嗎？且理直氣壯的說少一點正常，但不應(yīng)該。

這是一個什么邏輯？這不是無政府的戰(zhàn)爭年代，因為物資緊張，商家就可以把缺斤少兩看作正常嗎？

當(dāng)時情緒上頭的我，決定曝光它，把U滿倉整成U爆倉，文章結(jié)構(gòu)都想好了，結(jié)果啥都沒做。

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這就要說到故事的后半段了，物業(yè)小哥把群解散了，給了群里“鬧騰”的人15元補償，此事告終。

我問了自己認識的幾個團友是否收錢了，都回答收了，我不想收，還是想曝光他們。

堅持了3－4小時，我也收了。WHY？心氣泄了，沒動力了，不知道為誰發(fā)聲了。

就這事，如果當(dāng)時群里都堅持實價賠償，也許就成了，然而。。。。獨木難支。

事情已經(jīng)過去了，再次提及，我想到了古代的一個詞：師出有名。為什么要師出有名啊？因為占據(jù)大義，將領(lǐng)、士兵、民眾才支持呀，這事才能做成啊。反之呢？事倍功半。

所謂的民心，大義，是不是和現(xiàn)在的“流量”有異曲同工之妙？獲取眾人的支持，事半功倍。

對于本文種的場景來說，對于松散團體捍衛(wèi)權(quán)利，要趁著談判未達成之前，一鼓作氣，趁著流量還在，達成最大目標(biāo)；遲則生變。