領(lǐng)導(dǎo)往往并不關(guān)心下屬犯錯(cuò)的原因,甚至連犯錯(cuò)帶來的后果也可以不計(jì)較。但下屬必須認(rèn)真給出自己今后不再犯同類錯(cuò)誤的方案。
這個(gè)邏輯其實(shí)也不難理解,因?yàn)槊總€(gè)職能的風(fēng)險(xiǎn)從管理的角度來說都是可預(yù)知的,管理者唯一能做的是優(yōu)化管控,而不是無意義的追咎。
領(lǐng)導(dǎo)往往并不關(guān)心下屬犯錯(cuò)的原因,甚至連犯錯(cuò)帶來的后果也可以不計(jì)較。但下屬必須認(rèn)真給出自己今后不再犯同類錯(cuò)誤的方案。
這個(gè)邏輯其實(shí)也不難理解,因?yàn)槊總€(gè)職能的風(fēng)險(xiǎn)從管理的角度來說都是可預(yù)知的,管理者唯一能做的是優(yōu)化管控,而不是無意義的追咎。