這是一本非常經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，在霍尼韋爾頭馬俱樂部的分享上，聽到霍尼韋爾中國區(qū)總裁余峰的分享，很有興趣，買了一本讀讀。

作者彼得 德魯克應(yīng)該是家喻戶曉的管理大師。德魯克教授是當(dāng)代著名的思想家，一代管理學(xué)宗師，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為“大師中的大師”。德魯克教授于1909年出生于前奧匈帝國首都維也納的一個貴族家庭，在維也納度過了其童年生涯后，即來到德國和英國邊工作邊學(xué)習(xí)。1937年離歐赴美，終身以教學(xué)、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。1945年創(chuàng)辦了德魯克管理咨詢公司。管理學(xué)是他一生耕耘的主要園地。他是推動管理學(xué)發(fā)展成為一門嚴(yán)肅科學(xué)的先驅(qū)，是現(xiàn)代“管理叢林”中經(jīng)驗(yàn)主義管理思想流派的創(chuàng)立者和代表人物。

管理的書籍基本上都是講如何管理別人，但本書講的卻是如何讓管理者管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效。正如德魯克在本書前言中指出：“管理者能否管理好別從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己?！?/p>

第一章 卓有成效是可以學(xué)會的

要成為卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的五個習(xí)慣：

1.有效的管理者知道他們的時間用在什么地方

2.有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)

3.有效的管理者善于利用長處

4.有效的管理者集中精力余少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要領(lǐng)域中，如何能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。

5.有效的管理者必須善于做有效的決策。

第二章 掌握自己的時間

管理者有效管理時間的三個步驟：記錄時間，管理時間，統(tǒng)一安排時間

時間是最稀有的資源。若不將時間管理好，要想管理好其他事情就是空談。而分析自己的時間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法。

“認(rèn)識你自己” 這句充滿智慧的哲言，對我們一般人來說，真是太難理解了?？墒牵罢J(rèn)識你的時間” 卻是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻(xiàn)和有效性之路。

第三章 我能貢獻(xiàn)什么

有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，并懂得講自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。他常自問：“對我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能做什么貢獻(xiàn)？”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。

所謂有效性包括：1.自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)極其影響；2.自己與他人的關(guān)系，包括對上司、對同事和對下屬；3.各項管理手段的運(yùn)用，例如會議或報告等。

管理者要有貢獻(xiàn)的承諾

管理者要讓專業(yè)人員的工作卓有成效

管理者要處理好正確的人際關(guān)系：互相溝通，團(tuán)隊合作，自我發(fā)展，培養(yǎng)他人

重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性

第四章 如何發(fā)揮人的長處

第五章 要事優(yōu)先

第六章 決策的要素

第七章 有效的決策

第八章 結(jié)論：管理者必須卓有成效