谷倉效應（Silo Effect）又稱為筒倉效應，是英國金融時報的專欄作家吉蓮 邰蒂（Gillian Tett）2015年提出的。

- 谷倉效應是指企業(yè)內(nèi)部因缺少溝通，部門間各自為政，只有垂直的指揮系統(tǒng)，沒有水平的協(xié)同機制，就像一個個的谷倉，各自擁有獨立的進出系統(tǒng)，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動。這種情況下各部門之間未能建立共識而無法和諧運作。

- 如何打破谷倉效應

? 1. 目標管理

? ? 企業(yè)關鍵目標的合理拆分，既要縱向?qū)R(自上而下的目標分解)，更要橫向?qū)R(組織內(nèi)部各部門之間的目標匹配)。

? 2. 考核機制的設計

? ? ? 破除唯績效論，同時在部門指標的設計過程中充分考慮跨部門合作指標的實用性，由于跨部門合作合作從考核緯度來講很難定量、客觀評價，所以在設計過程中更應該從指標內(nèi)容的設計緯度去解決，這就需要結(jié)合第一點提到的內(nèi)容；

? 3. 文化影響

? ? ? 這里的文化不僅僅指企業(yè)文化，更合適的說法應該是一種“風向標”。鼓勵該鼓勵的，批評該批評的，且當所有的評判原則可以保持不變，“風向標”就自然形成。

? ? ? 組織文化和正式制度必須做出切實的改變，以保障部門間協(xié)作和溝通。