1組-橘長阿冉

項目名稱：早教線上訓練營

項目背景：

一、啟動資源評估

【市場容量】

（1）目標用戶：0-6歲寶媽、早教從業(yè)者

（2）用戶規(guī)模：1億

（3）市場規(guī)模：25000億

【創(chuàng)始團隊】

（1）能力模型：產(chǎn)品研發(fā)、社群運營、市場推廣

（2）愿景：愿天下沒有難帶的孩子

【產(chǎn)品準備】

（1）設(shè)備工具：線上課程平臺、自媒體平臺

（2）課程體系：早教專業(yè)潛能開發(fā)7大模塊

【渠道策略】

（1）渠道1：大型早教中心合作

（2）渠道2：自有線上平臺擴散宣傳

（3）渠道3：老客戶轉(zhuǎn)介紹

二、起盤必備條件

【項目發(fā)心】

（1）解決什么問題：讓家長了解早教為孩子帶來的好處

（2）有沒有優(yōu)勢：全網(wǎng)自有百萬粉絲流量

【渠道優(yōu)勢】

（1）特殊資源：早教中心投資人資源

（2）可復制性：不大

【教研產(chǎn)品】

（1）教研團隊：有10年以上早教從業(yè)經(jīng)驗的專家

（2）產(chǎn)品定位：面向早教從業(yè)人員和高知父母的專業(yè)課程

【啟動資金】

（1）融資規(guī)模：暫無此類計劃

（2）計劃融資