? ?一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)形成組織，組織形成文化，前面談到的流程也會慢慢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化積淀下來。就如華為流程建設(shè)“先僵化、再優(yōu)化、后固化”，最后形成了文化。
01
產(chǎn)品開發(fā)中管理作用
產(chǎn)品開發(fā)中管理的作用包括：戰(zhàn)略、流程、組織與團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品。
02
產(chǎn)品開發(fā)中高級管理者角色
03
團(tuán)隊(duì)和角色
1、 團(tuán)隊(duì)角色
舉個(gè)例子，創(chuàng)新者——孫悟空、企業(yè)家——唐太宗、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者——唐僧、發(fā)起人——觀音菩薩、信息處理者——沙僧、氛圍制造者——豬八戒。
2、?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
3、高效團(tuán)隊(duì)特征
共同目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力
參與互動
自我尊重
開放式溝通
授權(quán)（委派、授權(quán)）
有效的流程
互信
多樣性
沖突管理
4、塔克曼團(tuán)隊(duì)形成模型
5、影響團(tuán)隊(duì)績效內(nèi)外部因素
6、團(tuán)隊(duì)管理工具
04
組織
