067 管理不是改變?nèi)?，而是用人所長

#卓有成效的管理者#

原文內(nèi)容：

管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)恕９芾碚叩娜蝿?wù)，在于運(yùn)用每一個人的才干。

核心概念：

管理者的任務(wù)不是盯著別人的缺點(diǎn)，讓別人去改變?nèi)秉c(diǎn)。而是要運(yùn)用別人的優(yōu)勢才干，提高績效。但對方的缺點(diǎn)已經(jīng)影響到優(yōu)勢才干的發(fā)揮，這不可任用。

個人體驗(yàn)：

一、為什么要用人所長，不盯人所短？

每個人都有擅長和不擅長的方面，無論這個人是領(lǐng)導(dǎo)，還是下屬，還是自己。在一個組織里，大家是可以互相取長補(bǔ)短，運(yùn)用每個人的優(yōu)勢才干是最有效率的方式。如果總是看到別人的短處，迫使別人去改變，那將一事無成。

二、怎么用人所長

01 用下屬所長

首先，用選人用人上，要選擇在這個崗位上或者項(xiàng)目上有長處的人。堅(jiān)持因事用人，而不是因人用事。人事決策上，是要找到最適合這個崗位的人，再優(yōu)秀的人，如果不適合本崗位都不可錄用。

我錄用過一個中科大的畢業(yè)生，這么高的學(xué)歷來應(yīng)聘我們的客戶經(jīng)理崗位，我當(dāng)時是有猶豫的，因?yàn)闇贤ㄒ话?，不善言辭，但是因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力實(shí)在是很強(qiáng)，我還是錄用了。在職的時候，業(yè)績做的還可以。不過半年以后也離職了，去大城市發(fā)展了，這是情理之中的事情?；叵肫鋵?shí)沒必要錄用的，盡管很優(yōu)秀，因?yàn)樗膬?yōu)勢不是在客戶經(jīng)理這個崗位上。

其次，要及時肯定激勵下屬的優(yōu)勢，讓對方有信心多發(fā)揮。我曾經(jīng)見過一個特別會打擊人的領(lǐng)導(dǎo)，比如月底通過千辛萬苦把目標(biāo)趕上來，TA會對著這個團(tuán)隊(duì)說：你看你們就是不到最后不著急，要是早點(diǎn)沖刺，不就行了嘛！TA不去選擇看到這個團(tuán)隊(duì)是怎么付出努力才能達(dá)到的。比如一個主管或者師傅再帶教員工上很細(xì)致，業(yè)務(wù)流程，關(guān)懷都很用心的去做。TA會說你就是眉毛胡子一把抓，這樣不行。

總不去正面肯定，而總是找下屬的弱點(diǎn)，甚至都不是真的弱點(diǎn)，極大的削弱了工作績效。

02 用上司所長

人往往容易關(guān)注下屬的長處，而忽略觀察上司的長處，我也是，總認(rèn)為上司肯定是優(yōu)秀的。實(shí)際上，上司也是人，人就有短有長。如果上司能夠發(fā)揮自己的長處，自己得到更好的支持，這有利于自己更快更好的達(dá)成工作成果。協(xié)助自己的上司去晉升的更高的職位，自己晉升的可能性會加大。

首先，要了解上司的長處。比如了解上司是更適合對外業(yè)務(wù)，還是更適合對內(nèi)管理。

其次，匯報問題順序要以上司長處來安排優(yōu)先順序。上司擅長的問題先提出來，便于上司更好的解決問題。

03 用自己所長

只有聚焦自己的優(yōu)勢區(qū)，才能形成核心競爭力。看綜藝職場節(jié)目《上班吧，媽媽》，有一位媽媽叫媛媛，長相頗似王祖賢的。她在工作中任勞任怨，哪里需要往哪里鉆。但是評級一直沒有獲得過A。因?yàn)樗鱾€方面都不錯，但是沒有在哪一塊特別出色。

也要時常問問自己：什么事情是別人要花九牛二虎之力，自己卻能輕松達(dá)成的。這就是自己的優(yōu)勢所在。

行動指導(dǎo)：

1、用人之長。無論對下屬，上司還是自己，經(jīng)常思考：這個人最擅長做什么？怎么讓他發(fā)揮優(yōu)勢？

2、容人之短，如果他的長處有利于當(dāng)前的任務(wù)，不必計(jì)較短處。

3、如果短處影響了長處發(fā)揮，不可用。