個人的判斷大部分基于自身的主觀認識而非事實，這會產(chǎn)生許多誤會，推理能力是人天生的能力，但并非每次推理的結(jié)果都是正確的，一定不要輕易對員工做推理，一些錯誤的推理如果不能及時澄清，就會激起員工的反感，影響團隊的整體氛圍。
推理的情況在團隊管理中比比皆是，推理分為三個步驟，也稱之為推理階梯，一是收集數(shù)據(jù)，這些是產(chǎn)生推理的基礎，二是選擇性接受數(shù)據(jù)，三是賦予意義，得出結(jié)論，采取行動。管理者與員工要進行溝通進一步了解到對方的想法，更加放心的讓員工去自我發(fā)揮，這樣員工的主觀能動性自然會大大提升。
