沃爾瑪是美國的大型超市企業(yè)，而家樂福是法國的同類型企業(yè)，在中國他們之間曾經(jīng)有過直接的競爭，目前家樂福式微，而沃爾瑪已經(jīng)調(diào)整了一些，主要競爭對手，已經(jīng)從傳統(tǒng)的超市，轉(zhuǎn)向了亞馬遜等線上購物平臺。更兼中國的阿里巴巴，京東， 淘寶，美團，拼多多等電商平臺的興起，使他們的市場空間又小了一些。要說線下購物平臺的體驗，沃爾瑪?shù)某?，還是非常好的。在北京，有物美，在鄭州，有胖東來等超市，也是主要的競爭對手。超市，也是一個大型的平臺，靠進出差價與品牌方打廣告來賺錢的，屬于平臺的賺錢模式。本卷主要從六部大策的羊皮卷與千門布局的角度，來說沃爾瑪與家樂福等企業(yè)的競爭模式。?

? ? ? ?第一部，羊皮卷積極情感80卷。第66卷-自律-別人的情緒。如果我為顧客帶來風(fēng)雨，猶豫，黑暗和悲觀，那么，他們也會抱之以風(fēng)雨，猶豫，黑暗和悲觀，而他們什么也不會買。如果我為顧客獻上歡樂，喜悅，光明和笑聲，那么，他們也會報之以歡樂，喜悅，光明和笑聲，我就能獲得銷售上的豐收，賺取成倉的金幣。沃爾瑪?shù)纳虉霏h(huán)境，主打就是一個歡樂的氛圍，這是美國企業(yè)內(nèi)部裝修的一大特點，如肯德其與麥當(dāng)勞，環(huán)境都是給人一種歡樂感。研究表明，人在喜悅，興奮的過程中，會更愿意花錢消費的。印象深刻的，還是沃爾瑪?shù)男腋５奈⑿Φ暮螅貏e是商場的服務(wù)人員，也有一種親和力，總體感覺還是不錯的。

? ? ? ?第五部-2，千門八將36局積極計劃36卷，第14卷-謀富-陰侵陽道局。 這是一種持續(xù)賺取消費者身上的錢的方法，就是把需求分割，不同的時間斷滿足一次，然后再推銷新的商品，如此循環(huán)反復(fù)。家樂福的積分卡是一種，銷后服務(wù)大禮包，也是一種，這種思路，主要是綁定消費者，讓其成為忠實的買家，會員卡也是一種。因為超市可以滿足的需求多樣化，也有樂于此的中老年人，也許還有貼心的生日禮物等。

? ? ? ?第一卷-謀富-玄駒頂花局。這是超市促銷常用的手法，即是以低價，或是大幅海報吸引人去搶購看似低價的物品，為的是吸引流量，進而花更多的錢買周邊的商品。 這是在網(wǎng)上超市中，經(jīng)常有這種手法，先是幾分錢的促銷，然后綁卡注冊一類的。在千門中，地局中的戲猴局也是這種思路。不過，大型的超市，每次都會換作不同的產(chǎn)品，這也會帶來新鮮感。 網(wǎng)上，特價區(qū)等，也不會時改變品類。

? ? ? ?第五部-4，六部大策-千門72地局-上，第三卷-神仙局-天恒局。 在超市競爭中，叫做總成本領(lǐng)先，或是物流成本，或是規(guī)模平均成本，規(guī)模越大，成本越低。沃爾瑪1962年創(chuàng)建，目前擁有先進的物流配送體系，也有精準的超市物品控制系統(tǒng)，從各方面來說，都是在優(yōu)勢的?；ヂ?lián)網(wǎng)興起，也在積極探索外送形式?？傮w來說，這樣的大企業(yè)，擁有一定的適應(yīng)改變能力，也有這個資金與人才的能力。

? ? ? ?第五部-5，六部大策-千門72地局-下，第13卷-五行水局-伏龜局。?看到過一個故事，說是沃爾瑪在美國起家的時候，和當(dāng)?shù)氐囊患掖蟪衅髽I(yè)競爭，明知正面是不行，就故意示弱，讓對方持續(xù)發(fā)展壯大，租好的店面，鋪更多的貨物。結(jié)果是這家企業(yè)資金鏈斷裂，最終被沃爾碼收購。這也是伏龜局的一種用法，先退后進。

? ? ? ?成功思考切入點，羊皮卷積極情感第34卷-堅持-進步。