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第五章 獨角獸獵人：找到未來的贏家

15，為什么媒體的關(guān)注很重要

每一家創(chuàng)業(yè)公司都在講述自己的故事，媒體非常善于發(fā)現(xiàn)趨勢，他們對故事得到廣泛的傳播是極其敏感的。聰明的投資人對媒體始終保持特別關(guān)注。

媒體能讓創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品成為流行文化的一部分，讓她的品牌成為日常用語的一部分。

社交媒體像是一個推動傳播的引擎，讓創(chuàng)業(yè)故事傳播得更廣更快。

你需要花時間去了解網(wǎng)絡(luò)時代的媒體是如何運營的，如果你不知道，就應(yīng)該去尋找一個能夠在這方面為你出謀劃策的人，并加入你的公司。

16，不可告人的秘密。

如果你隱瞞了任何與你的公司未來潛力相關(guān)的重要細(xì)節(jié)，這相當(dāng)于對投資人說謊。

在盡職調(diào)查過程中，投資人會提出與你團(tuán)隊中最重要的成員面談，他們通常會向每一個成員提出相同的問題，然后比較確保他們聽到的故事邏輯上是一致的用這種方式來發(fā)現(xiàn)可能存在的問題

在簽署投資意向書之前，你應(yīng)該披露所有實質(zhì)性的東西，不要讓人感到你有什么不可告人的秘密。

你還應(yīng)該在一個云文件夾中保存你的公司曾簽署的每一份協(xié)議的副本，當(dāng)投資人想要進(jìn)一步了解的時候，你可以直接把鏈接和密碼發(fā)給他們。

投資意向書中應(yīng)該有條款具體設(shè)定盡職調(diào)查的時間表和明確的截止日期。

17，你具有哪些真正獨特的元素？

具有某種獨特元素的公司往往是最好的投資對象。

團(tuán)結(jié)在一起的團(tuán)隊必定是一支能夠贏得團(tuán)隊。

當(dāng)運動員表現(xiàn)出相互之間的友誼和凝聚力，經(jīng)常有身體接觸，擁抱拍打后背或是擊掌的運動隊，其獲勝的可能性就更大

情感上能相互鏈接在一起的團(tuán)隊是值得投資的。

公司的文化往往還會滲透到產(chǎn)品和客戶服務(wù)中，當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛時，他的產(chǎn)品和客戶互動，就會自然的反映出這一點。

第六章 擴(kuò)大規(guī)模：建立獨角獸企業(yè)

1，招聘的藝術(shù)

你需要提前計劃，羅列出6個月內(nèi)你必須填補的所有崗位，崗位要求和薪金以及招聘的策略。還應(yīng)該確保是先獲得薪酬方案的批準(zhǔn)。

一個CEO能做出最重要的事情，就是招募到合適的人選。

組織一個團(tuán)隊來主持相關(guān)的面試，可能是更好的方法。采用獨立的招聘委員會來對招聘進(jìn)行最終的決定。

期望員工具備的能力，我使用的5大標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)習(xí)能力，應(yīng)聘者必須能夠快速的掌握新事物，并能做到邊工作邊學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)聘者曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)嗎？在他的經(jīng)歷中，有什么能證明他能夠負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

謙遜，應(yīng)聘者能否謙遜，愿意考慮其他人的想法，是否能夠傾聽他人的想法，并和他人展開合作。

責(zé)任心，應(yīng)聘者會承擔(dān)責(zé)任并堅持到底嗎？

專業(yè)能力，應(yīng)聘者能否完成相應(yīng)的工作？

對每一位應(yīng)聘者進(jìn)行評價，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，從1~10打分，最后把這些分?jǐn)?shù)加起來，得到最后的評分。

在面試的前10秒內(nèi)作出的判斷能夠用來預(yù)測面試的最終結(jié)果，如果我們的直覺告訴我那個正在推門而入的應(yīng)聘者適合這項工作，在接下來的整個面試中，我們就會下意識的尋找其相關(guān)證據(jù)來證明這種直覺。

準(zhǔn)備好一些預(yù)先設(shè)定的，沒有任何偏見的問題以及一種對應(yīng)聘者的反應(yīng)進(jìn)行排列和分析的方式，做詳細(xì)的筆錄。

面試結(jié)束后進(jìn)行背景調(diào)查，可以看一下應(yīng)聘者在社交媒體上發(fā)的內(nèi)容，了解他的個人情況，招聘到真正合適的人，才有可能加速企業(yè)的成長。