也許你是從《鋼鐵俠》開始了解漫威宇宙，而漫威宇宙開始崛起，成為人們熟悉的IP，是從迪士尼收購(gòu)了漫威開始著力打造；

從喬布斯手中收購(gòu)了皮克斯，打造了一系列令人瞠目結(jié)舌的科幻特效，在當(dāng)時(shí)引領(lǐng)了動(dòng)畫電影的新時(shí)代；

從媒體大亨默多克手中收購(gòu)了FOX；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造ESPN+和Disney+服務(wù)平臺(tái)。

這就是迪士尼CEO羅伯特·艾格，接手迪士尼的種種創(chuàng)舉。

這位不平凡的CEO除了擅于不斷學(xué)習(xí)，擁有向前看的能力，還勇于創(chuàng)新。

不斷學(xué)習(xí)

羅伯特·艾格不僅擅于自我學(xué)習(xí)，也擅于他人身上學(xué)習(xí)。

在迪士尼尼登頂之前，作為副手他向迪士尼的前CEO邁克爾學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了從宏觀中掌控微觀細(xì)節(jié)的能力。

他對(duì)工作的態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)且追求極致，他像海綿一樣不斷地在向他身邊的榜樣汲取經(jīng)驗(yàn)，且去蕪存菁最終變成了自己的東西。

他追求極致卻不苛求完美，他充分放權(quán)但對(duì)關(guān)鍵的原則有絕對(duì)的掌控力；

他對(duì)同事嚴(yán)格要求，又能做到適時(shí)的給予支持。

他擅于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是他能在提出問題時(shí)，同時(shí)提出解決方案，這種解決方案通常具有可行性。

在打造上海迪士尼的過程中，這位CEO提到，他上了一堂地緣政治課，同時(shí)這個(gè)過程也是一個(gè)不斷在全球擴(kuò)張的可能性以及文化帝國(guó)主義的危險(xiǎn)性之間找尋平衡點(diǎn)的過程。

向前看的能力

羅伯特·艾格擁有向前看的能力，不會(huì)被短期利益遮蔽。

在他剛接手迪士尼時(shí)，他就著手創(chuàng)造迪士尼利潤(rùn)之外的追求，即長(zhǎng)期策略。

這長(zhǎng)期策略以三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)作為基礎(chǔ)：創(chuàng)造高品質(zhì)的品牌內(nèi)容、擁抱科技以及實(shí)現(xiàn)全球性增長(zhǎng)。

勇于創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打造了ESPN+和Disney+服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式。

他不懼互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，當(dāng)有需要時(shí)，他可以參與對(duì)應(yīng)用程序的不同迭代版本進(jìn)行了測(cè)評(píng)，優(yōu)化應(yīng)用程序的用戶體驗(yàn)，使之變得更加符合用戶習(xí)慣和易于使用。

羅伯特·艾格在創(chuàng)新方面同時(shí)兼具理性和直接，在聯(lián)合不同公司和部門打造科技服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，他的商業(yè)直覺告訴他將“內(nèi)容”與“科技”拆分開來。內(nèi)容即為電影，電視和ESPN體育，科技則為應(yīng)用程序、用戶界面、消費(fèi)者獲取和保留、數(shù)據(jù)管理、銷售、發(fā)行等等。

這使得內(nèi)容創(chuàng)造者專心于創(chuàng)意，科技人員則要專心研究如何發(fā)行內(nèi)容。

他利用科技來推動(dòng)迪士尼品牌的創(chuàng)新和增長(zhǎng)，而沒有被科技巔峰。

科技的發(fā)展終將會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式，為了跟隨科技進(jìn)化不被時(shí)代淘汰，你唯有拿出比你的競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。