最近看了醒醒的更文：關(guān)于個(gè)人優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用，分享了一個(gè)不善表達(dá)交際而覺得自己不適合做銷售的小伙伴通過4個(gè)月扭虧為盈的案例。

在沒有看醒醒分享的案例之前，我也會(huì)經(jīng)常給自己設(shè)限，覺得自己性格內(nèi)向，不強(qiáng)勢(shì)，感覺很多崗位不擅長(zhǎng)做而不敢去嘗試，給自己的恐懼和不敢挑戰(zhàn)嘗試找了很多借口。在我現(xiàn)在的認(rèn)知里：解決問題的能力是做成各件事的關(guān)鍵。

文章中分享的案例：

一個(gè)自認(rèn)為不擅長(zhǎng)銷售管理的小伙伴去一個(gè)長(zhǎng)期虧損的奢侈店做店主，面對(duì)的狀況：僅一個(gè)員工業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、店鋪位置不佳客流量少。

面對(duì)這樣滿是問題，很難搞定的局面，這個(gè)小伙伴分析發(fā)現(xiàn)其他員工業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的原因是價(jià)值感不強(qiáng)，是職責(zé)不清晰，他讓員工談自己擅長(zhǎng)和想做的，來重新劃分職責(zé)；針對(duì)客流量少，他嘗試通過線上渠道做推廣，積極拓展門店外的銷售，拓展多領(lǐng)域合作，雖然一開始成效小，堅(jiān)持一段時(shí)間就看到了效果，最后完成了大家覺得不可能完成的任務(wù)。

這個(gè)小伙伴的案例分享，讓我想起了以前一個(gè)企業(yè)家讓持續(xù)虧損的工廠扭虧為盈的故事，都是遇到常人看似不可能完成的任務(wù)而做出了逆風(fēng)翻盤讓人眼前一亮的成果。

我會(huì)被這個(gè)案例觸動(dòng)，是我看到了一種做成事情的底層能力：解決問題的能力。當(dāng)我們遇到一個(gè)困難或者問題時(shí)，首先不是去想這個(gè)問題有多難，當(dāng)我們只看到了問題的難的時(shí)候，其實(shí)我們就在為自己逃避困難找借口了，我們就在不敢面對(duì)困難，我們?cè)趯?duì)困難將帶來的恐懼在想各種撤退方案了，也在開啟自己由于面對(duì)困難引發(fā)恐懼的各種編劇，且潛意識(shí)里有一個(gè)聲音：我把困難帶來的恐懼想得越嚴(yán)重，我就可以名正言順不去面對(duì)困難，我就可以不經(jīng)歷這些困難帶來的痛苦。這種心理很像我之前寫的一篇文章中（大部分痛苦來自逃避）提到的狀況。

當(dāng)我察覺到遇到困難的時(shí)候真實(shí)的心理，我就回想自己之前遇到困難的思考模式，我就發(fā)現(xiàn)如果啟動(dòng)這樣的思考模式的話，我的精力都耗費(fèi)在逃避問題上了，根本沒有用在怎樣解決問題上，那這件事如果能做成就是奇跡了。而像案例中的小伙伴，他遇到困難也會(huì)恐懼害怕，但他啟動(dòng)的思考模式：我可以怎樣做去解決這個(gè)問題。在他的認(rèn)知里是沒有什么問題和困難沒有解決辦法的?，F(xiàn)在的我，雖然這種思考模式還沒有成為我的慣性思維模式，但是在我的心中種下了一顆種子，并且在生根發(fā)芽，我會(huì)用接下來的10年、20年、更長(zhǎng)的時(shí)間去刻意練習(xí)這個(gè)課題，讓這種思維模式成為我的一部分。

當(dāng)我有了解決問題的思維模式后，我遇到的困難和問題時(shí)候的情緒內(nèi)耗明顯減少了，我在沒有找到解決方案的時(shí)候，我更多的是想還可以測(cè)試的解決方案，而不是像以前對(duì)沒有解決問題的恐懼到編劇到逃避的惡性循環(huán)。這種思維模式讓我遇到問題的時(shí)候越挫越勇，讓我很堅(jiān)信問題可以解決，只是還沒有找到正確的方法，不是一道無解題，這樣的思維模式讓我收獲的是：從想更多在執(zhí)行實(shí)踐上，自己已經(jīng)很自然將執(zhí)行實(shí)踐-反饋-思考復(fù)盤-再次實(shí)踐的閉環(huán)，感覺到是一個(gè)正向的循環(huán)閉環(huán)，給了我解決問題的信心。這種思維模式其實(shí)就是成長(zhǎng)型學(xué)習(xí)思維，只是我以前沒有領(lǐng)悟到它與我害怕恐懼心理的關(guān)聯(lián)。我再次領(lǐng)悟到：常讀常新的體驗(yàn)。我想這就是真正讀懂和淺嘗輒止的差異，這就是經(jīng)典的書要反復(fù)讀反復(fù)思考的原因。