一、認(rèn)知
1.1管理者：您可以是部門經(jīng)理，公司管理層，當(dāng)然這樣的您是一名管理者。您沒有下屬，只是別人的下屬，您認(rèn)為自己是一名管理者嗎？請相信，您也是一名管理者。請記?。?/p>
管理者：影響著組織的績效和結(jié)果的組織成員。
您的工作結(jié)果體現(xiàn)在組織的績效里，您或許是軟件測試人員，您的軟件質(zhì)量的管控工作的結(jié)果，與公司軟件產(chǎn)品的收入相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)在公司收益里。
卓有成效的管理者：我們要成為一名卓有成效的管理者。道理不必多說。
1.1.1自問 思考：
先問自己幾個(gè)簡單的問題：
您是每天都要上班吧？回答：是；
您想每天少些煩惱，多些成果吧？回答：是；
您今年比去年有哪些成長？回答：在年終總結(jié)里；
您的年終總結(jié)用多長時(shí)間寫的？回答：半天吧；
今年的獎金還滿意吧？回答：滿意；
今年升職了嗎？回答：升職了。
如何您對今年的獎金不滿意，也沒有升職，自然今年沒有什么進(jìn)步了。
但是，即使您對今年的獎金滿意，也升職了，那您的成長是否還有更大的空間呢？
成為卓有成效的管理者，首先就是自覺地進(jìn)行自我管理，使自己每天都有進(jìn)步，節(jié)節(jié)高地成長，而且是朝著一個(gè)頂峰攀登。
1.2 實(shí)踐出真知
卓有成效是可以學(xué)會的，但不能教會。只有自己實(shí)踐，長期的實(shí)踐才能收獲，成為卓越的管理者。
1.3 時(shí)間管理
時(shí)間是最稀缺的資源。
“浪費(fèi)”時(shí)間，就是時(shí)間花費(fèi)在那些與實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)毫無關(guān)系的事情了。不去管理時(shí)間，每天您都在忙碌，回想起來沒有一刻是“閑著”的，不知不覺不知時(shí)間都去哪里了。如果您將信將疑，那就開始自覺的、科學(xué)的管理您的時(shí)間吧！
實(shí)踐后再回頭看，真的會理解“時(shí)間是最稀缺的資源”了。
集中精力于少數(shù)重要的事。
精力要用在最重要的事情上。什么是最重要的事情？完成的事情成效顯著就是最重要的事情。成效顯著是指對您所在的組織，而不僅僅是對個(gè)人有成效，并且與您的近期和5年目標(biāo)一致。
做好時(shí)間管理，才能實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)，才能不斷成長。
1.4 長處
找找自己的長處。您做什么事情能夠靜心、持續(xù)、興奮，成果有成效，可以不計(jì)較得失，能夠經(jīng)得起跌蕩起伏，做這樣的事，就是正在發(fā)揮著您的長處。
1.5 貢獻(xiàn)
重視對外界的貢獻(xiàn)！
“外界“：我自己之外，或者是部門之外，或者是組織之外。例如，我所做的對我的同事有什么貢獻(xiàn)；我們部門完成的事，對其他部門有什么貢獻(xiàn)；我們公司對客戶的價(jià)值，對社會的貢獻(xiàn)，等等。
我們不是為工作而工作，而是為成果而工作。我們首先自問：“別人會期望我做出什么成果？所謂做正確的事，就是要有成果。
不少聰明人其實(shí)很“自負(fù)“，就是只會給自己很高的自我評價(jià)，不樂于了解，甚至是拒絕他人的認(rèn)可。
1.6 決策
善于有效的決策。
這里說的決策，指對您做什么，重點(diǎn)在哪里，如何分配、使用時(shí)間有取有舍。
分析自己的時(shí)間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法。
“認(rèn)識您的時(shí)間”是任何人只要肯做就能做到的，這是通向卓越管理者之路。
二、實(shí)踐
如何成為卓有成效的管理者？實(shí)踐！
2.1 五年目標(biāo)
結(jié)合自己所在的行業(yè)、業(yè)務(wù)和崗位，設(shè)立一個(gè)5年的目標(biāo)，比如成為行業(yè)內(nèi)排名前三公司的、您所從事業(yè)務(wù)的、管理您現(xiàn)在崗位的管理者。找一個(gè)人，樹為您的標(biāo)桿，5年后您也成為他那樣的職場人士。
2.2 一年目標(biāo)
從現(xiàn)在起設(shè)立一個(gè)12個(gè)月的目標(biāo)，在您現(xiàn)所在公司，現(xiàn)在的崗位，將您現(xiàn)在所做的工作達(dá)到行業(yè)內(nèi)排名前三的公司對這個(gè)崗位的要求。為實(shí)現(xiàn)5年目標(biāo)，第一步要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2.3 時(shí)間管理
天天做時(shí)間管理
?“天天”是說要持續(xù)地做。
首先是記錄時(shí)間都哪里去了？您可以用您自己的方式來記錄時(shí)間，記錄每天所做的事情，用了多少時(shí)間，有什么成效。
每個(gè)月，不要超過3個(gè)月，分析您的時(shí)間記錄，看看您用在實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)上的時(shí)間是多少？哪些時(shí)間是“浪費(fèi)”了？所謂“浪費(fèi)”就是時(shí)間花費(fèi)在那些與實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)毫無關(guān)系的事情了。
特別提示的是，您每周有幾次可以連續(xù)做一件事情5—8個(gè)小時(shí)，中間不被其他事情打斷。
您與其他管理者協(xié)同工作時(shí)，有多少次是在1個(gè)小時(shí)以上？
您與他人建立良好關(guān)系所花的時(shí)間，每次多長時(shí)間？
看著時(shí)間記錄，問問自己“這件事如果不做，會有什么結(jié)果？”
問問您身邊的同事，“請您想想看，我常做哪些浪費(fèi)您的時(shí)間而不產(chǎn)生效果的事情？”
您或許會遇到嚴(yán)重的困惑，就是身在一個(gè)組織中，許多時(shí)間“身不由己”。但是，“奇跡”是只要您持續(xù)的做時(shí)間管理，您會有多方面的成長，發(fā)現(xiàn)組織中浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象和因素，并悟出構(gòu)建每個(gè)人都能有效管理時(shí)間的組織制度、協(xié)同效率、信息交流和人際關(guān)系的道道。
2.3.1 周報(bào)告
每周將自己所完成的工作整理成報(bào)告，從您所在崗位的角度，從您的直接領(lǐng)導(dǎo)的角度，從公司高官的角度來寫。從完成工作的緯度，從效益的緯度，從管理的緯度，等等，您可以思考更多的緯度。
2.3.2 只做一件事
集中精力于少數(shù)重要的事。
