文/張帥1988

一、概念：鯰魚效應(yīng)

? ? 所謂：“生于憂患，死于安樂”，沙丁魚的案例揭示了現(xiàn)在很多職場(chǎng)中相對(duì)成熟的那些團(tuán)隊(duì)、個(gè)人沒有危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀的這么一種狀態(tài)。

? ? 我記得有句古話說得很好：三窮三富活到老，人生如戲、戲如人生。人這一輩子不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，富到盡頭便要窮，如果你自己覺得最近很順、很舒服，一直持續(xù)了很久了，那你要小心了，有可能有不好的事情要發(fā)生。這倒不是宣傳封建思想，其實(shí)這句話就是在告誡人要有危機(jī)意識(shí)。

? 沒有鯰魚追趕的沙丁魚是注定不會(huì)活到港口的，沒有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)也絕對(duì)是不思進(jìn)取的。動(dòng)物園里的狼放在草原肯定會(huì)被餓死的，過于安逸的生活讓它失去了生存的本能。所以說，想要改變過于安樂的狀態(tài)，重新找回危機(jī)意識(shí)，就要找一條或者多條“鯰魚”放進(jìn)你的魚缸（團(tuán)隊(duì)），怎么找？我們來看看劉潤(rùn)老師的方法。

二、運(yùn)用：尋找“鯰魚”的三個(gè)方法

1、中途聘用

? ? 中途聘用的這個(gè)人，身上一定要有你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不具備的氣質(zhì)與條件，這種反差會(huì)對(duì)現(xiàn)有這幫安逸的人帶來強(qiáng)烈的沖擊，并且這個(gè)人一定要立場(chǎng)堅(jiān)定，不會(huì)被“污染和同化”，同時(shí)，這個(gè)人很有可能會(huì)被孤立、排擠，所以，他本人要有堅(jiān)強(qiáng)的意志與信念。時(shí)間久了，不適應(yīng)的會(huì)被淘汰或自行離場(chǎng)，適應(yīng)了的，會(huì)加倍努力，大大改善原有的氛圍。

2、內(nèi)部提拔

? ? 每個(gè)單位當(dāng)中總有一些條件差不多的老員工互相之間較著勁，明爭(zhēng)暗斗。如果其中一位最近經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與關(guān)注，有可能會(huì)被提拔。另一個(gè)就一定會(huì)坐不住了，他一般會(huì)采取兩種方式：正能量一點(diǎn)的，就會(huì)加倍努力，把這種平衡找回來，并試圖突破。負(fù)能量一點(diǎn)的，就采取人身攻擊了，試圖拉攏別人來孤立對(duì)方。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)用此方法是一定要考慮慎重，不要引起不必要的麻煩。

3、紅藍(lán)兩軍

? ? 紅藍(lán)兩軍模式，有點(diǎn)類似于資本主義國(guó)家多黨制的設(shè)定，一方執(zhí)政，多方監(jiān)督，并想方設(shè)法的找出執(zhí)政黨執(zhí)政期間的不作為，來中斷對(duì)方的連坐。而執(zhí)政方也會(huì)想盡一切辦法去多做政績(jī)，服務(wù)好老百姓，從而獲得好的口碑及民眾的支持，爭(zhēng)取連坐。這其中的老百姓就相當(dāng)于我們的公司或團(tuán)隊(duì)，雙方在你爭(zhēng)我奪的狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)最終會(huì)受益，這是一個(gè)不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)定。

? 讀后思考：無論采取哪種模式，無非是想把我們目前的這潭死水搞活，所謂：常將有日思無日，莫把無時(shí)當(dāng)有時(shí)。這句話是體現(xiàn)危機(jī)感這個(gè)詞最好的解釋，有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍設(shè)定，讓人們意識(shí)到危機(jī)，會(huì)有效提高積極性、潛在動(dòng)力，從而增強(qiáng)工作效率與意愿，但是身為廚師的領(lǐng)導(dǎo)者，能不能炒好這盤菜，全看你調(diào)料加的是否合適（度的掌握）？配菜如何（方法得當(dāng)）？火候（耐心）的運(yùn)用！思考一下，針對(duì)地方不同的實(shí)際情況，應(yīng)該采取哪種方式呢？