這本書一直是圍繞“番茄工作法”展開的，在第三章節(jié)，作者就對怎么使用番茄鐘進(jìn)行了詳細(xì)的說明，以下是全章的梗概:
番茄工作者一般一天經(jīng)歷的5個階段:
1.早上計劃
2.即時跟蹤，完成一個評估一個
3.一天結(jié)束時記錄
4.從記錄中提取和處理信息
5.可視化改進(jìn)
冥冥之中，選擇“番茄工作法”作為工具是有原因的，它竟然就是戴明循環(huán)PDCA!好吧，這就是再熟悉不過的精益管理了。
我認(rèn)為，“番茄工作法”最最重要的一步是早上計劃。這個可以拆開來看:早上，是精力豐富的時刻，一天之計在于晨。計劃，即可以使用四象限法對今日事項進(jìn)行分類，對事項的緊急重要程度進(jìn)行排序，預(yù)估完成它們需要的番茄鐘數(shù)。這樣，就是對番茄鐘進(jìn)行排序啦。
對我而言，我使用番茄鐘工作的難點是，在一個番茄鐘內(nèi)提前完成了待辦事項，就容易分心到別的事情。作者要求，一個番茄鐘內(nèi)只做一件事，也許這個還是要因人而異，因事而異吧！
還在繼續(xù)探索中。
