聽過一句話：上帝只給你一張嘴，但卻給你兩只手，動嘴之前一定要先動手。

那么，動沒動手，動到什么程度，動得算好、算不好，人家當沒當回事，不考核，就無從得知。

光憑嘴安排工作，無論工作部暑得多么高屋建瓴、高端大氣、具戰(zhàn)略前瞻，沒有考核又有何用？

光憑嘴匯報工作，無論匯報得如何貼合人意、動作執(zhí)行得如何悅人耳目、表情如何虔誠恭敬，沒有考核怎能見證？

沒有考核，也就無從要指標，自上而下，特別是針對創(chuàng)新性工作，沒有指標，何來引領、何來指向指導，慣性思維、慣性動作哪那么容易改變，沒有指標體系，干工作就沒有目標方向，就沒有壓力動力。

有指標，訂得人云亦云，不切合實際，不科學適度，讓人望塵莫及，無論使多大勁也摘不到果子，這樣的指標，有與無一個樣，沒人搭理你。

有科學的指標，但沒有科學的分解下達，也看不到實際情況。該考核一線的，就要分解到一線去，避免雷聲大雨點小，沒有穿透力，摸不到真實情況，最終還是走了過場。

有科學的分解下達，還要有專業(yè)化的考核，說了就要算數(shù)的獎罰，才能真正啟發(fā)各級的工作思考，調(diào)動起人的積極性。

能定量的就盡可能定量，能寫實的就別“寫意”，挖掘盡可能多的數(shù)據(jù)，讀懂數(shù)據(jù)背后的故事。

惟此，才算工作有安排，有落實，能落細，見真章，決個勝負成敗，斷個有為無為。對各級管理人員而言，這才算有真正的掌控感！