? ? ? 相信大家都知道，隨著高迸發(fā)式互聯(lián)網(wǎng)、高新科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全球誕生了眾多超級(jí)富豪，而如今是以亞馬遜（Amazon）創(chuàng)始人杰夫·貝索斯蟬聯(lián)榜首，超過(guò)了曾經(jīng)占據(jù)榜首時(shí)間最長(zhǎng)的富豪比爾·蓋茨。那么，他都有哪些成功秘訣呢？在這里，我大致歸納成這以下7種重要原則，看完的小伙伴會(huì)受益終身哦。
1、成功往往會(huì)青睞于嘗試的人，即使前途是未知的
? ? ? “對(duì)待任何事情都不要輕易說(shuō)“不”，因?yàn)楹芏嗍虑橹挥凶约喝プ隽耍胖渲械膴W秘。只有大膽地去做了，才會(huì)明白原來(lái)有些事情并非高不可攀。輕易放棄的人總喜歡給自己找借口，因?yàn)樗鄙賴(lài)L試的勇氣”
? ? ? 貝索斯在早期事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，毅然選擇離開(kāi)了華爾街投行生涯，開(kāi)始在網(wǎng)上賣(mài)書(shū)，并創(chuàng)建了名為亞馬遜的小網(wǎng)站。然而那個(gè)時(shí)候貝索斯周?chē)际遣湃A橫溢的人，很少有人會(huì)贊同他這個(gè)荒謬的想法，當(dāng)時(shí)貝索斯和他的妻子麥肯齊承受了巨大的壓力。這就是杰斯·貝索斯，他依然選擇嘗試，不畏眾人的反對(duì)和談?wù)摗?/p>
? ? ? 反觀我們自己機(jī)會(huì)擺在面前卻因?yàn)楹ε?，懦弱而失去了寶貴的機(jī)會(huì)，我們內(nèi)心信仰那股超然力量，是勇氣是決心是動(dòng)力，相信自己，我們可以做任何事情，值得一試。
2、設(shè)定清晰而實(shí)際的目標(biāo)、塑造良好的價(jià)值觀
? ? “如果你想提高自己或團(tuán)隊(duì)在某一特定領(lǐng)域的表現(xiàn)，首先你需要清楚從事該領(lǐng)域可能需要的一些特質(zhì)，接著是為你自己或團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)實(shí)際的目標(biāo)，這方面需要根據(jù)自己或團(tuán)隊(duì)所能付出的努力情況來(lái)決定?！?br>
? ? 我們每天的生活都有價(jià)值觀作為引導(dǎo)，可以引導(dǎo)我們制定一個(gè)明確的游戲計(jì)劃包括定義成功和設(shè)可衡量的目標(biāo)，我們只需要努力工作并執(zhí)行。
3、明確自己的決策方法論是屬于可逆決策還是不可逆決策
? ? 我們通常認(rèn)為收集盡可能多的信息將有助于我們做出最佳決策。有時(shí)候這是對(duì)的，但有時(shí)候這反而會(huì)拖累我們的進(jìn)度。在某些情況下，它甚至?xí)浅Ｓ酗L(fēng)險(xiǎn)。
? ? 許多頂尖的成功人士會(huì)采用簡(jiǎn)易而且通用的啟發(fā)式?jīng)Q策法，以便省去針對(duì)單獨(dú)情況的思考。
? ? 啟發(fā)法（heuristics）是指依據(jù)有限的知識(shí)或不完整的信息在短時(shí)間內(nèi)找到問(wèn)題解決方案的一種方法
? ? 對(duì)史蒂夫·喬布斯而言，啟發(fā)法的默認(rèn)模式也許是“說(shuō)不”。對(duì)沃倫·巴菲特而言，是對(duì)任何需要計(jì)算器或電腦輔助的決策“說(shuō)不”。對(duì)埃隆·馬斯克而言，啟發(fā)法可能意味著從第一性原理*開(kāi)始推演。亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯為我們提供了另一個(gè)可以借鑒的決策方法。
? ? 如果決策是可逆的(reversible)，即使沒(méi)有十全的信息，我們也要當(dāng)機(jī)立斷。如果決策是不可逆的(irreversible)，那么我們最好三思而后行，確?？紤]足夠充分的信息，并盡可能透徹地審視問(wèn)題后再行動(dòng)。
? ? 貝索斯利用這種啟發(fā)法做了創(chuàng)立亞馬遜的決策。他認(rèn)識(shí)到，亞馬遜就算失敗了，他也能重回之前的崗位。他仍可以從失敗中學(xué)到很多，并不會(huì)因此后悔。他敢于冒險(xiǎn)，因?yàn)檫@項(xiàng)決策是可逆的。啟發(fā)法很好地為他所用，并長(zhǎng)期為他的決策提供指導(dǎo)。
4、牢牢把握現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵所在
世界上使社會(huì)變得偉大的人，正是那些有勇氣在生活中嘗試和解決人生新問(wèn)題的人
? ? ? 當(dāng)站在歷史和時(shí)代發(fā)展的風(fēng)口浪尖上的巨人貝索斯還是“小鮮肉”的時(shí)候，他在采訪中透露選擇網(wǎng)絡(luò)賣(mài)書(shū)的原因:他認(rèn)為書(shū)是最好銷(xiāo)售的，何況書(shū)分類(lèi)條目特別多，同時(shí)在任何時(shí)候全球都有超過(guò)3百萬(wàn)本的各類(lèi)書(shū)籍在銷(xiāo)售他想以此制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，利用當(dāng)時(shí)最初級(jí)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)銷(xiāo)售書(shū)籍。
? ? 每個(gè)人都應(yīng)該向貝索斯學(xué)習(xí)，往往問(wèn)題的產(chǎn)生就隱藏在我們身邊，只是缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的眼睛罷了。
5、創(chuàng)新才能使自己立于不敗之地
? ? “要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒(méi)有積累就不會(huì)有創(chuàng)新?！?br>
? ? 就拿企業(yè)來(lái)說(shuō)，在同一個(gè)領(lǐng)域，最多只有3個(gè)品牌能夠真正擁有深入人心的價(jià)值。他們的口碑打造核心來(lái)源就是創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的一切，但無(wú)法模仿你的企業(yè)文化和創(chuàng)新理念。
? ? 創(chuàng)新也并不是說(shuō)一生下來(lái)就具備的，打個(gè)比方，假如能將試驗(yàn)的次數(shù)從100增加到1000次，創(chuàng)新成功的幾率也會(huì)隨之增多。
? ? 所以說(shuō)做任何事情，創(chuàng)新是非常重要的，我們每個(gè)人必須培養(yǎng)自己的靈感，對(duì)以后自己的未來(lái)發(fā)展都是非常有意義的。
6、持之以很，永不言棄
? ? “偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊?，但再走一步，可笑又?huì)變?yōu)閭ゴ?。?/p>
? ? 設(shè)想，貝索斯在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中屢屢受挫，而且在曾經(jīng)長(zhǎng)達(dá)10年之久都沒(méi)有盈利，倘若他之前就放棄了，又何來(lái)的現(xiàn)在的輝煌成就，話不多說(shuō)，希望大家都要堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，沖！沖!? 沖!
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