本文由區(qū)塊鏈研習社精英群——黃帥精心整理
1.關(guān)于社群未來發(fā)展討論了什么？
higer:我強調(diào)過很多遍，學習不是最終目的，這跟學習型社群沖突嗎？很多人愿意全職建設研習社，沒有資金靠什么？去融資，就是出賣了研習社的利益嗎？
歐陽:我覺得拿外面的資金去扶持生態(tài)挺好的，比自己又出力又要花錢更好。我參與了幾個研習社的工作小組，都是花錢又出力的，剩下只有一點點情懷了.....不過這樣不長久的
獨釣寒江:你是優(yōu)秀社員，我們都看到的
劍辰:1.的確沒有想清楚我們有什么什么是最大價值（也就是做什么），沒有使用好現(xiàn)有資源去換取更多資源。得開放、共享、真實，快速試錯，創(chuàng)造更大價值。
2.不要沉溺于過去一年的成果和經(jīng)驗，就像天晴說的，姿勢對了能迅速超過。就像比特幣，每年回望當年讓人心潮澎湃的波動，只是小浪花。
3.得迅速根據(jù)天時地利人和調(diào)整策略，金色財經(jīng)過年前PV600w不到，過年后1800W；國家政策和觀點在轉(zhuǎn)型，各種機構(gòu)也在all in；群里慢慢從炒幣到建設，單純炒幣今年坑也很多；這些變化和需求我們的確沒適應好。
4.不要為了平臺而平臺，平臺核心是網(wǎng)絡效應和聚合效應，這個需要有實現(xiàn)基礎(chǔ)而且是長期大家努力的副產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)到了區(qū)塊鏈領(lǐng)域只是能量在風口上更高些，其他該做的都得做,得單點突破，不然容易平臺夢碎。
5.節(jié)奏慢了，有區(qū)塊鏈的創(chuàng)造力，但根本不是區(qū)塊鏈的執(zhí)行力。有多少是人是7x16小時工作？碎不著覺的兩類，焦慮睡不著覺，真正要做事情太多忙不完睡不了覺。
higer:這次也不是最終版，這個節(jié)點計劃也是為了保持開放的能力。另外，這個是內(nèi)部的節(jié)點計劃，不是白皮書。
余琛:劍仙覺得研習社單點突破應該聚焦哪個單點？
歐陽:先做大流量，圈人，接下來我也要忙自己的項目了.....不過也會盡力繼續(xù)做貢獻。
獨釣寒江:研習社2.0先行者！
higer:是的，要做大流量，團隊正在組建，這個節(jié)點計劃是為了發(fā)揮每個人的能動性，同時不至于讓建設基礎(chǔ)服務的人白干活
歐陽:在傳統(tǒng)精英領(lǐng)域招聘吧，灌輸他們區(qū)塊鏈知識
獨釣寒江:先聚焦一個點，實現(xiàn)它!人強馬壯，指哪打哪兒，我覺得沒法分裂，最多也就是分叉。
余琛:你覺得應該聚焦哪個點？先把聚義廳建起來？替天行道的大旗搖起來？
higer:回答小天下分裂的問題，后期的方式是大家投票，投票達到一定數(shù)量，分裂成立，出現(xiàn)的問題，如果是對我個人的擔心就沒必要了，沒有人會比我更熱愛這個社群，更何況我也已全職建設它。
劍辰:流量不是核心問題，而是影響力，這個我說過，回歸商業(yè)和人性，以研習社現(xiàn)有資源幫助其他優(yōu)質(zhì)項目建設社群，然后以極低成本獲取投資機會，實在長期最大價值，課程媒體礦場各個小組都是為這個服務。
接觸外部項目，特別是那些傳統(tǒng)商業(yè)資源正在遷移的項目，又能給個體更多協(xié)作機會，利益共享，這才是正循環(huán)。
別的不說，問道有多久沒開了。阿龍發(fā)了白皮書撰寫流程，我馬上問有活接不接，結(jié)果告訴我金邊回來再說。這節(jié)奏不對，難道上一波賺了錢就自己放慢了？
年前接觸一波賺到錢的區(qū)塊鏈媒體，春節(jié)都沒到就出去野了，結(jié)果基本都錯過三點鐘這一波。加速時代，不斷奔跑才能留在原地。
higer:都在推進，你說的都是問題，所以要專業(yè)化
王毅:區(qū)塊鏈其實剛開始，做一個大生意，個人建議，研習社首先應該有自己的一條技術(shù)開源基礎(chǔ)鏈，并且qyb是平臺幣的基礎(chǔ)流通貨幣，讓社群大家想從事區(qū)塊鏈的dapp任何想法均可由基礎(chǔ)鏈來實現(xiàn)，第二，基礎(chǔ)鏈功能要不斷完善，讓社群一起維護及代碼更新。
因為就目前來看，大家的強關(guān)鍵僅僅停留在討論區(qū)塊鏈的熱情和想法，社群有很多想做事的朋友單獨和我聊過，做事方面，資金+基于研習社的基礎(chǔ)鏈才會有更大的鏈接作用，而不僅僅是資金投入。
獨釣寒江:哪個鏈好用哪個就可以吧，自己再開發(fā)沒意義啊，我覺得目前缺乏一個清晰的具體目標，社長要指出來給我們，讓我們有勁知道往哪兒使。
higer:未來當然會搞基礎(chǔ)鏈，不過目前不現(xiàn)實
歐陽:聞道，識道，修道。最重要是第三個。干起來！聊是聊不出價值的
鄭翔宇:做公鏈，實力夠嗎？
小天下:我說的話，僅僅是處于對研習社現(xiàn)有階段的關(guān)心，這些問題不能不認真對待。如果語言有表述不恰當?shù)牡胤剑蚁蚋魑坏狼浮?/p>
邰明輝:區(qū)塊鏈能做的領(lǐng)域很多，別人跑馬圈地我們要精耕細作！我們需要認清自己的優(yōu)勢，找準定位，一頭扎進去，做正確的事，正確地做事，時間會給我們回報。
higer:不管是單點突破，還是開發(fā)，各位提的意見都很好。但是最根本的問題是2017年咱們不夠?qū)I(yè)化，要專業(yè)化就要組建團隊，要組建團隊就要商業(yè)化運作，要商業(yè)化運作就要有自己的資金來源，同時還要考慮避免分叉，又要支撐每個人在這里創(chuàng)業(yè)，共識也是資源，丑話都要說在前面。很多人都是我的好兄弟，好朋友，但是有些事情必須要說清楚。
余琛:確實這個事情交給誰做，誰也不敢說是輕松的事情，不管是社長還是大家，沒有幾個有豐富的商業(yè)運作的經(jīng)驗。
higer:小天下的擔憂有些過度，所有意見我會考慮進去，但對我個人的某些偏激想法我不接受。
趙贏:爬樓一次性看的好爽，每個人都有自己的想法和思考，我沒學歷參與區(qū)塊鏈只是為了想賺錢，更多的動力是為了不錯過屬于我們這個時代的浪潮，你們做技術(shù)做基礎(chǔ)，做社群，做知識分享都是為了讓更多的人過的幸福，時代在進步而且是很快，我們是否太過焦慮跑快了？我的思路是這樣我們因?qū)W區(qū)塊鏈而聚在一起，經(jīng)過一年的發(fā)展，有渠道知道區(qū)塊鏈的都知道區(qū)塊鏈了，而沒渠道的呢？只是聽到看到有這個事不了解的大有人在，而我們研習社現(xiàn)有打磨好的資源就是讓一個小白懂區(qū)塊鏈，為什么這個資源就這樣不要了呢？
余琛:拼命奔跑只是為了留在原地而已，小天下也是為了研習社考慮，愛之深責之切，其實研習社現(xiàn)在的問題很簡單，就是缺人，別說專業(yè)的人才了，不專業(yè)的都沒有。北京不多的幾個精英群成員都各自有各自的事情
歐陽:我那天才和朋友討論著傳統(tǒng)的精英職業(yè)經(jīng)理人，很少進入?yún)^(qū)塊鏈的。因為原本就在舒適區(qū)，也養(yǎng)成了一堆人幫忙做事情的習慣。要自己學一堆有難度的事情，很多都卻步了。但我們研習社的管理必須要考慮職業(yè)經(jīng)理人，快速發(fā)展離不開專業(yè)的商業(yè)運作
獨釣寒江:我們是最終是要分布式自治社區(qū)，還是中心化管理社區(qū)？
higer:分布式，弱中心，完全去中心效率太低
余琛:能做的事情太多，能用的人手太少，先聚焦一下吧，怎么招人，是外聘還是怎么樣
獨釣寒江:那底層一開始就要設計好，不然容易走歪，意識形態(tài)犯錯，感覺是不明顯的
歐陽:是頂層設計，戰(zhàn)略。
鄭翔宇:大家要共同維護這個品牌，推動品牌價值的上漲。
作為節(jié)點所貢獻的價值，要能夠一定程度的定量體現(xiàn)。這個體現(xiàn)還得既有物質(zhì)又有精神激勵才行。
丁昆朋:其實可以劃分一下：全職的，和不全職的，這樣真正打仗的時候可以知道，只是沒有集合起來。干著干著都全職了。
higer:有貢獻的必然會激勵，不過也是難點，我一直把研習社比如一個分布式集團，沒關(guān)系，愿意加入能力強的我會吸納進來。吸納進來運轉(zhuǎn)開了，我也輕松了，現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期，需要大家的支持
歐陽:按單次貢獻發(fā)布獎勵??！豬八戒網(wǎng)一樣，領(lǐng)任務
小天下:有信仰，有戰(zhàn)斗力
李晶:目前全職的少，看未來恐怕會越來越多
鄭翔宇:期權(quán)（token，token目前沒價值，以后也許會有價值，所以和期權(quán)類似）獎勵和“工資”獎勵要同步
歐陽:全職是指全職研習社還是全職區(qū)塊鏈項目呀。
鄭翔宇:專職干活拿工資的，付出肯定不一樣。如果沒工資，大家靠一時熱情沒問題，但是總沒安全感，不敢全身心投入
higer:這也是融資的主要目的
鄭翔宇:建立對QYB token進行改革。
higer:靠熱情只在啟動或者爆裂的時候，持續(xù)進行就要專業(yè)團隊，部分結(jié)合分布式協(xié)作
小天下:token目前適合兼職來做的時候，全職沒有工資沒有獎金就很難運轉(zhuǎn)起來。token適合你隨時離線的狀態(tài)。
李晶:這個也可以走一步算一步，總之越來越多的人會先走起來。這個社群也需要一定程度中心化運作，相對弱的中心。
丁昆朋:token在我眼中就是聚集粉絲的作用，真正要token賦予兼職，必須在交易所上線，不然別人沒有辦法定價的。
鄭翔宇:基于ETH的ERC20 Token和基于Bitshares的UIA資產(chǎn)都非常方便上交易所，而且mixin穩(wěn)定版出來之后，基于mixin很方便搭建交易所和otc，可以從這方面考慮
獨釣寒江:上big.one, 老貓不是說了嗎，收1%代幣，給他。
小天下:上交易所不是問題，問題是社群內(nèi)需要強共識
higer:你這個想法很超前，QYB是不小心取得的共識，不會白挖。
丁昆朋:其實有一個矛盾：這個token想要留在研習社內(nèi)，放到交易所就不能自己控制了，很多人采取的方式是免費贈送社群內(nèi)的人，然后不去管場外的情況。
鄭翔宇:我的意思是，挖礦類的幣，是否不適合社區(qū)幣呢？如果不是挖礦類的幣，就一點兒問題沒有。比如BNB也是社區(qū)幣，幣安社區(qū)的幣，你如果要買BNB,肯定是幣安用戶，也就是社區(qū)一份子了。
higer:會進行一比一兌換，不過有些細節(jié)尚在考慮
趙贏:前兩天本來想地推區(qū)塊鏈和區(qū)塊鏈研習社的，都不知道為啥有這個瘋狂的想法，可是和higer說沒人理，和宇過說也沒太在意，也不知道是不是我和宇過沒表達對
王毅:成功的企業(yè)是看領(lǐng)袖做了啥和沒做啥，拋開熱情，就如2017年初我們和360開安全會議，周鴻祎直接問我們的ceo你們的盈利模式是什么？ceo直接回答，目前沒有盈利模式，可我融了足夠多的錢，夠企業(yè)存活3年以上，3年內(nèi)盈利模式慢慢就有了。錢是關(guān)鍵，專職團隊也是關(guān)鍵。
鄭翔宇:社區(qū)幣可以有多個底層載體，但是最好別是挖礦類的，可以NEO、ETH、BTS、Mixin、EOS的公鏈上都發(fā)社區(qū)幣，在官網(wǎng)可以1比1兌換，社區(qū)幣本來就是中心化的了。研習社內(nèi)部協(xié)作可以是分布式，但是在外邊人看來，你研習社是一個節(jié)點，也就是一個中心。中心化的幣，不見得沒價值。
higer:是這個思路，你的思路更全點
余琛:大家聚焦一下，一個一個問題確定，研習社需不需要總部？需不需要全職團隊？
趙贏:需要一個名頭需要一個體系
歐陽:我覺得需要一個CEO
小天下:最重要的是激勵機制和分配制度，最高目標，最低目標
王毅:領(lǐng)頭的人
小天下:領(lǐng)頭人肯定是需要的。
歐陽:全盤規(guī)劃
趙贏:讓我做地推的情況我需要一個名號《區(qū)塊鏈研習社就很好》，另一個需要就是體系，銷售運營策劃等等，就是把一件產(chǎn)品賣出去需要多少人就要有多少人。
獨釣寒江:要控制幣干嘛？更多的人持有，就意味著會有更多的人投入進來參與社區(qū)建設，我建議先空投，再上線交易所，價格前期不重要，要有價值。以幣帶人進來。
余琛:繼續(xù)聚焦，ceo是社長做還是外聘？
風度:分叉其實是個人組隊創(chuàng)業(yè)
丁昆朋:我所說的控制指的是讓真正認可社群的人持有，用詞不當，這樣才能更有利于社群的發(fā)展，若是讓一點關(guān)系都沒有的人持有意義不到。就像市場上這么多代幣種類，你認可那個代幣，只有買和賣的作用！
小天下:各位最近除了《原則》，有什么好推薦的？我還是看書多修煉去吧！
劍辰:昨天王煜全推薦一本剛下單，《正義之心》
獨釣寒江:前期必須是社長，社長是領(lǐng)路人。成長起來以后，就像社長說的分布式自治，弱中心。不然跟開個公司有什么區(qū)別？
丁昆朋:不過發(fā)展到后期，當然是持有的人數(shù)越多越好
獨釣寒江:以幣帶人，帶資源進來，也是一種手段。
余琛:好，那ceo有了，其它做事情的人去哪里招？精英群現(xiàn)在有多少人能全職參與研習社的建設中來？如果沒有，去哪里招？招什么樣的人？
higer:不管怎樣，在進入到這一步之前，主要是我要做的事情，這是我的任務。很多事情沒法跟大家一一反饋。運營，策劃之前都找了人，后面出現(xiàn)了變故，人員問題還是會優(yōu)先從研習社內(nèi)部選擇，因為對我們自身的情況比較了解。
獨釣寒江:研習社到底要干什么事情？能不能排好序我們一件件來實現(xiàn)？
劍辰:創(chuàng)業(yè)有些時候要享受孤獨，一個人就活成一個團隊
higer:確實很孤獨，大家都看著我
Meggie: 全職要集中辦公要考慮工作地點吧，單身的好說，拖家?guī)Э谠趺崔k？各個城市搞個辦公地點嗎？還是考慮網(wǎng)絡協(xié)作？孤獨是人生的本質(zhì)
higer:
定位:面向未來的區(qū)塊鏈大學
愿景:共建全球最大的分布式協(xié)作組織
使命:一起用知識創(chuàng)造新財富
目標:國際領(lǐng)先區(qū)塊鏈人才基地，社群孵化平臺，個人價值加速器
這是我們的一些愿景和目標，我認為已經(jīng)比較準確了。歡迎有志之士加入，一起建設研習社。
余琛:其實大家和社長和研習社都有很深的感情，就像朋友一樣，希望研習社好。但是我們都知道現(xiàn)實生活中，事業(yè)上面朋友給的建議都沒有太大價值，好的建議不是來自于全職團隊，就是來自合伙人。
獨釣寒江:我覺得實施做事，目標要再細分一下，更具體一些，才知道從哪兒下手
李晶:社長注定有很多時間是孤獨的，不過相信這是黎明前的黑暗，某個關(guān)口過了，支持者跟隨者在你不知道什么時候會突然都出來了。
升:其實在千聊上面做的項目分析和學習課程分享很好啊，只是局限于千聊平臺太小?？梢試L試做一個類巴比特或者金色財經(jīng)的區(qū)塊鏈論壇，大家的學習研究心得發(fā)布上面，也能長期保留下來。
higer:感覺沒有可操作性啊，我們的官網(wǎng)馬上就要出來了。以后研習社內(nèi)部的事項和項目大家都可以通過代幣投票，大家也可以在這里保存珍貴的聊天記錄。
慢陀螺:弱中心化，分小組，每個小組承擔一個方向，帶頭人機制，帶著一些人做具體事。
higer:嗯 是的，我們會有很多“事業(yè)部”，每個事業(yè)部有一個負責人。弱中心這個團隊把基礎(chǔ)建設好，保證統(tǒng)一產(chǎn)品線，場地、人員、推廣，都需要成本。
慢陀螺:我個人認為研習社本身也是其中一個教育細分領(lǐng)域。因為從命名和目前的職能來說，研習社偏小偏聚焦，研習社是這個社區(qū)的其中一個品牌。
鄭翔宇:我正要說。我有個疑慮就是，“研習社”三個字讓人一聽就有種雖然很高端但是很小眾的感覺。有兩個思路，一個是研習社授權(quán)主導，孵化其他的社區(qū)，但是管理應該扁平化，不要過度干涉。一個是研習社繼續(xù)走精英路線，往上再開設更高一級的廣泛社區(qū)，研習社本身屬于這個社區(qū)中的最核心最神秘的組織。研習社成員和其關(guān)聯(lián)的社區(qū)成員及主要負責人都可以高度重疊。
higer:你的跟劍飛的思路是接近的，這個是我們的計劃之一。
Meggie:我也感覺有要有個大眾化點的名稱，讓人一看就知道干什么的。
輕松:爬樓看的有些興奮，也想做事，可自己提高太慢，信心不足。
余琛:其實并沒有那么難，最難的是客服自己的恐懼，和離開一切舒適區(qū)。原有的環(huán)境很舒適，人際關(guān)系很舒適，生活狀態(tài)很舒適，就會被困住，一直不能夠提高了。
黃帥:提前預約全職為研習社做事情，共同開創(chuàng)未來，是最偉大的藝術(shù)
丁昆朋:我也是，提前預約
小天下:我是單身，我怕誰？怕合意的姑娘
牛小奔:別低估荷爾蒙的力量，肉身只是基因的載體。
余琛:羅胖不是老說嗎，做知識的游牧民族。
韋豪:我來總結(jié)一下吧：希望已經(jīng)發(fā)言的，對研習社建設熱心的人，在白皮書出來后能加入到研習社的建設當中來，而不僅僅只是用嘴建設研習社。有時候慢就是穩(wěn)，穩(wěn)就是快，沒必要追逐市場的腳步。
仙姜的小米:說一句昨天我的體悟！
圈層與我
我與圈層
用到研習社
在研習社里，我是誰
我是誰，在研習社的哪里
理清這個思路，就會看到更多更全的風景！
higer:我在很多朋友面前提到過: 參與研習社建設有兩種，一種是建設基礎(chǔ)設施；一種是自己帶動大家致富，研習社提供資源支持。還有@鈺兒也已經(jīng)申請全職，目前會擔任我的助理，幫我分擔一些精力。
王毅:現(xiàn)在大家更多的是焦躁而已。慢就是穩(wěn)，穩(wěn)就是快。
韋豪:白皮書出來后，想全職的人應該更多。
慢陀螺:研習社本身是否要先聚焦到教育培訓這個方向呢？
higer:是這個方向啊，只不過缺人，和入口，推不動。
韋豪:教育是基礎(chǔ)，
小天下:白皮書推出的具體日期呢？給個時間表??！
慢陀螺:迅速擴張研習社的一個方法就是種心矛，線下和線上的培訓結(jié)合，開設各類相關(guān)培訓課程，把課程做精，口碑做好。現(xiàn)在我們要切換到大眾思維，目前大家想了解和學習區(qū)塊鏈，貌似還沒有一套成型的培訓體系，這時候的切入點可能就在于整套學習體系的建立，讓大家一搜索區(qū)塊鏈培訓就知道目前國內(nèi)最垂直和專業(yè)的培訓機構(gòu)就是研習社，讓人們知道研習社能幫一個其他行業(yè)的人從各個角度進入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)，比如有開發(fā)角度的，有產(chǎn)品角度的，有投資角度的，有咨詢角度的等等，每個角度都有細分課程。
higer:缺品控，缺營銷推廣，先記錄，后根據(jù)分工確定，愿意建設的會優(yōu)先考慮。最理想的是每個人做最擅長的事情，發(fā)揮最大的價值。18年大部分條線會往專業(yè)化方向做。
當幸福來敲門:推出產(chǎn)品，要考慮市場定位，每個人的認知不同。要通與專相結(jié)合。我有10年以上項目管理經(jīng)驗，可以參與項目管理。
余琛:個人覺得，初創(chuàng)團隊最重要的有共識，有共同的愿景，馬云在湖畔的時候建立阿里巴巴的時候。18羅漢都是很普通的人。
阿龍:以共識為核心，以通證為工具，打造未來的BAT。
韋豪:哈哈，先到先得哈，白皮書出來的話，估計人會出來更多了。
余琛:要兩條腿走路，能拿到融資是最好，如果拿不到融資的方案也要考慮。
2.人性與社群有什么關(guān)聯(lián)呢？
顏南行:"成功的社區(qū)，一定是強在對人性的把握"，人性這個詞混沌大學的這次講座開始沒有提出，但卻一直在我腦海中縈繞。這是他的結(jié)束語，想到了昨天我們討論的人性。
仙姜的小米:知人者智，知己者明。勝人者有力，勝己者強。
higer:每個“事業(yè)部”可以獨立運作的，沒辦法做到100%合規(guī)，特別是初創(chuàng)的時候。也無法徹底滿足每個人關(guān)于五險一金的愿望， 那是針對招聘員工的。會盡力合規(guī)，但是創(chuàng)業(yè)，沒那么全備。
余琛:初期大家還是艱苦奮斗吧。猶太人有一句諺語：要想成事，就去做最難的事情。舒適區(qū)里是沒辦法成長的。
Meggie: 考慮清楚再全職，根據(jù)個人實際情況
余琛:其實這個問題很簡單，大家可以不要著急辭職，一個月的磨合期，過來和大家磨合一下，也感受一下北京這個城市的節(jié)奏。但是我自己做事情是習慣先把帽子丟過墻去。
小天下:我之前開過客棧，在北京這種大城市，一個月一萬都未必能打住。我們團隊六個人，一個月開銷就是五萬多。而且這是我們目前沒有發(fā)工資的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊！考慮清楚，不能時候怨誰，是自己的選擇。我住三環(huán)，一個月房租1萬多，因為離公司近。
余琛:成本確實高，但是生活支出我感覺還好，還能經(jīng)常去北大清華聽聽公開課，我感覺有顧慮的更應該來北京拼搏，能激發(fā)人的潛能，克服了內(nèi)心的恐懼，將會一往無前。財富，地位，資源都死不帶去，唯有體驗和私鑰，屬于你自己。
Rechard:唯有體檢報告屬于自己的
higer:是的，所以大家要考慮清楚。融資也是解決這些問題，發(fā)工資 場地，剛開始是有情懷的人一起干，到最后還是要考慮很實際的東西。
Leo:先找重慶買礦機，收入穩(wěn)定了開干
Meggie:建議已經(jīng)財務自由的單身的積極投入，拖家?guī)Э诘慕?jīng)濟沒有小康的兼職參與就好了，研習社是個世外桃源，經(jīng)歷就是財富。
3.研習社可以在你心中什么樣？
higer:研習社就是我?guī)纵呑拥氖聵I(yè)，我沒怎么猶豫就辭職了，而且我的初心始終未變，夯實平臺，讓每個人在這個平臺上施展才華，實現(xiàn)個人價值（情感的、物質(zhì)的），其他人不一樣，需要掂量。2017年沒辭職因為還沒看到它無限的可能，以及當時糾結(jié)于把手頭的事情做完。到周年慶典的時候發(fā)現(xiàn)不能拖，就辭職了。
阿龍:唯有體檢報告屬于自己的，深究一下，沒有什么東西是屬于自己的，我的血肉也是物質(zhì)的短暫聚合而己。
Cyber:深究一下，沒有什么東西是屬于自己的，我的血肉也是物質(zhì)的短暫聚合而己
余琛:體驗和私鑰是自己的，這兩個都來源于你的思想，你思，固你在。
higer:場地有資源 一個工位900一個月，這個問題不大。
Meggie:其實做一個純粹的自然社群就挺好的，交流互換信息資源，沒有不變的東西，都有產(chǎn)生發(fā)展成熟消亡的過程，順勢而為就可以了。
阿龍:因為想發(fā)展求存，必然要找求存之道，從心態(tài)上來說，要順勢而為，不急不躁，水到渠成。
余琛:趨勢無法左右，但是在浪潮之中，你是站在什么位置，由你自己決定。不管未來大家能發(fā)展成什么樣，都感謝社長成立研習社，認識這么多朋友。
大愛無疆:體制內(nèi)的關(guān)系也要加強，這是一個區(qū)塊鏈的世界。
4.區(qū)塊鏈研習社官網(wǎng)招募那些人呢？
菜菜子:研習社官網(wǎng)初版已完成部署，現(xiàn)需招募內(nèi)測人員，招募人員數(shù)量為：10人，測試時間為：3月5日—3月11日，
測試人員要求：
1、對研習社業(yè)務熟悉，填寫測試問題報告，完整記錄測試問題；
2、鼓勵大家在測試過程中提出建設性的修改意見；
另需招募產(chǎn)品經(jīng)理，對官網(wǎng)做進一步的設計。
請有意愿者請與我聯(lián)系。
尋找有全棧/后端開發(fā)經(jīng)驗工程師1名:
1.作為主程序員，完善區(qū)塊鏈研習社官網(wǎng)開發(fā)，認真負責；
2.要求熟練掌握 Ruby 和 Rails, 以及Web 開發(fā)相關(guān)技術(shù)；
3.目前已有1名副程（Ruby on Rails），可協(xié)助開發(fā)；
4.業(yè)余時間開發(fā)，每天一般投入4-6小時。
5.關(guān)于書本了解了什么？
余琛:這兩天把黑客帝國重新看了一遍，核心價值觀還是愛能超越一切，好的科幻題材一般都是這個主題
Emma:我是第二遍才看明白。估計你悟性比我好。
黃帥:思想仍然超前，我認為《黑客帝國》是圣經(jīng)故事的數(shù)學版
余琛:云圖也很棒，云圖的原著把小說的主流寫法全都用了一遍。
黃帥:云圖看了幾遍，似懂非懂，看來有智商壓制，這些國外大的制片商，一直在致力于輸出價值觀了，好像越來越哲學了，覺得沒毛病，不過還是客觀看待，預防洗腦。給歲月以文明，而不是給文明以歲月，剛又復習了劍辰的金融史觀。知識密度太高了。
劍辰:哈哈，真心覺得就是加速時空的力量，token比傳統(tǒng)金融帶感，瞬息萬變間，總得留下點啥。
本文由【區(qū)塊鏈研習社】優(yōu)質(zhì)內(nèi)容計劃支持，更多關(guān)于區(qū)塊鏈的深度好文，請點擊區(qū)塊鏈研習社
