時間2023年6月10日，周末，熱，煩躁，如同此刻以及這段時間自己的心情，煩躁，很多事，剪不斷、理還亂，各種壓力交織在一起，困在其中，想突圍卻又陷入重圍，成年人的世界當真沒有一分是容易的。不過有一點是肯定的對我而言，寫復盤會讓我很治愈，那就趁此時安靜下來想想來時的路，其實排在首位的是我今天的目標是什么：

一、上半年干成了那啥

1-考研成功

四年了，可能疫情原因，這次考試很多人棄考，不知道是不是因為很多人感染的原因，也不知道是體力精力消耗過大，沒有能力抵抗病毒，考完的晚上高燒，新冠入肺，在醫(yī)院住了一周，來廣州十年的第一次住院奉獻給了新冠。不過慶幸，大難不死必有后福，考研上岸了。

2-考會計中級

現(xiàn)在一直在每天復習著，我不知道該怎么跟自己說，反正就每天看可成，給自己做月度學習計劃，復習第二遍了，擔心水過地皮不濕，不過至少做到問心無愧吧，對于考試至少我盡力了，我能做的也就只有這些了，及時這次考試還不過財管、實務，我問心無愧。還剩下91天考試，今天又學習2小時，做一個終身學習者其實也不是那么容易的事情哦。

3-讀書

其實把古典文學單獨列示出來是一件最新才想干的事情，這幾年一直把自己打扮的很忙，總覺得不停地翻各種書，仿佛那些知識就能進入自己身體一樣，后來想想現(xiàn)在社會呀，為啥大家都過得那么累，其實回歸人類的本原，我們需要心靈的歸宿，那讓人找到的法門如指月的手指，我被周遭這迷人的各種書籍吸引，其實“真經(jīng)一句話,假傳萬卷書”，回過頭來，我也就懶的讀那么多，反倒采用圖書館借書，讀的開心的，讀兩遍以上還想讀的買一本藏起來，就這樣《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》《六主壇經(jīng)》《黃帝內(nèi)經(jīng)》，循環(huán)往復，一遍又一遍，常讀常新。再讀書少了世俗的功利，更多尋找心靈的一份寧靜。

4-健康

身體開始有些不好了，熬夜，壓力，工作不順，家庭交織在一起，中年人的世界，沒有輕松可言，總是把自己的身體放在最后，方案要改加班，周末突發(fā)事項加班，業(yè)務新開、項目剛上，各種理由，整個人又有些變懶了，有時候靜下來，要么打游戲，要么發(fā)呆帶娃，運動少之又少，有些過勞肥了，聽說這種情況容易猝死，哎，也就看到驚悚畫面的那一刻在意一下，轉眼間垃圾照樣吃，酒照樣喝、夜依舊熬，這是人生啊。

5-工作

上班年的主線在工作，想來也干成了幾件事：

A、食材配送

食材配送板塊，上半年應收1762.85萬元，指標完成率56%，預計完成壓力不大。

B、飯?zhí)眠\營

由年初1個飯?zhí)眉ぴ鲋?個，業(yè)務擴展迅速，由向內(nèi)轉為向外，增長最塊一個板塊。較好的是這個板塊也形成了一些可以復制的1.0版本的成就。標準化是這個板塊成長的第一步，為下一步的擴展奠定了有效的基礎。

? ?C、大宗貿(mào)易

由于頂層設計及未達成共識，雖然在玉米、雞蛋、豬肉、豆粕等多個業(yè)務做了探索，依舊為形成有效的業(yè)績，有點可惜。

6-關于團隊

今年開始，隨著業(yè)務的開展團隊的青黃不接，我也開始反思一件事，如果做業(yè)務，干事業(yè)，沒有一個有效的團隊，造成無人可用的局面，首先自己要反思，哪里做的不對，哪些環(huán)節(jié)做的不好，“己欲立而立人，己欲達而達人”，唯有發(fā)自內(nèi)心的去成就周圍的人，我們才能把事業(yè)做大。所以我定了個小目標。

通過給團隊做職業(yè)生涯規(guī)劃，公司規(guī)劃，能力差異，項目化演練，定期復盤，行業(yè)間交流，企業(yè)競聘外部面試檢驗成果。

7-關于家庭教育

“孩子不會成為你想要她成為的樣子，他會成為你的樣子”，這是我做家庭教育工作最深的感悟。我把自己打扮成為一個終身學習者，一部分是工作需要，還有就是我希望孩子想到爸爸至少能看到的是不斷學習，把學習當成一種很開心的事情。很多時候，身邊的人都在很卷的給孩子報班，我不想給她報，我自己給娃做個計劃，每周有自己的目標，然后把目標一個個實現(xiàn)實現(xiàn)就可以貼貼紙，以此培養(yǎng)她的規(guī)劃能力，執(zhí)行能力。未來的世界，我們不能陪著，至少讓她董規(guī)劃，會分解，以后的學習靠她自己，我們幫不上忙的。形成自驅力才好，讓時間來看那種方式比較好吧。

8、重點項目

在各種項目中，今年以“中央廚房項目”最為突出，我也跟集團、北大荒方面多方溝通后，達成共識，現(xiàn)在投資7800萬元，租賃12000平方，建設中阿要給你廚房已經(jīng)立項，雙方已經(jīng)簽訂《投資協(xié)議》、《章程》、公司注冊已經(jīng)成功，開戶已經(jīng)完成，召開第一屆董事會、股東會。

二、做的有什么遺憾

想著自己生活中有什么遺憾，其實我把自己打扮的很忙，很多事要做，家庭要經(jīng)營，工作、家庭、個人成長、社會工作，各種事宜交織在一起，一時間把自己打扮的很忙，每天都要去不停地干，可是反思確實不足，此刻再靜下心來去想，忙是什么？“亡心為忙”，說白了就是失去了目標，所以感到自己很忙，其實靜下心來想一想，真的有必要如此嗎？如果我離職了，不需要我在這份工作了，其他人會怎么做？這段時間一直在想：

1、我每天都在做什么？

2、什么事對我來說才是重要的？

3、我做的這些有什么意義?|

4、我做的事，讓別人做，他會怎么做，會不會做的更好?

5、我對公司貢獻了什么？值不值得公司給我每天的工資？

6、公司還能不能有所提升？提升空間在哪里？可提升多少?需要多少成本，多少時間？

7、帶團隊干事，如何才能激勵大家，建立人才梯隊，澤娜要給你才能對他們的成長負責？

8、怎樣才能有效打造一個“公司-員工-供應鏈”激勵生態(tài)，能干事、干成事，不出事？

9、公司業(yè)務如何才能從1到100，現(xiàn)在我們還缺什么？

10、如果放在10年后，我會怎樣評價現(xiàn)在做的事及做事的方式？

總結起來，其實有幾件事沒做好：

1、沒想明白自己的重點工作

每天都在忙，自己搞不清的主線任務，沒有拎清楚，導致一直在忙，忙而沒有成果，導致自己多事，而且事情也沒有做成，所以拎不清楚自己工作的核心，很多事不好辦，不知道自己航向的船，無論那個風向的風都不會是順風。

2、自己邊界沒有劃清

由于邊界感不強，導致接了不少不必要的工作，事情沒干成，也沒有什么成果可言，導致有些工作很被動。帶的團隊過得也很難，事情干的沒啥必要，不知道自己企業(yè)性國，很多事，做多錯多，積累不夠，害的團隊跟我一起受罪。

3、程序意識、風險意識不夠

以為初心好就行了，“以為公司號為名，以為公司盈利為名，以為客戶解決問題為名”，只關注把事情干成，程序意識不夠，很多事，老想著干了再說，導致自己、團隊干的很辛苦，也被審計、監(jiān)察詢問，有些時候就算“一心為公”也要將程序，講方法，要知道企業(yè)性國，不是那個人的，要對程序負責，這樣才能行穩(wěn)致遠。

4、對團隊關心關注不足

一直總想辦事，把事情做成，有事事情急了，就容易情緒化，對團隊成員、協(xié)作部門發(fā)脾氣，對團隊做事順不順利，干的開不開心，他們有沒有成長，這方面關注其實很少，這就導致有些事干成了，讓大家做的很不爽。

5、對家庭關心不夠

公司正處于整合重組事情，又有新的央廚公司注冊，有很多事情需要梳理，需要再造一個生態(tài)，在這種大環(huán)境之下，經(jīng)常以工作為名加班很晚，甚至周末節(jié)假日都要以工作為名跑出去處理公司事務，孩子還不到一歲正需要很多關心，很多事情要做，既沒陪伴家人，有沒有照顧孩子，有些虧欠。

三、下半年想怎么干？

轉眼間7月了，到下半年，是時候想一想年初的計劃，現(xiàn)在的想法，到底應該怎么辦才好，不然之前的各種事情都會持續(xù)出現(xiàn)，不會得到任何解決，我希望下半年能弄清楚初心：

1、再次明確目標

（1）黨建引領業(yè)務

（2）今年核心經(jīng)營指標大宗流通8000萬元，食材配送3000萬元；

（3）梳理三大業(yè)務方向：

A：傳統(tǒng)毛菜配送，食材配送業(yè)務；

B：飯?zhí)贸邪鼧I(yè)務

C：凈菜渠道--酒店渠道、連鎖門店渠道

（4）標準化體系化建設

（5）人才梯隊

（6）學習提升

2、建立分管權責體系

以分管事項為中心，梳理并建立權責體系，把任務和責任全部細分下去。形成部門職責、考核細則，個人考核細則，劃定責任邊界，把各環(huán)節(jié)各個事項都能清晰列示出來。初步形成，人人有事管，事事有人管的格局，把工作和職責邊界能劃清楚。

3、總結提煉形成工作標準

? ? ? ? 將分管的各個環(huán)節(jié)，都能夠總結提煉，把工作總結出來，各板塊各環(huán)節(jié)都能能夠提煉出來，形成標準作業(yè)程序、執(zhí)行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、把分管板塊標準化運作起來，形成不依賴任何人的運作機制。

在這個基礎上進一步提升，形成崗位工作手冊，個人使用說明書、崗位說明書、工作總控表、工作計劃、工作自檢表、控制表、SOP標準作業(yè)流程。

4、人才梯隊

按照集團公司“雄鷹計劃”部署，以“業(yè)務引領”為中心逐步建設正安公司的培訓體系。形成分管板塊的公司的2023年人才培養(yǎng)方案。切實發(fā)自內(nèi)心的成就一些人：

（1）完善各崗位工作培訓

由各崗位人員，邀請各崗位優(yōu)秀代表、主管級以上人員做培訓，讓公司各部門了解相關崗位定位及工作場景，工作內(nèi)容。

（2）加強專業(yè)化培訓

邀請種植、養(yǎng)殖、品控等第三方專業(yè)人員，做專門化的培訓。

（3）內(nèi)部輪崗推動全面發(fā)展

加強公司內(nèi)部崗位輪換，培養(yǎng)多元化復合型人才。

（4）加強業(yè)務交流

通過業(yè)務參觀，會議研討、支部共建等多種形式加強公司內(nèi)部業(yè)務交流，學習同行及業(yè)務相關方的可取之處。

（5）拓寬人才招聘途徑

通過多種途徑招聘，加強公司對人才招聘，拓展人才招聘門路。讓各部門以業(yè)務為中心，每一個業(yè)務都形成“傳-幫-帶”梯隊人才建設。

（6）業(yè)務淬煉

把人才安排到專項任務，困難環(huán)節(jié)，通過業(yè)務、通過實戰(zhàn)，在艱難困苦的一線去淬煉，為公司未來業(yè)務的快速發(fā)展奠定人才基礎。

5、阿米巴經(jīng)營

經(jīng)過2022年初步實現(xiàn)三大業(yè)務板塊的單獨核算，公司內(nèi)部切實落實“分鍋吃飯”業(yè)務板塊單獨核算方式將公司的效益成本能可視化展現(xiàn)。導致公司經(jīng)營業(yè)務極速增長，接下來公司將進一步深化改革，將職能部門也通過成本效益核算的方式，降本增效。

公司內(nèi)部在2022年已經(jīng)初步試點“創(chuàng)新大廈飯?zhí)庙椖?/b>”能有效提升公司效益，調(diào)動團隊成員積極性，2023年將進一步打造依托正安公司平臺的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，項目化運作業(yè)務，形成一種“多勞多得”的良性共生生態(tài)。

6、修訂制度匯編

根據(jù)實際經(jīng)營需要，在公司經(jīng)營板塊領域，財務、銷售、飯?zhí)眠\營，培養(yǎng)年輕成員能制定或修改2-5個相應的制度，為公司標準化、團隊人員成長建設護航。