產(chǎn)品開發(fā)情境下的項目管理

項目的定義是，由一個臨時團隊來實現(xiàn)的目標，并且工作有明確的起止日期；

新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化的整個流程可以作為一個項目來看待，也可以被視為一些小項目的組合。如：列出產(chǎn)品潛在新機會的列表、分析商業(yè)化潛力都可以看作是一個項目。

項目通常包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這些步驟與結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)流程有所不同

新產(chǎn)品開發(fā)流程定義了從創(chuàng)意生成到商業(yè)化的整個路線圖；

項目管理流程定義了實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)流程中各個項目所需要的結(jié)構(gòu)和細節(jié)。

項目管理過程中的三重約束

任何一個項目中都有最常見的三重約束：范圍、進度和成本，如果項目的范圍增加了，進度和預算都要進行調(diào)整。因此，三重約束的一個核心觀點是：一個規(guī)劃良好的項目范圍、進度和預算是緊密關(guān)聯(lián)的。

1、范圍

項目范圍：需要完成的工作，以提供具有指定特性和功能的產(chǎn)品、服務或結(jié)果；

產(chǎn)品范圍：表征產(chǎn)品、服務或結(jié)果的特性或功能；

在新產(chǎn)品開發(fā)中，項目范圍和產(chǎn)品范圍的確切定義都應寫入產(chǎn)品創(chuàng)意章程；

2、進度

進度包括實現(xiàn)項目目標的所需活動與關(guān)鍵里程碑；

項目進度通常采用條形圖或甘特圖的呈現(xiàn)方式進行構(gòu)建和說明；

在任何項目中，某些活動是不能在其它活動已完成之產(chǎn)開始的，這些活動被稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接影響項目的按期交付；

關(guān)鍵路徑：在項目計劃中，關(guān)鍵路徑是從開始到完成的最長路徑或沒有任何時差的路徑。因此該路徑是項目能夠完成的最短時間；

進度壓縮：在許多情況下，項目的結(jié)束日期是固定的，如新產(chǎn)品的上市日期。如果項目落后了就必須設(shè)法壓縮進度，同時，確保不會對范圍產(chǎn)生重大影響?？梢酝ㄟ^添加資源和成本的方式或是并行執(zhí)行任務的方式來實現(xiàn)進度壓縮；

3、預算

項目預算是準時完成工作范圍所需的預期成本，有幾種預算確定方法：

自下而上：通過識別所有的單個成本要素，加總整個項目的成本要素；

參照法：根據(jù)過去已經(jīng)完成的類似項目推測該項目的成本；

歷史數(shù)據(jù)：利用過往項目中特定的數(shù)據(jù)作為預算估計的基礎(chǔ)；

自有方法：大型公司通常有用于項目預算的具體模型和方法；