-鯰魚效應(yīng)之競爭使人走向成功，安逸使人走向滅亡
? ? ? 現(xiàn)在是一個競爭的時代，復(fù)雜的社會中，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，企業(yè)管理中對于人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新意思是重中之重。然而企業(yè)里往往都會存在著這樣一群人：喜歡平穩(wěn)，追求安逸，趨利避害，只有一味地安逸現(xiàn)有的工作，這些人就如同老師所講的“沙丁魚”一般，以至于由他們組成的企業(yè)普通死水一般，毫無生機可言，這也自然阻緩了公司的發(fā)展腳步！因此，運用鯰魚效應(yīng)是解決這些問題的有效手段！
? ? ? 文中給出提高團隊士氣，培養(yǎng)人才的兩種方法是：1.招一些新的員工作為鯰魚帶動整體業(yè)績的提升；2.內(nèi)部提拔新營業(yè)部作為鯰魚，與老營業(yè)部產(chǎn)生競爭，推動業(yè)績發(fā)展！然而如何尋找適合的鯰魚是個非常有學(xué)問的事情，我們接下來就來分析一下，如何尋找合適的鯰魚：
? ? ? a中途聘用，也就是引進(jìn)外來的鯰魚。引進(jìn)的有能力的外來型鯰魚來創(chuàng)造競爭氣氛，激活員工的潛能。優(yōu)秀的外來鯰魚不但能給原有的員工帶來壓力，也會帶來一些新的理念及方法。也可以給予新鯰魚一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣往往會對原有的沙丁魚員工產(chǎn)生強大的刺激，激活公司員工的潛質(zhì)，盤活人力資源。
? ? ? b內(nèi)部提拔，建立有效的競爭機制，發(fā)現(xiàn)潛在的鯰魚型人才，提拔到關(guān)鍵的任務(wù)崗位上來，這樣可以激起員工之間的斗志，我們一直的管理宗旨都是“能者上，庸者下”。因此我們可以輪換一線員工參與到管理崗位上來讓對方都做到對方的位置來感受管理的艱辛，從中選取適合管理型人才進(jìn)行再度提拔！
? ? ? c紅藍(lán)兩軍，鼓勵公司之間團隊競爭，可設(shè)立“優(yōu)秀團隊”“優(yōu)秀個人”等一系列的獎項。還可通過設(shè)置內(nèi)部有序的競爭去激發(fā)團隊的動力，使公司每一位員工都能處于精神飽滿的工作狀態(tài)。
? ? ? 這也就是在危機中求生存，在競爭中求發(fā)展的鯰魚效應(yīng)。但在實施鯰魚效應(yīng)時有很多問題還是需要注意的：
1.在外部引用鯰魚，一定要注意是否滿足我公司現(xiàn)階段發(fā)展所需要的人才類型，(如在其他工作有很強的能力，但很可能不適合我們的工作要求)，否則很可能挫傷現(xiàn)有員工的積極性。切記勿要有“外來的和尚會念經(jīng)”的觀念以至于“找來了女婿，氣跑了兒子”使得原有員工成為休克魚。
2.時機要適當(dāng)，任何工作都需要適時而為，也就是要在對的時間，對的工作狀態(tài)，引入對的人來充當(dāng)鯰魚，才能發(fā)揮真正的鯰魚效應(yīng)。
3.數(shù)量要適度，這個就不多說了，我們要的是精品，能過帶動沙丁魚氛圍的鯰魚，而不是全是鯰魚，這樣也會使所有的鯰魚逐漸變?yōu)樯扯◆~，也會降低原有的沙丁魚工作積極性。
? ? ? 小結(jié)：正確鯰魚效應(yīng)的實施帶來的幾點好處：
1.增強員工的危機感和壓迫感，從而使得員工更加努力工作。
2.對員工積極性為的正強化，對鯰魚的表現(xiàn)的高度認(rèn)可，能很好的觸動原有員工的積極進(jìn)取行為的正強化。
3.為員工自我定位和學(xué)習(xí)提供榜樣，使員工在不斷攀比的學(xué)習(xí)中得以成長。
? ? ? 因此，學(xué)會正確的運用鯰魚效應(yīng)會為公司帶來意想不到的工作狀態(tài)從而帶動業(yè)績大幅度增產(chǎn)。
