? 一個HR成長，發(fā)展及落寞故事

按照乃勇經(jīng)理的意見，我把《關(guān)于內(nèi)部推薦員工入職的通知》做了修改后，再讓他審批簽字后找楊太加蓋了公章。

本打算遵照乃勇經(jīng)理的教誨，找大老板匯報一下這兩項工作的，但是他秘書說出差了，只好先做了再說。

蓋好章，我并沒有急著把文件直接張貼公布出去。我感覺直接發(fā)文件并不是最好的辦法，可能沒法達成我想要的結(jié)果。所以，我決定先找相關(guān)人員開會，搞點儀式感。

上午11：00各部門文員基本上把上午手頭急需完成的工作做得差不多了，開會剛好可以讓他們借口開開小差。因此，我把規(guī)范考勤和計件數(shù)量統(tǒng)計的通知會議安排在11：00到11：40之間。開會時間這樣安排的目的是，會開完后，各部門文員就可以先去食堂用餐了，算是幫她們利用職務之便吧。

為了更引起各部門文員的重視，切實按通知要求做，我還特地邀請楊太參會并作指示。

考勤和計件數(shù)量統(tǒng)計的會議，我把與會人員只限定于各部門文員。因為他們才是責任主體。由于通知上明確規(guī)定，做好考勤和計件數(shù)量統(tǒng)計會得到什么好處，再加上乃勇經(jīng)理的批示和楊太開會站臺。事后這項工作落實得非常好，文員們的積極性也很高，時效性和準確率都達到了楊太的要求。

在跟各部門文員開有關(guān)考勤和計件數(shù)量統(tǒng)計會議結(jié)束的那一刻，我特地跟拋光車間的文員說“有沒有朋友找工作的，推薦到廠里上班，有推薦獎喲”。

是不是真的！其他的人聽我這么說異口同聲的問道。

百分百是真的。說完我特地給他們看了一下乃勇經(jīng)理簽批的紅頭文件通知。

《關(guān)于內(nèi)部推薦員工入職的通知》我只讓那幫文員看了一眼，便收起來了，并沒有當場發(fā)給她們。

在隆和廠是沒有秘密的。更何況這種對大家一利無害，只要張張嘴就能來錢的好事呢。有這幫文員小姐姐足夠了。

果然不出所料，中餐吃飯時就有很多員工在議論這事了，還相互打趣，推薦多少人可以得多少錢。沖壓車間主管與我同桌吃飯時也私下問我，那事是真的嗎？我知道他的心思，就說大聲說“千真萬確，經(jīng)理都簽字了，下午就會發(fā)文”。

那我們主管推薦人有沒有錢拿？這哥們真可愛。居然這樣問。

只要被推薦人來上班了，下個月就給發(fā)錢。不管推薦人是誰。英雄不問出處嘛，有人就有錢。我繼續(xù)微笑著對他說。

經(jīng)過這一輪吹風后 ，大概在下午15：00我特地請乃勇經(jīng)站臺，召集各部門負責人開了個《關(guān)于內(nèi)部推薦員工入職》通知通報會議。

第二天上午開始，拋光車間，沖壓車間就各有10多個員工帶著大概30來個人在培訓室等我填推薦表。真可謂：無利不起早啊。

通知發(fā)出去的第一天，便招到了50多名內(nèi)推進來的員工，尤其是拋光車間大多數(shù)還是熟練工。

吃晚飯時乃勇經(jīng)特地到我們餐桌上問我“阿旭，今天撈到了多少人？”。

56個吧。

“不錯！”，一天招到了以前差不多一個禮拜的數(shù)了。