任何一個業(yè)務(wù)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思考，基本可以分為五個階段。
階段一：戰(zhàn)略分析——可能性發(fā)散
分析可能做什么：進行宏觀趨勢和微觀行業(yè)分析，重點是客戶需求的變化，尋找可能的機會點。
分析能做什么：進行自己內(nèi)部分析，發(fā)掘可以繼續(xù)發(fā)揮的優(yōu)勢，彌補必要的弱勢。
階段二：戰(zhàn)略聚焦——可能性聚焦——初步?jīng)Q策
確定核心戰(zhàn)略機會點，進行分析和論證。
確定必須要重點利用的以及需要提升的核心能力
階段三：策略創(chuàng)新——解決方案探尋
從技術(shù)和產(chǎn)品、營銷和市場、產(chǎn)業(yè)鏈整合分拆、商業(yè)模式、投資等角度進行思考，尋找解決戰(zhàn)略機會點的備選方案。
同樣，以創(chuàng)新思考的方式，思考核心優(yōu)勢利用和培育的備選方案。
階段四：戰(zhàn)略決策——策略選擇——真正決策
對策略創(chuàng)新的備選方案進行評估和選擇，進而對機會點和核心能力打造進行戰(zhàn)略性決策。
生成戰(zhàn)略目標以及核心策略，可以用OKR來描述戰(zhàn)略目標。
階段五：戰(zhàn)略解碼——職能戰(zhàn)略/年度目標
將戰(zhàn)略目標及核心策略進行年度里程碑拆解，比如3年戰(zhàn)略目標拆解到年度目標。
將核心策略進行拆解，落實職能戰(zhàn)略，并進行年度拆解。
中后臺部門依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和前端戰(zhàn)略，擬定自己的戰(zhàn)略以及年度計劃。
