在卓有成效管理者中，關(guān)于貢獻(xiàn)篇中講到管理者三大貢獻(xiàn)：
1、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效
2、樹立正確價(jià)值觀
3、培養(yǎng)人才
人才培養(yǎng)是管理者很重要的一個(gè)點(diǎn)，上一章節(jié)中講到了“激發(fā)人的愿景”，這是人才培養(yǎng)最重要的一個(gè)點(diǎn)，當(dāng)員工知道自己未來要去到的方向以后，才能真正具備“自驅(qū)力、原動力”，有了這個(gè)點(diǎn)以后，關(guān)于人才發(fā)展還可以做的是：
1、導(dǎo)師制（師徒制）：在具體工作開展中，通過專業(yè)指導(dǎo)自己的成長，海底撈這點(diǎn)做的非常好，我們的門店其實(shí)一樣，一個(gè)新員工進(jìn)來管理者需要了解他的對自己未來發(fā)展需求以后，給她未來做發(fā)展規(guī)劃，然后具體工作開展中，需要在專業(yè)技能有人去帶教去提升新員工的技能。同時(shí)正如熊老師講到的可以實(shí)行（雙導(dǎo)師制），除了專業(yè)，還可以有發(fā)展上的老師
2、教師制：培訓(xùn)，例如：我們現(xiàn)在的鎖春商學(xué)院在做的，優(yōu)才培訓(xùn)、精英店主、E+經(jīng)理人、讀書會……
3、定期評估：核心圍繞績效評估，幫助員工成長
4、高層勉勵：定期發(fā)現(xiàn)員工做的好的地方，給到鼓勵、贊美，這個(gè)點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)管理中很多管理者都容易忽略地方。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力除了懂得示弱之外，還需要學(xué)會定期的去肯定、贊美下屬。
5、外部的學(xué)習(xí)：我們倡導(dǎo)“走出去讓改變發(fā)生”，走出去學(xué)習(xí)好的市場、高績效團(tuán)隊(duì)、及企業(yè)、以及能幫助到自己的貴人。
發(fā)展人，很關(guān)鍵一個(gè)點(diǎn)：發(fā)展自己，管理者管理別人從未被驗(yàn)證過，但唯有管理好自己。
