1.隱私象限：正面溝通，避免誤解。溝通視窗可分為隱私象限，盲點(diǎn)象限，潛能象限，公開象限。隱私分為dds，不好意思說和忘了說。在日常經(jīng)營中，我們同樣需要不厭其煩地向員工傳達(dá)我們共同的愿景。

2.盲點(diǎn)象限：利用反饋看到自身局限。盲點(diǎn)象限對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)幫助很大。作為管理者希望員工之間可以做到有則改之無則加勉，自己先得做到聞過則喜聞善則拜。再做到聞過則問，問自己是否存在這個(gè)問題。

3.潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能。賽馬不相馬，人人上人才。當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一種公平競爭，積極向上的氛圍，重視賽馬機(jī)制的建立。需要找到束縛能力的源頭，激發(fā)員工的潛在意愿。

4.公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你。需要我們將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限，將盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)化為公開象限。個(gè)人工作的進(jìn)程其實(shí)就是公開象限不斷放大的過程。成員怕你叫做管理，成員尊重你叫做領(lǐng)導(dǎo)。