這是2017年閱讀的第62本書(shū)，離150本還有88本。

頁(yè)數(shù)：393頁(yè)

推薦指數(shù)：6顆星

閱讀時(shí)間：2周

博弈論在我的概念里面一直是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，這本書(shū)是老師推薦的，所以覺(jué)得可以嘗試閱讀一下。本書(shū)首先介紹了一些基礎(chǔ)的博弈論模型，比如囚徒困境，納什均衡等，隨后運(yùn)用一些日常生活中的案例對(duì)他們進(jìn)行了分析，所涵蓋的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)、選擇等。

對(duì)于我的啟示，更多是讓我認(rèn)識(shí)到在進(jìn)行一些選擇時(shí)除了以前的一些方法，如果能運(yùn)用一點(diǎn)點(diǎn)博弈論的思想，把問(wèn)題看得在深入點(diǎn)，也許會(huì)有不一樣的效果和角度出來(lái)。其思想中最重要的一點(diǎn)，啟示就是要思考對(duì)方會(huì)做什么，這點(diǎn)還是很考驗(yàn)人的。也是需要慢慢修煉的。

本書(shū)簡(jiǎn)介

在美國(guó)，有人會(huì)惑于本書(shū)標(biāo)題中的“藝術(shù)”一詞。他們可能會(huì)想，這是不是一本描述策略的繪畫(huà)圖書(shū)呢？哦，當(dāng)然不是了。不過(guò)，在中國(guó)就不會(huì)出現(xiàn)這樣的疑惑。我們?cè)凇睹钊M生博弈論》中的意思，恰如孫子在《孫子兵法》中的意思。我們旨在教會(huì)大家策略的原理。

阿維納什·K·迪克西特：麻省理工博士，現(xiàn)任普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。他教授博弈論，同時(shí)研究國(guó)際貿(mào)易政策的策略行為，是當(dāng)代最負(fù)盛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。迪克西特曾獲得普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教學(xué)獎(jiǎng)和馮·諾依曼獎(jiǎng)，亦是計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、美國(guó)人文與科學(xué)院和英國(guó)研究院的院士，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)主席。除《妙趣橫生博弈論》一書(shū)之外，他還另有8本著作，包括《策略博弈》（與蘇珊·斯凱絲合著）、《國(guó)際貿(mào)易理論》（與維克托·諾曼合著）、《不確定性下的投資》（與羅伯特·平迪克合著）、《均衡增長(zhǎng)理論》、《法律缺失與經(jīng)濟(jì)學(xué)：另類(lèi)治理模式》。

巴里·J·奈爾伯夫：牛津大學(xué)博士，現(xiàn)任耶魯管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教授。他教授有關(guān)策略、政治和決策的課程，經(jīng)常為《華盛頓郵報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》等擁有眾多讀者的報(bào)紙撰寫(xiě)關(guān)于博弈策略的文章。在學(xué)術(shù)研究之余，奈爾伯夫還擁有淵博的跨國(guó)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是美國(guó)增長(zhǎng)最快的一家公司Honest Tea的合伙創(chuàng)辦人和董事長(zhǎng)。他還曾就讀于麻省理工學(xué)院，迪克西特是他當(dāng)時(shí)的老師。除《妙趣橫生博弈論》一書(shū)之外，他還著有《合作競(jìng)爭(zhēng)》（與亞當(dāng)·布蘭登伯格合著），《為什么不？》（與艾恩·阿瑞斯合著）。

本書(shū)目錄

中文版序

導(dǎo)讀　藝術(shù)的修煉

譯者序　博弈的藝術(shù)

前言

導(dǎo)言　人們?cè)谏鐣?huì)中應(yīng)如何行動(dòng)

第一篇

第1章　十個(gè)策略故事

1.選數(shù)游戲

2.以敗取勝

3.妙手傳說(shuō)

4.領(lǐng)先還是不領(lǐng)先

5.我將堅(jiān)持到底

6.策略思維

7.巴菲特困境

8.混合出招

9.別跟笨蛋對(duì)等打賭

10.博弈論可能會(huì)危害你的健康

以后的寫(xiě)作形式

案例分析：多項(xiàng)選擇

第2章　逆推可解的博弈

該你了，布朗

策略互動(dòng)的兩種方式

決策樹(shù)與博弈樹(shù)

“幸存者”的策略

博弈何以能完全逆推可解

非理性與關(guān)注他人的理性

非常復(fù)雜的樹(shù)

一心二用

案例分析：湯姆·奧斯本與1984年度橘子杯決賽的故事

第3章　囚徒困境及其克服

多種情景，一個(gè)思想

一段小小的歷史

以牙還牙

較新的實(shí)驗(yàn)

如何達(dá)成合作

康德定然律令解

商界中的困境

公財(cái)悲劇

自然界的腥牙血爪

案例分析：捷足先登

第4章　美麗的均衡

協(xié)調(diào)大博弈

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈

爭(zhēng)斗與懦夫

一段小小的歷史

尋找納什均衡

有無(wú)限多個(gè)策略的博弈

美麗的均衡

案例分析：半途

第二篇

第5章　選擇與機(jī)會(huì)

聰明人的結(jié)局

足球賽場(chǎng)上的混合策略

孩子的游戲

實(shí)驗(yàn)室中的混合策略

怎樣隨機(jī)行動(dòng)

混合動(dòng)機(jī)博弈中的混合策略

商業(yè)與其他對(duì)抗中的策略混合

怎樣尋找混合策略均衡

案例分析：剪刀–石頭–布爬樓梯游戲

第6章　策略行動(dòng)

改變博弈

一段小小的歷史

承諾

威脅和許諾

嚇阻與強(qiáng)迫

快速查閱向?qū)?/a>

警告和保證

其他參與者的策略行動(dòng)

威脅與許諾的異同

清晰性與確定性

巨大的威脅

邊緣政策

案例分析：錯(cuò)錯(cuò)得對(duì)

第7章　讓策略可信

我們能相信上帝嗎

通往可信的八條正途

降低對(duì)手的可信性

案例分析：關(guān)于可信性的教科書(shū)例子

第三篇

第8章　理解和操縱信息

真愛(ài)情深嗎

所羅門(mén)國(guó)王的困境

操縱信息的方法

質(zhì)量有保證嗎

一段小小的歷史

信息甄別與信號(hào)傳遞

謊言的保鏢

通過(guò)信息甄別進(jìn)行價(jià)格歧視

案例分析：秘密行動(dòng)

第9章　合作與協(xié)調(diào)

鐘形曲線(xiàn)為誰(shuí)付出代價(jià)

人跡罕至的路線(xiàn)

第22條軍規(guī)

比超速罰單還快

他們?yōu)楹坞x開(kāi)

高處可能不勝寒

政治家與蘋(píng)果酒

要點(diǎn)回顧

案例分析：牙醫(yī)配置規(guī)定

第10章　拍賣(mài)、投標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)

英式和日式拍賣(mài)

維克里拍賣(mài)

收入等價(jià)

網(wǎng)上拍賣(mài)

就像你已經(jīng)獲勝那樣競(jìng)價(jià)

阿珂姆公司

密封競(jìng)價(jià)拍賣(mài)

荷式拍賣(mài)

國(guó)庫(kù)券

優(yōu)先權(quán)博弈

消耗戰(zhàn)

案例分析：頻譜拍賣(mài)

第11章　討價(jià)還價(jià)

談判中的讓步體系

測(cè)度利益餡餅

這對(duì)你的傷害甚于對(duì)我的傷害

邊緣政策與罷工

同時(shí)就諸多問(wèn)題討價(jià)還價(jià)

虛擬罷工的優(yōu)點(diǎn)

案例分析：施比受好？

附錄11A　魯賓斯坦討價(jià)還價(jià)

第12章　投票

幼稚的投票

孔多塞投票規(guī)則

法庭的秩序

中點(diǎn)的選民

憲法為什么會(huì)有效

歷久不衰的名人

愛(ài)一個(gè)可惡的敵人

案例分析：勢(shì)均力敵

第13章　激勵(lì)

對(duì)努力程度的激勵(lì)

怎樣設(shè)計(jì)激勵(lì)合同

多維激勵(lì)報(bào)酬方案

怎樣獎(jiǎng)賞工作努力

案例分析：對(duì)待版稅

第14章　案例分析

別人的信封總是更誘人

祝你好運(yùn)

紅色算我贏，黑色算你輸

弄巧成拙的防鯊網(wǎng)

硬漢軟招

更安全的決斗

三方對(duì)決

取勝的風(fēng)險(xiǎn)

僅有一次生命可以獻(xiàn)給你的祖國(guó)

糊涂取勝

價(jià)格的面紗

所羅門(mén)國(guó)王的困境重現(xiàn)

海灣大橋

1美元的價(jià)格

李爾王的難題

美國(guó)起訴艾科亞

大洋兩岸的武裝

有時(shí)騙倒所有人：拉斯維加斯的老虎機(jī)

健身之旅題解

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