競爭近視癥，其實就是在說我們陷入咯一種具有自我破壞性質的惡性競爭循環(huán)中，嚴重一些，就是競爭力正在毀滅我們。

目前來看的情況，這種近視癥存在著兩個問題：第一.對競爭對手投注了過多的精力，這樣做的保持競爭警覺性的立意本是好的，但會讓企業(yè)無法集中精力；第二.所帶來的動力促使企業(yè)對競爭對手效仿（情況好的話是戰(zhàn)略）變成了一種自然的反射行為。所以得按照消費者的眼光重新審視自己。

現在，消費者面對某個產品類別中的產品品牌時，很多時候看到的都是一團迷霧，我們的目標不是陷入這團迷霧中，而是要從這團迷霧中走出來，這才是差異化的真正意義所在。而堅持差異化就是要創(chuàng)新，做到必須依靠我們自己才能做到概念性創(chuàng)新。創(chuàng)新存在著一些方法：1.“加法升級”強化價值定位、“乘法升級”擴大產品線；2.“減法”減少一定是經過深思熟慮的；3.分化過程實現（從分化文化的過程中，發(fā)掘出效益）4.變形過程，產品表現形式改變，并沒有影響到隱藏在這種形式下的產品本質，反而能使產品更易于消費。差異化最初不過是一個創(chuàng)意，有了創(chuàng)意人們才可能依靠一種全新的方式做事。而未經打磨的創(chuàng)意很脆弱，因為在最初的時候，人們很難分清這些不熟悉的創(chuàng)意是不是一些瘋狂又不實際的想法，所以就是要抑制自己的懷疑，給這些創(chuàng)意一個展露頭角的機會。

創(chuàng)意品牌并不是完美品牌，只是一些極端化的品牌，是傾斜的品牌，是堅持偏離常規(guī)的品牌，但是因為它們常常善于捕捉消費者矛盾心態(tài)，所以就能用很奇妙的方式不停地告訴我們簡單歸納的不足之處。

差異化不是一種策略，不是光鮮的廣告活動，也不是一系列閃亮的新功能，更不是一張薄薄的會員卡或一張退款保證，而是一種思考方式，一種精神狀態(tài)，同時也是一種承諾，一種要理解人們的承諾，但不是同一種人們不熟悉的方式，而是一種受人重視、尊重，甚至是歡迎的方式去理解人們。