【轉(zhuǎn)載】來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)：
2022年注定是創(chuàng)業(yè)者和打工人艱難的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)、房企、教培、金融行業(yè)的裁員潮，以前真正稱心的工作，現(xiàn)在都不再閃光了。老板們的日子也不好過(guò)，今年的第一季度倒閉了46萬(wàn)家企業(yè)，全年度注銷了310萬(wàn)家個(gè)體戶。某位商業(yè)大佬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，2021年是過(guò)去10年最壞的一年，但卻是未來(lái)10年最好的一年，2022年的機(jī)遇在哪？
01 打工者的痛苦
至9月到底為止，全國(guó)有8億人負(fù)債。負(fù)債也沒(méi)什么，有持續(xù)收入能還的，都是小事。然而，打工者的生活并不平靜。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年第三季度末，我國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率穩(wěn)中有降，達(dá)到了5.2%，低于全年5.5%左右的預(yù)期目標(biāo)，前三季度，我國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口1045萬(wàn)人。顯然，這樣的數(shù)據(jù)令人欣慰。但如果我們?cè)倏纯戳硪粋€(gè)數(shù)據(jù)呢？
2021年7月27日，人社部發(fā)布的信息稱，我國(guó)目前靈活就業(yè)人員的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了2億人。靈活就業(yè)用人話解釋，是因?yàn)楦鞣N因素，自己給自己打工。外賣騎手就是一個(gè)例子。某團(tuán)的外賣騎手規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1000萬(wàn)人，這群騎手和某團(tuán)并沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有社保公積金，只有自己交的商業(yè)保險(xiǎn)，因此，我國(guó)實(shí)際上失業(yè)的人口應(yīng)該是上億的。
2021年大廠的裁員清單：
7月，OPPO開(kāi)始裁員，涉及IoT事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、市場(chǎng)營(yíng)銷等公司多個(gè)部門(mén)。據(jù)傳，IoT部門(mén)裁員比例接近25%，其他模塊接近10%-20%。
7月4日，阿里投資的社區(qū)團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站十薈團(tuán)作出了組織架構(gòu)調(diào)整。自11月5日起，除技術(shù)崗發(fā)70%的工資，其他部門(mén)只發(fā)50%，剩下部分工資將在明年1月31日之前以公司期權(quán)的形式發(fā)放。據(jù)傳，該公司主動(dòng)離職，已流失8000人。
7月7日，同程生活公告，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，公司申請(qǐng)破產(chǎn)。欠款超3億，6000名員工辭退補(bǔ)償待解決。
8月，騰訊微視被紕漏進(jìn)行人員優(yōu)化，裁員比例高達(dá)70%。
9月，生鮮電商平臺(tái)美菜網(wǎng)，多部門(mén)裁員50%以上。
10月，字節(jié)跳動(dòng)將河南洛陽(yáng)直營(yíng)中心及溫州本地直營(yíng)中心火線撤城，涉及100多人。
10月，貝殼公司裁人員共200多人。
10月，蘇寧發(fā)布2021年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，人事費(fèi)用環(huán)比二季度下降約35%，推估蘇寧易購(gòu)裁員約為三成。
11月，字節(jié)跳動(dòng)旗徹底放棄中小學(xué)學(xué)科培訓(xùn)業(yè)務(wù)，2000人被裁。
11月，網(wǎng)傳阿里巴巴要裁員兩萬(wàn)人，但阿里巴巴并未對(duì)此事作出回應(yīng)。目前據(jù)職場(chǎng)社交軟件的信息，此次裁員已開(kāi)始執(zhí)行。
12月，網(wǎng)傳快手將裁員30%，其中不乏資深及中高層老員工。
12月，愛(ài)奇藝裁員，幅度達(dá) 20% 到 40%。
蘑菇街電商平臺(tái)裁員，技術(shù)部門(mén)裁員比例高達(dá)80%，整體大概裁員30%。
12月，百度游戲部門(mén)裁員300人直播業(yè)務(wù)裁員90%
這還沒(méi)算上重災(zāi)區(qū)的教培行業(yè)，也沒(méi)算上金融和房地產(chǎn)行業(yè)。在這波風(fēng)暴中，被裁員的，大多是中年高齡的就業(yè)者。根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的一份報(bào)告就顯示，在受訪者中，有20.6%的51-55歲高齡求職者是因?yàn)槟挲g因素而被裁員的，而46-50歲的被裁員人數(shù)占比也高達(dá)11.5%。如果你現(xiàn)在有一份正常出糧的工作，你真的得感謝你的老板。
02 創(chuàng)業(yè)者的痛苦
2021年注定是一個(gè)不平凡的一年。大家知道2021年倒閉了多少企業(yè)嗎？3月份香奈兒宣布停產(chǎn)，4月份愛(ài)馬仕跟勞力士也宣布停產(chǎn)。8月中國(guó)恒大開(kāi)始出現(xiàn)了問(wèn)題，星巴克倒閉了400多家門(mén)店，怛大出現(xiàn)危機(jī)，教培行業(yè)轉(zhuǎn)型或關(guān)張，互聯(lián)網(wǎng)大廠增長(zhǎng)失去動(dòng)力，而中小微企業(yè)更有多達(dá)50萬(wàn)家公司倒閉。
網(wǎng)上有個(gè)段子是這么說(shuō)的：
美好的一天從恒大（今年來(lái)跌幅84.71%）的房子醒來(lái)，拿起小米手機(jī)（跌幅40.78%）刷起了知乎（跌幅33.16%)，騎著小牛電動(dòng)（跌幅32.8%）去上班，路上順便點(diǎn)上一杯奈雪（跌幅55.35%)。
上班打開(kāi)QQ音樂(lè)（跌幅68.56%）來(lái)上一首搖滾，給昏昏欲睡的早晨添加一點(diǎn)興奮劑。中午約上三五好友去海底撈（跌幅69.47%）聚餐打個(gè)滴滴（跌幅56.64%）回公司下午上班摸魚(yú)打開(kāi)愛(ài)奇藝（跌幅73.05%）刷視頻，順手去樓下取個(gè)拼多多（跌幅69.36%）快遞，貝殼（跌幅70.82%）中介又打電話來(lái)推銷房子。
晚餐吃著每日優(yōu)鮮（跌幅65.46%）配送的水果，看著朋友圈里的水滴籌（水滴跌幅88.58%)，用支付寶（阿里跌幅48.67%）捐了點(diǎn)錢(qián)。刷著b站（跌幅35.91%）里新東方（跌幅89.94%）捐桌椅板凳的視頻，默默地抽著電子煙（霧芯科技跌幅69.25%)。終于十二月了，挺過(guò)去后，馬上就要開(kāi)春了。
這段子雖然詼諧，但卻是中國(guó)大企業(yè)2021年真實(shí)寫(xiě)照的黑色幽默。
中小微企業(yè)的日子也不好過(guò)，根據(jù)調(diào)查，近八成的中小企業(yè)老板面臨流動(dòng)資公的難題，只有20.7%的中小微企業(yè)有足夠的自有資金應(yīng)付及維持運(yùn)營(yíng)。有30%的中小微企業(yè)的流動(dòng)資金，不足以支撐3個(gè)月。
更難的是，中小微企業(yè)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營(yíng)問(wèn)題，很難從銀行貸款。這里要感謝長(zhǎng)官自疫情以來(lái)，對(duì)中小微企業(yè)的政策支持及傾斜。如果不是政策性地放寬以及無(wú)條件到期續(xù)貸，會(huì)有更多的小企業(yè)面臨困境。
但是銀行終究不是公益事業(yè)，他們還是得看好自己的壞賬率，對(duì)于中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)擔(dān)保物和無(wú)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搭建評(píng)分模型，銀行只能用提高利率來(lái)覆蓋壞賬風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)行，這對(duì)中小微企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。你能被雪上加霜，還算是一件幸福的事。更甚者是得不到任何的資金援助。
03 如何面對(duì)不確定的2022年？
分二個(gè)部分，打工者和創(chuàng)業(yè)者
就打工者而言，過(guò)去專項(xiàng)的專業(yè)能力的高度，決定了你的職業(yè)天花板。但現(xiàn)在，太高的天花天板可能變成你的負(fù)擔(dān)。除非你是行業(yè)前20%的大牛，否則可替代性太高。老板們基于現(xiàn)實(shí)，愿意用你40%的薪水多請(qǐng)二個(gè)人，完成你150%的工作，而在失業(yè)人數(shù)這么多的情況，這是能實(shí)現(xiàn)的。我們應(yīng)該清楚，人才的供需關(guān)系已經(jīng)失去平衡，現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)。
解決的辦法就是讓自己變成復(fù)合型人才，讓老板花了錢(qián)請(qǐng)你后可以節(jié)省其它人事成本。對(duì)于老板而言，即使都花同樣的錢(qián)，一個(gè)人干二件事和二個(gè)人干二件事，肯定選請(qǐng)一個(gè)人干。雖然支出的薪資都一樣，但管理成本更小了。再者，復(fù)合型人才更有利于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展。
賣方市場(chǎng)時(shí)，你可以選擇只干好自己的活，工作你可以東邊不打西邊打。但買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，逼自己去學(xué)習(xí)以前沒(méi)接觸過(guò)的業(yè)務(wù)，雖然辛苦些，但總比連辛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有要好得多。
就企業(yè)而言，尤其是中小微企業(yè)和實(shí)體店的各位老板們，可以什么都先不要問(wèn)，奶牛的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)一定要顧好和全力支持。把精力投入現(xiàn)階段能造血的業(yè)務(wù)，而不要投入需要輸血但博概率的業(yè)務(wù)。如果你具有創(chuàng)業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，那你至少要保持6六個(gè)月的現(xiàn)金流，再考慮需要造血的業(yè)務(wù)。把握好現(xiàn)金流是2022年上半年的重點(diǎn)工作。
如果目前你賬上的資金已經(jīng)不足六個(gè)月，那你現(xiàn)在開(kāi)始要做盤(pán)點(diǎn)，人力盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)等。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)制定好計(jì)劃，該砍的砍了，該增加的有技巧的增加，否則明年的工作，一定會(huì)更難！
2008年10月，在日本京瓷公司總部，44歲的馬云前去拜訪了76歲的日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫，馬云表示稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓他受益匪淺，并深深地影響了他。
2013年1月，馬云決定把阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個(gè)事業(yè)部，如天貓事業(yè)部、阿里云事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這個(gè)想法與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如出一轍，就是將阿里巴巴劃分成各個(gè)阿米巴組織，每個(gè)阿米巴都有一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)帶領(lǐng)其經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮全員的潛力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)利的下放，也開(kāi)始培養(yǎng)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，挖掘員工的經(jīng)營(yíng)潛力，快速地培養(yǎng)了一批人才。
通過(guò)事業(yè)部組織的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，每個(gè)事業(yè)部都可以獨(dú)立應(yīng)對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)遇到銷售寒冬時(shí)，各個(gè)事業(yè)部必然會(huì)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性做出應(yīng)對(duì)措施，此外各個(gè)事業(yè)部之間也存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，互相促進(jìn)，這樣不僅可以為阿里帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)思維，也使得阿里內(nèi)部充滿了活力。
其實(shí)不僅僅是馬云，像海爾的張瑞敏，TCL的李東生等知名企業(yè)家都有跟稻盛和夫請(qǐng)教過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
思考一個(gè)問(wèn)題：
作為一家企業(yè)，我們生存首先就是要獲取利潤(rùn)，且有持續(xù)獲取高利潤(rùn)的能力，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)！
那么我們的利潤(rùn)是從哪里來(lái)的？
從外面的市場(chǎng)中獲取，而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，面臨著這些市場(chǎng)壓力，由誰(shuí)來(lái)承受？?大部分情況下，壓力是由營(yíng)銷部門(mén)和老板來(lái)承受的，當(dāng)然了，更多的重?fù)?dān)是壓迫在老板的肩膀上，如果不能將這種壓力分擔(dān)到全體員工身上，那么后果可想而知。
事實(shí)上，我們員工只想著從公司內(nèi)部賺錢(qián)，而不是到市場(chǎng)上幫助企業(yè)賺錢(qián)，這樣就是形成了少數(shù)人的經(jīng)營(yíng)者在承受市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，而大部分員工是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力的，對(duì)外部市場(chǎng)的壓力是不敏感的，或者說(shuō)是沒(méi)有感覺(jué)的，只要按部就班的完成上司規(guī)定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天鐘。
這就像一個(gè)火車頭拉著一節(jié)節(jié)的車廂，只有老板有動(dòng)力，車廂越多，車就跑得越慢，所以，你感覺(jué)會(huì)越來(lái)越累，雖然累，但是企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意，利潤(rùn)降低，甚至出現(xiàn)了虧損，老板雖然在企業(yè)實(shí)施了很多手段，但是效果確實(shí)微乎其微，不起波瀾，所以，我們就想是否有一種能傳遞外部壓力到企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，將每一個(gè)車廂變成一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
公司內(nèi)部要積極的想方法來(lái)應(yīng)對(duì)這種壓力，將原本只是有動(dòng)力的火車車頭變成各個(gè)車廂都是一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，如果才能做到這一點(diǎn)呢：
讓每一個(gè)員工都能站在公司的角度上，老板的角度上去獲取利潤(rùn)。
從傳統(tǒng)的直線型組織機(jī)構(gòu)到職能型組織機(jī)構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤(rùn)中心、成本中心到自主經(jīng)營(yíng)體，劃小單位、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新組織模式。公司被分成多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，以客戶為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合、增值、靈活運(yùn)行。
1、使經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透全企業(yè)、全員工，使“敬天愛(ài)人，利他之心”文化滲入人心；
2、使全體員工從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”，全力以赴為企業(yè)發(fā)展；
3、使員工明確人生意義，事業(yè)意義，付出不亞于任何人努力，積極向上，樂(lè)觀態(tài)度；
4、將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心，高利潤(rùn)發(fā)展，遇到任何危機(jī)不虧本，不動(dòng)亂；
5、引入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算和內(nèi)部市場(chǎng)化交易機(jī)制，讓每一個(gè)一線員工成為經(jīng)營(yíng)的主角；
6、使企業(yè)量化分權(quán)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，掌控授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。變成“老板思維”和“行動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)者”；
7、真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，從而構(gòu)建“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的幸福型企業(yè)；
8、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)用組織管理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)，并循環(huán)改善。每日一核算，當(dāng)天出報(bào)表。
★ 把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大。?（格局）
★?把平臺(tái)做成上述模式，企業(yè)才能做強(qiáng)。（專業(yè)）
★?把上述模式做成合伙制，企業(yè)才能做久。（機(jī)制）
