001

原版《一分鐘經(jīng)理人》是自上而下的嚴(yán)密管理形式，但已跟不上時代更新的速度了。新版《一分鐘經(jīng)理人》推陳出新，是“平行并列式”的管理方式，更高效。但兩個版本的核心故事沒變。

002 人是主體。

做工作的是人，公司應(yīng)該把財力、精力更多放在員工的成長上，而不是硬件設(shè)備更新上，忽略員工的個人發(fā)展。

003 好的管理者。

應(yīng)該是既看中工作成效也看中人，而不是只看中某一個。

004顯而易見的道理容易被忽視。

自我感覺良好的人才能做出好的業(yè)績。所以，自信還是很重要，記成功日記是培養(yǎng)自信的好方法

005一分鐘目標(biāo)。

在一頁紙上，清晰簡潔闡述目標(biāo)，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)常性快速回顧目標(biāo)，及時審視自己的表現(xiàn)。若表現(xiàn)與目標(biāo)有偏差，及時督促對方調(diào)整行為。

006一分鐘稱贊。

達(dá)成目標(biāo)過程中，及時稱贊對的行為，并具體說明哪里對。表達(dá)你的喜悅。沉默幾秒，讓對方體會這種喜悅。鼓勵人們繼續(xù)這樣做。

007一分鐘更正。

沒有完成目標(biāo)。

重申目標(biāo)，并達(dá)成一致。然后確認(rèn)事實，仔細(xì)分析存在哪里，表達(dá)你對錯誤的感受，沉默幾秒，讓對方自己審視。后半分鐘，告訴對方，他們的實際能力比這要強(qiáng)的多，你對他們?nèi)杂行判摹?/p>

008越贊美越盛開。

被人信任，被認(rèn)可，會激發(fā)行動的潛力，人們更愿意表現(xiàn)的和期望的一致。

009及時反饋。

人們行動的最大動力來自于對結(jié)果的及時反饋。

010人不可貌相。

人與人的認(rèn)知有偏差，導(dǎo)致行為的偏差。