項目開發(fā)過程中，會經(jīng)常因為各種原因，比如臨時緊急需求、技術風險、時間預估不準等導致項目延期。為了盡量避免延期，第一想到的就是要求員工加班，但是又會影響員工積極性。所以最好的辦法還是提升項目進度管理能力

控制需求

• 多方溝通：提前跟相關各方(客戶、老板、商務、市場、運維等)溝通需求和問題，并及時安排到項目迭代中，避免被緊急插入
• 設定優(yōu)先：對需求進行優(yōu)先級排序，當時間緊急的時候，可以放棄一些低優(yōu)需求
• 緊急預案：為可能的緊急需求做好準備，比如放棄中低優(yōu)需求，調(diào)配人力，合理加班等

工作方法

• 提前調(diào)研：對一些有風險的需求和技術，需要提前調(diào)研，降低開發(fā)排期的風險
• 問題收集：收集產(chǎn)品、技術的問題，并列入需求池，這樣可以在問題對客戶造成影響之前就解決掉
• 方法改進：針對平時工作中的低效方法實時改進

工作狀態(tài)

• 清晰感：明確每項任務的目標，價值，優(yōu)先級和時間點以及驗收標準，避免不清晰的任務
• 價值感：明確任務的價值，并在完成后充分體現(xiàn)
• 專注度：把任務記錄到外部介質(zhì)，減少大腦存儲，提高工作專注度

請求幫助

• 同事：可以請求其他部門的同事幫忙
• 外部：請求外部合作伙伴幫忙
• 外包：外包部分需求
• 招聘：招聘新的員工