組織心智

①讓核心業(yè)務(wù)發(fā)展到極致

②發(fā)展第二曲線，但是最好是獨(dú)立出來，一定不要用第一曲線核心人員來管理第二曲線。最好是找第二曲線有想法能擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行管理。

③不要把第一曲線轉(zhuǎn)型為第二曲線，也不要把第一曲線和第二曲線合并到一起。

練習(xí)：

分析你公司所處的價(jià)值網(wǎng)和組織心智，判斷你公司是否有被價(jià)值網(wǎng)綁架的危險(xiǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)，如果我們做個(gè)簡化，它有一個(gè)外在的生存環(huán)境，我們可以稱為價(jià)值網(wǎng)，所謂價(jià)值網(wǎng)，利益相關(guān)方，你的生存環(huán)境。然后隨著你在這生存環(huán)境里存活下來，你要形成自己的一個(gè)信念體系，我們稱為這個(gè)組織的組織心智，可能也包括你的文化、價(jià)值觀、使命、默認(rèn)的決策信息等等這是兩個(gè)非常重要的內(nèi)外的兩個(gè)原因。

公司目前所處的價(jià)值網(wǎng)：

公司的產(chǎn)品，大部分主要是針對于C端的用戶，C端的用戶其實(shí)還是比較靈活的。利益相關(guān)方倒是影響不大。

但是會(huì)有影響的點(diǎn)就是：

①課程的時(shí)效性。有些課程，對于90后，80后人群可能比較的適用。但是對于00后而言，可能所缺的就不一定是現(xiàn)在已有的一些課程，可能課程的需求量會(huì)更高。

②流量的競爭。最初開始，引流的方式大多采取的是公眾號(hào)的投放，我們要思考的點(diǎn)就是，哪些人現(xiàn)在會(huì)花很多的時(shí)間去看公眾號(hào)？可能大多為80后以前以及90后。那還有00后，甚至以后的10后，大部分會(huì)跑到視頻或者抖音，那投放的話可以需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，我觀察過公司的視頻號(hào)和抖音，推的不是很多，這個(gè)需要注意。

已經(jīng)改進(jìn)的點(diǎn)：投放有增加直播。

③產(chǎn)品的競爭

職場教育這一塊，因?yàn)橐咔榈挠绊?，很多都轉(zhuǎn)到了線上，那與比較好的產(chǎn)品之間的競爭是需要考慮的。

公司組織心智：

公司老板的前身是咨詢出來的，主要的觀念還是用戶為主。

目前我的認(rèn)知：再教育行業(yè)，而且是服務(wù)為主，用戶第一確實(shí)是重要的。