1、必須有自己核心的骨干，自己招聘、培養(yǎng)、下放的骨干，盡量適當(dāng)傾斜資源給骨干;

2、管培計劃的孩子，都自以為千人唯一...然后公司不再啟動此類項(xiàng)目，而是傾向于選擇進(jìn)入社會1.2-1.5年的孩子;

3、不要選擇情緒不穩(wěn)的人.. .樂觀的比較好;

4、對于負(fù)面的、抗拒改變的、對于無力學(xué)習(xí)、事兒精的人，隔離觀察。如果持續(xù)無法改變，清理掉;

5、多次質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的人，干掉;

6、不要直接干掉一個下屬，逐步移交掉他的工作，讓他周圍的人成長，他一直眼紅慌得不得了是最好的辦法.. .公司是不缺他- -個人的這點(diǎn)費(fèi)用的。(名為 “圈禁”和“絕望”)

7、下屬之間必須形成某種制約，否則萬一集中對抗你呢?

老板:

1、老大的股份許諾不要信，寫上去也不要...畢竟現(xiàn)在如果都沒有看到錢，也別指望將來有錢給你。(薪酬是盡職交換要素， 股份什么的都是激勵。缺少基礎(chǔ)，談不上構(gòu)建廣廈)

2、老板的90%想法是即時性的，通常沒有意義，但又必須裝作在做，積極響應(yīng)，很辛苦。

3、應(yīng)該盡量把事情教會下屬去做，然后保留時間，盡量和老板呆在- -起。

4、讓老板不找你麻煩的方法是:給他安排一件符合他身份的使命， 讓他去干他的事,不要成天盯著你;并且告訴他: - -個有理想的老板，應(yīng)該做這些事。

權(quán)利獲取:

1、增加流程和專業(yè)性，可以獲得解釋權(quán)和其它權(quán)利空位;

2、遇到其它部門]推諉的事，小的就幫忙扛了，然后大家都知道你能說話算話，賦予你權(quán)利;

3、提出一個高一個層次的完整的主張，并展現(xiàn)到具體每天的安排。掌控了戰(zhàn)略主線，會立于不敗之地，對其它人形成天然壓.制...他人無力提出主線，會很被動的，非常被動的(頃刻之間，這些原本的核心可以淪為工具..任你宰殺) ;

4、遇到.上面這種情況，可以在6個月左右發(fā)起戰(zhàn)略修訂，提出- -個更全面的解析。從被動到主動，至少也要保持平級(表明:我們是同等級別的人，不要針對我。)

5、. 上任第- -件事是必定先有自己的骨干;

6、- 上任前，一-定 要老板幫你好好背書;

管理格局:

1、如果無法依賴于組織提供權(quán)威，就必須自己把自己的人派出去展現(xiàn)你的權(quán)威;

2、應(yīng)該盡量流程和標(biāo)準(zhǔn)化，排除“人”的干擾;

3、人是一種資源;

4、“成本- -安全-發(fā)展”平衡很重要，但必須符合當(dāng)前階段;

5、面對混亂狀態(tài)，第一-動作是觀察，而不是馬上上手;

6、必須設(shè)置一個隔離點(diǎn)，比如你是副總,必須要有個總監(jiān)/經(jīng)理幫你隔離下邊的人，讓他成為靶子就行; (高層 直接和低級別人沖突，會嚴(yán)重削弱高層權(quán)威。)

7、盡量不要自己去做具體的事，而是教會下屬讓他們?nèi)プ?，然后設(shè)置PDCA閉環(huán)，留出大部分時間去思考和公關(guān)老板和同僚;

8、不要輕易表露你的想法或判斷.. .因?yàn)楦邔幽撤N意義上可以代表組織本...這么做,你是在用自身的信用以及組織的信用為其擔(dān)...很危險。(可 以通過制定修改規(guī)則或通過你的總監(jiān)/經(jīng)理來表達(dá)..)

底線:

1、善良;

2、從上到下利益要平衡;;

3、要聰明;