大家都說要有“閉環(huán)思維”，我原本就是一個淺顯的認知，以為就是要善始善終，做事情不能虎頭蛇尾。恰巧看到網(wǎng)易公開課武志紅的《比情商更能拉開差距的是“閉環(huán)思維”》，真正認知了“閉環(huán)思維”。
“閉環(huán)”的理論根據(jù)是“PDCA循環(huán)”，由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，“PDCA循環(huán)”將管理分為四個階段：

? 計劃（Plan）

? 執(zhí)行（Do）

? 檢查（Check）

? 行動（Act）

這四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進行。

檢視下我們做的每件事情是否都完成了“閉環(huán)”，是否四個環(huán)節(jié)都有完成，可能平時的工作就是做完就完了，沒有反饋，更別談下一步的再行動，所以不能從一項工作中有一個提升。

原本自己的工作會有一個“90天目標計劃”，一個季度初都會信心滿滿，但是季度末總是難以完成，或者完成率很低，就會變成一個惡性循環(huán)，不停的計劃，不停地做事，卻還是原地踏步，其實就是沒有把這“閉環(huán)”完成，并且沒有真正在“閉環(huán)”中提升，那就第一步就把“計劃”調(diào)整到可行。

還有就是早起，是早起先，還是早睡先呢？如果沒有一個閉環(huán)，那就很難養(yǎng)成一個習(xí)慣。