這個(gè)問題，大部分人可能都會(huì)碰到。

基于人手不夠的原因，基于邊界不明的問題，基于領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷或其它等等的各種考慮，有些事，莫明奇妙的便交給了你。

一頭霧水的接過來，努力把它做好，交代完，你以為，這就完了？

天真，太天真。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

因?yàn)楹芸炷銜?huì)發(fā)現(xiàn)，與這事千絲萬縷的聯(lián)系出現(xiàn)了，A君表示因?yàn)槭悄阕龅模越衲暌永m(xù)下去。B君說某某工作是關(guān)聯(lián)緊密的，你得處理一下。C君找你讓出具相應(yīng)的所有規(guī)章依據(jù)和歷史材料，因?yàn)閮?nèi)控審查都需要……有沒有一種水深火熱的趕腳？這個(gè)時(shí)候，即使根據(jù)職責(zé)劃分應(yīng)該是由別人來負(fù)責(zé)，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有幾個(gè)人是不會(huì)甩鍋的。

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這時(shí)你的態(tài)度是什么？想法甩出去？表示抗議？邊做邊憤憤不平？委屈到不行？

只說一個(gè)建議：冷靜的心態(tài)加智慧的應(yīng)對(duì)。

多數(shù)工作是兩面性的。付出的功夫總是伴隨著你增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累，技能的熟練等發(fā)生的，看到這一點(diǎn)很重要。這些當(dāng)前的積累，很有可能未來幫到你。

另一點(diǎn)則是：在你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你沒有建立起充分信任前，不要冒然跑去質(zhì)疑分工或是抗議任務(wù)分配，相信我，一定是弊大于利。

我的觀點(diǎn)已經(jīng)表述完，不知你怎么看呢？