劉芹是晨興資本的創(chuàng)始合伙人。他被更多人知道，是因?yàn)樵缙趯?duì)小米的投資。劉芹在混沌大學(xué)講創(chuàng)業(yè)公司如何制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略。他從投資人的視角來看這個(gè)問題，因此視角也就不同于企業(yè)家和商學(xué)院教授。
首先來看戰(zhàn)略制定。一家好的創(chuàng)業(yè)公司，一定要符合價(jià)值投資的3個(gè)原則。好的公司戰(zhàn)略，也應(yīng)該根據(jù)這3個(gè)原則來制定。這3個(gè)原則分別是：==一，能夠?yàn)橛脩舫掷m(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值；二，能夠構(gòu)建很深的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；三，能通過長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益能力實(shí)現(xiàn)復(fù)利效應(yīng)==。
他對(duì)這3個(gè)原則做了具體闡述。先來看獨(dú)特價(jià)值原則。劉芹自己經(jīng)常問CEO的一個(gè)問題是：你的公司到底有什么價(jià)值是別的公司取代不了的，或者說，你到底創(chuàng)造了哪一種足夠稀缺的價(jià)值。
那些今天看來獲得成功的公司，都創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值。比如，阿里巴巴通過做第三方支付和建立信用體系，搭建一個(gè)交易平臺(tái)，創(chuàng)造了“讓天下沒有難做的生意”這個(gè)獨(dú)特價(jià)值。京東通過自建物流網(wǎng)絡(luò)和自己采購(gòu)商品，提供了正品保證和配送及時(shí)的獨(dú)特價(jià)值。
然后是競(jìng)爭(zhēng)壁壘原則。成功的公司一定要遠(yuǎn)離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。如果進(jìn)入壁壘過低，那么，公司所在的行業(yè)馬上就會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海。
互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)壁壘最典型的就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如微信就已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。你所有的朋友都用微信。這時(shí)候一個(gè)新的社交網(wǎng)絡(luò)就很難建立，因?yàn)楹茈y把你的關(guān)系鏈給搬過去。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘非常難，比如，O2O公司試圖通過補(bǔ)貼用戶來建立網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但很多公司都失敗了，因?yàn)橐坏┩Ｖ寡a(bǔ)貼，原先通過補(bǔ)貼獲得的用戶，也馬上逃離了。
第三個(gè)原則是復(fù)利。復(fù)利效應(yīng)非常強(qiáng)大。只要每天保證比昨天好1%，兩年之后就可以創(chuàng)造1428倍的收益。復(fù)利也是巴菲特投資成功的核心。如果能找準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向，證明可行之后堅(jiān)持下去，復(fù)利就會(huì)是你的朋友。但是，如果經(jīng)常調(diào)整業(yè)務(wù)方向，那“基本上這家公司是沒有復(fù)利效應(yīng)的?！币?yàn)槊看握{(diào)整之前的積累都清零了。
公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該依據(jù)這3條價(jià)值原則進(jìn)行，通過快速試錯(cuò)找到自己的商業(yè)模式，然后，在一個(gè)大的愿景下，構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，享受時(shí)間和業(yè)務(wù)積累帶來的復(fù)利效應(yīng)。
說完了戰(zhàn)略制定，再來看看在戰(zhàn)略執(zhí)行上劉芹的建議。
戰(zhàn)略執(zhí)行高度依賴于公司的領(lǐng)導(dǎo)者。劉芹說：“領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略和執(zhí)行力的源動(dòng)力。”他把領(lǐng)導(dǎo)力分為“斷物”和“識(shí)人”兩個(gè)層面。
戰(zhàn)略來自于斷物能力，斷物能力體現(xiàn)在洞察力和決斷力上。劉芹說的++洞察力，指的是能夠識(shí)別出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，然后讓所有資源都指向這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素++。但是，不是所有具有洞察力的人，都有決斷力。所謂++決斷力，指的就是，當(dāng)公司遇到不順利的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠果斷站出來，做出決定，告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做++。
再來看“識(shí)人”能力。“識(shí)人”能力會(huì)影響公司尋找人才、構(gòu)建組織和執(zhí)行戰(zhàn)略。劉芹的建議是，公司首先應(yīng)該以做減法的思路把業(yè)務(wù)想清楚，然后再聚焦業(yè)務(wù)搭配人才結(jié)構(gòu)。而且，要避免找比自己弱的人，盡管優(yōu)秀的人都很難說服，但是，“能夠說服一個(gè)很優(yōu)秀的人，本身就是一個(gè)難得的戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)會(huì)”。
他還用了一個(gè)比喻，來說明公司領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中要扮演的角色。++一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要同時(shí)扮演“傳教士”和“殺手”兩種角色。所謂傳教士，指的就是有感召力，能夠輸出強(qiáng)有力的愿景；所謂殺手，指的就是有以身作則沖上一線打硬仗的能力++。
以上就是著名投資人劉芹關(guān)于公司如何制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的分享。在他看來，公司在制定戰(zhàn)略時(shí)要基于價(jià)值三原則，也就是創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘和要能享受復(fù)利效應(yīng)；執(zhí)行戰(zhàn)略上，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要通過“斷物”能力讓公司的戰(zhàn)略變得清晰可操作，再通過“識(shí)人”能力來提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
