畢業(yè)季又開始了，ThoughtWorks即將進(jìn)入新人入職的高峰。一個“一大波新人駕到”的帖子，讓我們欣喜地看到又一批小伙伴的加入，也讓另一波同學(xué)隱隱感受到了前方的壓力：我們團(tuán)隊已經(jīng)有好多新人，怎么辦？又要加畢業(yè)生了嗎？
ThoughtWorks的業(yè)務(wù)在增長、組織的規(guī)模在擴(kuò)大，有了越來越多的大型項目和大型客戶。稍有經(jīng)驗的ThoughtWorker都在帶新人，感覺自己總是在付出，很少能從其他人身上吸取養(yǎng)分。以至于很多人都有這么一個感覺——我們的能力和文化在不停地稀釋，不少同事感到跟資深同事合作和學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，不知道進(jìn)步的空間在什么地方，沒有壓力來提升能力。
規(guī)模的增長是否一定意味著對追求卓越的妥協(xié)？是否一定意味著文化和能力的稀釋？我認(rèn)為不是這樣。我們的敵人不是增長，我們的敵人是平庸。以前我在《ThoughtWorks的格調(diào)》里說過，“格調(diào)的誕生在于對平庸現(xiàn)實的抗?fàn)帯?。這種抗?fàn)幍尿?qū)動力量既來自ThoughtWorker自我。同時，就像《格調(diào)》那篇文章強(qiáng)調(diào)的那樣，這個驅(qū)動力還來自ThoughtWorks的這個環(huán)境，也就是同儕壓力（Peer Pressure）。
壓力聽上去是個挺負(fù)面的詞，不過2013年《自然》雜志一篇文章提到的研究表明，適當(dāng)?shù)膲毫δ芷鸬椒e極的促進(jìn)正面協(xié)同的行為。從減少碳排放的環(huán)保運(yùn)動，到醫(yī)學(xué)界借助AA（Alcoholics Anonymous：嗜酒者互誡協(xié)會）幫人克服酒癮的做法，我們都可以看到Peer Pressure發(fā)揮的正面作用。
對應(yīng)到ThoughtWorks的上下文，這里匯集了一群追求卓越的人。于是這群人形成了一個追求卓越的環(huán)境，讓每一個新進(jìn)來的伙伴都壓力山大，努力提升自己，尋求用正確的方法，做正確的事情。當(dāng)對留在ThoughtWorks工作的原因進(jìn)行調(diào)查時，很多人的回答是，“因為出色的伙伴，出色而努力的伙伴逼著我必須進(jìn)步。”聽到這些，我腦海里浮現(xiàn)出了揮著鞭子的那些我的伙伴們...
Peer Pressure多是發(fā)生在經(jīng)驗、水平大致接近的ThouhgtWorker之間。當(dāng)同時加入公司幾年的資深同事逐漸開枝散葉到不同團(tuán)隊，開始承擔(dān)更多“發(fā)展他人【1】”的職責(zé)，小伙伴們之間溝通和協(xié)作機(jī)會似乎越來越少。同時，我們每年都有很多新ThoughtWorker加入。跟加入公司多年的ThoughtWorker相比，大家能力、經(jīng)驗也都很出眾，只是不太熟悉ThoughtWorks現(xiàn)有的做法，需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)，暫時還沒有發(fā)揮出自己的潛力。誰又沒經(jīng)歷過這樣的一段兒呢？一出一進(jìn)，這兩者或許就是各種所謂稀釋之感的緣由。
稀釋之感有時讓人不自覺陷入一種“Last Qualified ThoughtWorker Syndrome”，感慨“后面來的人真是越來越不行?。 ?也讓我們有些相對資深的同事總是覺得自己能力已經(jīng)很不錯，失去了進(jìn)步的方向和動力。之所以會有日漸平庸之感，至少一個重要的原因是Peer Pressure的稀釋導(dǎo)致的自滿和茍且。
我們要驅(qū)逐自己內(nèi)心的茍且，我們還要在身邊注入些許壓力。
我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)和欣賞身邊ThoughtWorker的卓越之處和付出的努力？加入公司的同事大多都有閃光的點點滴滴，未必都能在日常工作中展現(xiàn)，或許我們只是有時候習(xí)慣用自己的長處比較旁人的短板。
最后，可能是最重要的，我們是不是對日常工作所期望的水準(zhǔn)定得過低了？完成功能拍拍屁股走人，這很多人都能做到，我們是否做到了自己宣稱的卓越？當(dāng)我們深感進(jìn)度壓力巨大的時候，我們的技術(shù)決策是否幫助我們提高了團(tuán)隊的產(chǎn)能？當(dāng)我們抱怨客戶保守的時候，我們是否真的研究了客戶的業(yè)務(wù)和所在的市場，提出了最具商業(yè)價值的思路和方案？我們的咨詢能力是否有提高的空間來更有效地贏得客戶關(guān)鍵人員的信任？
大家對這些問題有什么自己的答案？或是大家還有什么不同的思路？
注： 【1】發(fā)展他人（Develop Others）是ThoughtWorks勝任力模型的核心勝任力之一。
